孔明屋CEO Alex YE

6月12日，孔明屋CEO Alex YE做客「3点钟MarsBit创始学习群」，开展主题为"区块链应用落地四轮驱动"的互动问答。

Alex YE认为，区块链项目运营有四轮驱动：

第一、技术平台。技术平台的实现，一定要从创想过度到创新，创造出具备实用价值的服务载体；

第二、运营团队。团队的领袖是什么作风，决定了这个团队具备什么样的战斗力；

第三、社区。用户群体庞大但是最终转化的却少之又少的根源是没有行成利益共同体；

第四、资本运作。整个项目的持续增值才是资本运作的实际体现。

同时，Alex YE以孔明屋的运营为例，展开了深入探讨。

以下为对话原文整理：

Alex Ye孔明屋CEO：大家好，我是今天晚上的分享人，Alex Ye，大家都叫我老A。非常感谢MarsBit能够提供这样的机会，让我跟大家来分享自己在区块链领域的一些心得跟体会，希望我的分享能给给大家带来一些启发和价值，谢谢！

我是一名10年的连续创业者，这10年时间，我从实体行业开始创业之路，期间投资运营过文化产业、电商平台、K友汇社群城市分站、金融资本、众创空间、互联网科技开发公司，如今在区块链领域深耕。

这10年时间我一直在风口上，经历实体转型互联网、移动互联网、大众创业万众创新的孵化之路，到今天的技术升级区块链全球一体化。今天我以我的个人理解给大家来做分享，主题为：区块链项目运营的四轮驱动。

我用6月6号在杭州区块链节点大会圆桌论坛上分享的12个字、6个词来展开今天内容：创想，创意，创造、共识、共创、共赢。

区块链的发展是科技创新推动产业升级的过程，所有的行业和产业的升级过程都会经历这些阶段。从创想开始，因为一个想法开始一段创业的实验，这个过程有可能成功，也有可能失败，但是一个引爆点。

接着就是百花齐放的创意，各领域展开深入的探索，最后形成行业的规则，开始创造真正的落地项目。这是技术推动的开始，经过时间的检验，所有应用开始落地深耕，这个过程之中，最难以突破的是共识，是统一思想的过程，一个从认知开始的教育过程。有了共识之后才能开始创造，共同来维护和运营一个项目或是场景，最后才能实现共赢。

区块链项目运营的四轮驱动也是如此。

第一个轮子：技术平台

很多人做项目都是源于一个想法、一个资源或是自己的一个追求开始的，然后募集一些钱、找一些人、做一份项目方案就开始干了，最后能成功的，寥寥无几。

为什么会这样？一个新兴行业的开始，都会有很多人前仆后继成为先驱者，最后投资失败，自己总结的时候往往归结于运气和其他原因，却很少去正视真正的问题。

一个成功的技术平台，不是技术厉害或是界面好看，功能齐全就可以的，包括我自己的项目在这点上也要检讨。如果你的存在不是解决社会的需求、人性的需要，那你一定不会活的太好，这点我总结为社会价值。

技术平台的实现，一定要从创想过度到创新，创造出具备实用价值的服务载体，如果不能做到，在区块链高速发展的今天，不用三个月，你就会在行业里被淹没。

第二个轮子：运营团队

我们经常在讨论一个问题，"什么样的团队才能在区块链激烈竞争的情况下生存下来，并且超越对手，独占鳌头？"

有人说是阵容强大的豪华团队。这个我不反对但是也不敢苟同，因为这里缺乏了一个先决条件，那就是团队的核心领袖。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队的领袖是什么作风，决定了这个团队具备什么样的战斗力。

第三个轮子：区块链领域最核心的载体就是社区

很多人都在谈社区，也在做社区，拥有庞大的用户群体，但是最终能转化的却少之又少。根源只有一个，那就是没有行成利益共同体。

如何打造有战斗力的社区？我也正在实验，目前也取得了一些成果，一会我用孔明屋的运营结果给大家做一个解析。

第四个轮子：资本运作

很多人说资本运作就是拉盘，再拉盘。我认为这是短期获利的金融行为，并不是真正的资本运作。

在区块链高速发展的今天，整个项目的持续增值才是资本运作的实际体现。能不能活下去，能不能活好，能不能活的有价值，才是资本运作的关键。

下面我就孔明屋项目的运营给大家做一个汇报。

孔明屋这个项目是我5月3日正式接手运营，2017年12月23日上线的这个项目，五月份之前因为各种情况，项目的发展不尽人意。我接手之后，通过一系列的策略，最终扭转了局面。下面给大家分享运营过程中的一些关键点。

第一个：平台定位

在项目运营界一直有一句至理名言，定位定江山。现在的孔明屋定位是：市场调研预测应用链。这样的一个调整，从几个维度来解决项目的运营落地和实际的盈利能力。

cipher：世界杯要到了，预测市场要火了。

Alex Ye孔明屋CEO：一个运营出现失误并沉入谷底的项目，想把他从深渊里拔出来，第一件事就是正视项目出现问题的本质，我接手的第一件事整合运营团队，先解决内部的问题，给项目打好四梁八柱。

Alex Ye孔明屋CEO：第二件事，正视项目投资人的问题，开设直播，接受投资人的炮轰和质疑。

第三件事，解决项目出现的各种问题，一一为投资人解决。

第四件事，应用改造，孔明屋是国内预测类项目，第一个落地应用的平台。他是纯去中心化的技术框架，用户体验感跟弱，我们对项目进行重新梳理，并制定项目的版本迭代方案。

第五件事，项目品牌重塑。通过资源的整合，我们用一个月的时间让整个区块链的圈子知道孔明屋。

第六件事，也是我们当前正在操作的，与车库咖啡等五家机构共同打造「孔明屋球王争霸赛」，世界期间将在车库咖啡连续举办市场关于世界杯的活动。

后续，我们将联合行业几大机构共同打造大咖预测，通过大咖视角来预测项目未来的发展潜力。同时我们开启业务超级节点的整合，打破原来权益超级节点盈利能力不足的弱点，赋予超级节点新的盈利模式。

今天就给大家分享到这里吧，有机会给大家现场演示！

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