根据经济日报及澎湃新闻网3月25日报导，台湾首富鸿海集团董事长郭台铭先生在「2018中国（深圳）IT领袖峰会」上表示「任何一个经济，最后都要落到实体经济上……

刚刚香港证交所行政总裁李小加要水喝，但他能从手机上能按出水来吗？当然做不到。网上经济有它的局限性，也许这个看法并没有错，但是，虚拟的网路与区块链世界，也正在改变与重塑实体经济。

加密货币真的是一场泡沫?! 百分之九十九点九的ICO项目都会幻灭?!从这个年轻的区块链的世界，实体经济仍然可以从中学习到许多宝贵的课程。

前天，国外区块链财经媒体「比特学人(Bitcoinist)」发佈了一则新创事业的ICO讯息。这是一家从事健身管理的创业团队，从他们的白皮书中，我们看到了一段叙述，大意是说：「我们承诺，将每年企业盈馀的百分之二十，用以买回ICO所发行的代币/通证(Token)，以回馈社区」。无独有偶，最近一个区块链的公网ICO项目--EOS，也正展开着热烈的超级节点选举。在选举的过程中，我们看到了有候选人也提出了将盈馀回馈社区的主张。

如果实体经济企业，也採用上述的作法，会对公司既有的组织与管理制度，带来甚麽样的影响呢? 

传统上，企业奖励利害关係人(Stakeholder)的作法，可分成以下几种：

1.盈馀配股配息给股东；

 2.盈馀分红、股票选择权或提供工作奖金给员工；

3.老闆私底下包红包给特定主管 ；

4.送礼给媒体及主管机关；

 5.送礼或招待供应商 ；

6.送礼、客户忠诚度方案(如:红利积点与飞行里程累积)或提供折扣给客户；

7.提供提案或专利奖金给特殊贡献员工及外部人士；

8.提供礼物及奖金给对开放式创新有贡献的外部研发人员；

9.买回库藏股，为股东拉抬股价。

但这些方法，有些受限于法令规范，有些具有执行上的複杂度与困难，有些受限于沟通与宣传的力道不足，往往效果大打折扣。

另外，实体经济的这10种奖励机制，在会计上分别归属在损益表与资产负债表上的不同会计科目，造成编纂成本会计与管理会计上的困难，无法提供经营者做决策时的判断依据。

企业流程改造(Business Process Reengineering, BPR)的第一要务是简化流程，而不是在既有的複杂流程下，寻找最佳的解决方案。区块链新创企业的创办人与经营团队多半很年轻，可能不具有太多科班的经营管理教育背景或实务历练，但他们与实体经济的企业都会遇到相同的挑戰與難題。不同的是，年輕的優勢是沒有包袱，不受限於慣性思考的束縛(Paradigm Shift)。

「业盈馀买回代币/通证(Token)」的作法，可以将传统实体经济企业的利害关係人奖励机制化繁为简，并透过区块链的技术与平台，让奖励更透明、开放、公正与即时，最大化「多赢」的效果。

知名财经专家袁煜明前几日提到，在他有生之年，区块链”商业模式；将让股份制消失。虽然我们尚无法判断，他的预言能否成真。但有一点是肯定的，传统的实体经济企业经营阶层，确实可以从区块链企业或社群中，学到他们过去在全球各大知名商学院及训练机构所学不到的宝贵课程。虽然郭台铭董事长也无法从区块链按出水来!

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