麦当劳中国首席数据智能官蔡栋

6月2日21点30分，受“王峰十问智库群”轮值群主王岳华、副群主历历姐邀请，麦当劳中国首席数据智能官，InfiniVision深见网络科技（上海）有限公司联合创始人兼总裁蔡栋，在王峰十问智库群进行「终极三问」互动分享。

以下为蔡栋对话原文：

接触大自然

王岳华：《Who Am I》人生终极哲学三问： 第一、过去发生的那三件事推动了你的人生；第二、现在你在做的最重要三件事；第三、你认为未来改变世界格局的三件事。我想时间到了。 首先大家飞一下子弹，欢迎蔡栋 总 。那么开始第一个问题了，蔡总，过去发生的哪三件事推动了您的人生。

蔡栋​：第一个重大事件 1、深度接触大自然、做个真正的地球人【@新西兰】。对大自然的喜爱，使得我太太在我大学毕业后最忙的创业高峰期（1998）决定移民新西兰了。我毕业一直留在复旦大学校园，1998已经是dotcom来临，风投机会开始增加

王岳华：接触大自然是推动您人生的第一件事....也就是分开两地了。 是吗？ 

蔡栋​：我在上海一直做寻呼系统-股票交易和信息推送（马化腾也是寻呼系统起家），而且也开始搞IM （马总那个时候搞OICQ）……但是那已经是毕业几年了，所以决定举家移民新西兰就是我俩……我至今记得第一天晚上，天上一片星星，7:00钟街道基本一片漆黑，好静啊。不过几个月后我已经开始适应新的环境，不仅那里是mini英国（法律、交通等等都一样），高科技大公司的试验地，同时也开始了又一次创业……

大部分的人顶多也就是阴阳调和

王岳华：对大部分出国留学的人， 的确这样的经历是人生的第一节火箭。 

蔡栋​：最重要的是学会了fly fishing - 绝对是最好的体育和休闲（我没有海外留学哦，直接工作的）我的女儿也如愿在2000年诞生……我们每两星期到一个月必然四轮车开到世界上最好的fly fishing水域 - （1-2小时车程）去探索……没有其他人，只有你和家人（他们在岸边烧烤 - 等我吊到大鳟鱼） - 还有就是你和水里清澈见底的鳟鱼斗智斗勇 。你和大自然的安静、完美完全融合。

王岳华：天人合一吗？ 大部分的人顶多也就是阴阳调和啊…… 羡慕。

蔡栋​：同时需要体力（又是为了走到河流的上游，4WD都开不进去，走好几小时），还要背上一大堆设备我回头分享下照片……现在去，可以找导游……那个时候很多地方都是自己摸索出来的。fly fishig就是不是一边的用铅坠子甩出去，而是要把一个羽毛做的模拟昆虫（fly/insects）+小钩子甩出去，fly fishing 秘诀在那个线上，绝对是高科技，30米的线，中间或头部是不同粗细，然后最前面是头发丝细的尼龙绳，你其实是在甩线……fly fishermen在水里，绝对唯美。

王岳华：嗯嗯 这是第一个推动您人生的大事件。 的确不一般第二个推动的事件是？

蔡栋​：第二个就换了地方了，2、成为一个Intreprenuer，目睹和实操高瞻远瞩的国际化战略+颠覆性科技赋能，大型企业【英国】

王岳华：什么样的契机 让您从新西兰 转战 英国呢？ 

蔡栋​：创业很幸苦，在新西兰，我从零把昆仑国际的IT班子和合作伙伴把国际化布局打造出来。但是我先想学习大型交易系统怎么弄的，就是投行怎么做的……我们的对手盘都是德意志银行的Autobhan这种系统，所以我决定在经济危机最高峰2008年7月去伦敦了，加入投行。根本不了解经济危机的严重性啊不过一个月后，我居然能在那种时候快速找到一个最牛逼的工作加入了巴克莱投行，能源和大宗商品交易核心团队。

王岳华：这样的机会 一般都是 偶然吧？ 

蔡栋​：不是误打误撞，我一直handson，今天还在编译EOS 1.0的代码呢！

历历姐：机会都是给有准备的人！说运气好的都是谦虚

蔡栋​：也清楚知道自己能给人家啥，也知道自己要啥，所以面试他们最不清楚我的背景，因为几乎没发考证（投行都是互相挖人，我是新西兰来的，嘿嘿……）不过更惊奇的是我加入投行是2008年9月15日，大家几个知道哪个是啥日子？是雷曼兄弟倒闭的那一天！我们目睹了上午townhall （就是第二楼大家背对外面开会），然后中午倒闭解散，很多女银行家抱着纸盒子走人是痛哭……高盛、大通银行JP Morgan、Barclays是经济危机中唯一三家投资银行能火中取栗还盈利的，我则在漩涡中学习最牛逼的Lehman Brothers的技术（2个月后Barlclays把它的IP买回来了）

历历姐：@蔡栋 - 当时您一入职就看到雷曼倒闭是什么心请会有忐忑吗

蔡栋​：也开始擅长在白噪音中高效工作，就是在交易大厅几百几千名交易员中工作，效率真高啊，回想起来。没有啊，万幸，但是确幸，只有不断学习，不断拿起最难的挑战，其他的会引刃而解

王岳华：脑海中 出现了 蔡总 搞加密货币的量化交易场景

蔡栋​：哈哈，@王岳华@德鼎创新基金 你不要说还真有，插曲：也是我最大的遗憾

王岳华：这第二个事件对您的人生发展的影响 非常巨大啊

蔡栋​：2008年我关注中本聪论文，2009他们上线，刚进投行还好，然后一天12小时至少，但是我买了200美金比特币！长话短说，我重来没坏过的Thinkpad 硬盘死了，太多回NZ大改。所以坏硬盘现在藏在NZ一个恒温环境，期待技术突破话说回投行，一堆最聪明的人整天想着money 一个pocket到另一个pocket，所以再后来英国石油交易集团来挖人，我就跟着我们投行CIO去了，结果不小心开始了大数据 、机器学习的历程

桃子：@蔡栋 - 是3万多个BTC吧？

蔡栋​：【好像是2-3万个，那个时候才1到几美分】投行paper deal /OTC就是交易所贺场外交易 根本不是真的石油物理交易：BP占到全球20%的头寸，完全不需要我们投行动则ns（纳秒级的HFT高频交易），能源是真正的所有经济活动的动力，是全球supply/demand的核心。我们一身武艺没几个用的出来

历历姐：话说回投行，一堆最聪明的人整天想着money 一个pocket到另一个pocket，所以再后来英国石油交易集团来挖人，我就跟着我们投行CIO去了，结果不小心开始了大数据 、机器学习的历程——蔡总每个点都踩的很好啊，虽然我说运气是给有准备的人，可我还是觉得您运气太好了，是有大福报的人

蔡栋​：（但是我们的大型交易系统的经验，例如套利引擎、quantitiative fiance。 现在又有用了，因为数字货币交易和资产分配MPT/多因子。等等，嘿嘿，这是后话，今天也不谈了）2010年-2011年开始转型在超大无比的英国石油开始推动大数据，来解决他们最大的问题，什么时候能源供需产生了变化。长话短说，5年内：整整3年grassroot 从下往上推动大数据，尽管我是首席架构师，仍然没人听得懂我们要引进的大数据，2014年获得1亿美金CFO直接指示CIO批拨搞大数据和企业上云，引进最牛逼的硅谷的情报大数据公司 - 号称抓住bin-laden的Palantir 到能源交易发现他们没有大数据（他们的创始人喜欢人的力量，人+数据，嘿嘿- 无语，现在我们都更相信machine 和数学和算法了力量，），除了搭建Big Data CoE卓越中心，云计算卓越中心，再创立数据科学CoE，都是全球范围的，BP如果没有搞错有全球20万人呢。最后 搞了那么多分析，准确的在2014年预测了油价要跌，没有人相信我们，知道年底暴跌到30多美金，最高150美金之前……所以2014年底开始立刻裁人，IT裁员25%，然后追加5%，一共1/3被退休了。都是那些不愿意跟我们引进新技术的dead wood，好在BP的待遇极好。

地球绕了大半圈， 终于回来报效祖国

王岳华：蔡总， 我们说说第三个事件？ 

蔡栋​：是啊，@王岳华@德鼎创新基金 现在的数字货币能看到每笔交易，比我们当时分析全球能源供需好多了，我们那个时候做到了60-70%的准确率。。。那就是最近了，老东家万达网络科技集团重组  到我引进- 股权激励+TOKEN激励+社区三驱动DAO模式的实操啊  - 深化实体商业的数字化、开放式创新【中国、全球】2015年底万达海外猎头因为我得了2015/2016全英data leader / influencer TOP 50里面的第四名，也是唯一华人找到我。请我回来加盟万达网络金融集团在那个之前我已经整整16年没回来了（2000年我小龙女出生，我把我父母岳父母都接到NZ了，没必要回来）

王岳华：地球绕了大半圈， 终于回来报效祖国。开挂的人生。第三个推动人生的事件 跟您现在的创业项目肯定是息息相关的？

蔡栋​：回想这2.5年在万达，万达给我了一个海量的场景和极大的平台（最多的时候我有400人），我几乎做对了所有有关数字经济所有的决定，但是因为种种原因（主要也是老东家是商业实体，毕竟互联网基因需要打磨）这些我没有在万达最后落地：2016年海外公司+IXO（海外公司都开好了，但是……），成立500万美金的区块链基金（同时万达希望我们去投5000万美金的Blippar），坚持创新部门 - 数字权益是一个数字资产交易所，另外一个数字化零售和供应链“共享商业平台”不应该放手让一个传统行业的老总接手……第二个事件，我裸身放弃昆仑国际干股权，去英国，我太太看我创业史太幸苦，不允许我再次创业了，所以我成了Intreprenurer， 企业内部创业人士Blippar可能华丽转身，哈哈，thanks forIXO机制……这次在万达我们真的很感谢老东家给的机会，我的4大部门等于十几个新创公司，完全从零开始搭建400人的团队。

王岳华：最重要的三件事是什么？ 

蔡栋​：现在是这样的：去年年底万达让我们自己找投融资，所以我找了中信资本、麦当劳中国（金拱门）贺凯雷将我万达的ABC（人工智能、区块链、云计算）实验室+员工持股成立了深见网络科技有限公司（InfiniVision），同时负责麦当劳中国的战略、IT（整个中国大陆）和大数据部门……麦当劳几千家门店+世界最大的供应链，联合中信集团和中信资本的portfolio companies，继续深化实体商业的数字化改造和业务创新就是人才+数据+社区是的，三位一体，我的老朋友@威廉居士  说我是区块链3.0时代的新物种 模式就是刚才说的古典股权机制（麦当劳中信收购后肯定有上市计划、深见是员工持股股份制公司）+ Token激励（社区、社群）开放式创新，在保护个人隐私的前提下，例如提供场景、脱敏大数据、黑客马拉松、孵化新创公司等等方式，让各路人才都能分享各自的能力和得到激励，来一起解决实体商业最大的挑战。

替我工作过的部下全球到处都是

历历姐：@蔡栋 - 请教个问题麦当劳中国的数字化战略是由中国团队自己决策的吗，跟全球那边需要保持一致性吗是中信收购后独立决策还是全球各个区域都可以自由决策刚才是第一个问题，第二个是 Equity 和Tokens 同时并行，对于中信控股的公司来说，会考虑到政策风险吗，毕竟中信是个国企你们的token会上交易所流通吗，还是只是内部流通，类似员工积分奖励。

蔡栋​：回头望望，居然替我工作过的部下全球到处都是，例如NZ Centrality（最牛逼IXO记录之一）CTO是我在新西兰的小同学，清华AI区块链的CTO也是我万达AI实验室的部下，去易来云协助理财也是我这里的量化交易部下，上海那个本土公链团队里13人里面5个是我曾经的部下，哈哈哈……希望我们掌握了头部资源同时又忍受得了寂寞，埋头落地场景、打磨技术的团队能够再多出一些人才。数字化战略是麦当劳全球的战略，这也是麦当劳中国的董事会非常关注的优先任务之一……不过在我之前他们在内部和外部咨询商已经开始了大规模的数字化。@Rachel Liu历历 我们不发token。

王岳华：现在我们进入终极的问题吧蔡总， 您认为未来改变世界格局的三件事是什么？ 

蔡栋​：请千万不要误解，也请各位媒体不要那个，你们懂得……我们希望吸引全球的高端人才，设想了各种机制，会一步一步落实@王岳华@德鼎创新基金 确实很难回答世界格局的东东，但是根据我自己这么多年全球各国创新创业，我想这么几条我认为很重要：1、真正的科技扶贫、科技环保，通过区块链和高科技扶贫，高科技扶贫并不容易（老东家万达投资了巨额资金和人力做了很多工作，我们学习了很多，建议大家可以去贵州丹寨旅游1、2天看看，那里是最穷的地方之一）在新西兰呆过近8年，看着我的女儿在那里成长，成为自然和动物爱好者 - 而2015年底在万达总部22楼面试，正好是第一次雾霾黄色警报，眼看着沙尘暴侵袭主干道，直到隔壁的北京电视台都看不到，我的内心是崩溃的时间不早了，话锋一转，第二：人类长寿和星际旅行 - 这个越来越不是梦了，MarsBit旅行大家准备好了吗？甚至移民也可以考虑，这显然不会是很悠闲的体验，肯定也是很苦逼的，但是人生一次，不到外面走走不甘心哦。

王岳华：科技改变未来， 也是我们的信念，生物科技估计也会指数的发展，让人类永生变得真的可以想象了。而生命的延长让星际旅行真的可以实现。 最近的恒星离太阳系也就4个光年左右。 本世纪真的可以成行啊。  接下来的互动问题， 蔡总您能提供什么， 您现在需要什么？ 我打算开放给群友自由跟蔡总对谈。 

蔡栋​：第三 - 接地气一点，希望我们广大技术人员和互联网公司不要老是加班，能够依靠机器人、无人驾驶，能够在类似NZ的地方远程工作，保持初心，保持创造力，每天高高兴兴上班（包括虚拟上班），平平安安回家（设想下午4:30 拿掉AR/VR头盔，带上你的狗狗，去和你的家人散步去了）。

猛小蛇：️您能提供什么？️您现在需要什么？@蔡栋 

蔡栋​：我当年2014年为了花掉1亿美金的引进大数据、云等initiatives（IT预算不容易化的，所以我们引进了情报界的Palantir进入能源界），我可是每天6:00到公司，路上1小时火车，我每天上第一班5:20火车，不觉得累，更看到了其他人很少看到的城市里的日出。早上每天火车有座，是最好的学习时间，第一杯咖啡也是煮的最好的咖啡。真不觉得不累，我三句话不离工作，接下来可能比较枯燥，

一、我现在能提供什么

1、实体商业数字化改造，业务模式创新模式的咨询 - 我作为独立董事提供咨询给过Conde Nast（Vouge时尚等各种一流杂志媒体的母公司）、英国DoD国防部的CIO顾问大会、还有多年社区创新经验，例如BBC、Spotify、TFL和阿尔兹海默基金会（帕金森）等等不同的行业，因为我是INTJ，可以处理大量信息，可能我能给大家提供一些不同的考虑角度2、海外资源 - 各行各业的人才，还有大家可能没想到的一些投资机会 （例如新西兰森林，NZ、苏格兰风能、潮能 - 挖矿，嘿嘿）3、头部资源 - 除了老东家万达，麦当劳的海量流量，还有中信集团、中信资本的大型企业群，我们希望继续做共赢的数据、业务合作

@桃子 身体要好，我一个人（+狗狗）打退了3个蒙面和戴手套的上门抢劫坏蛋，也是可以写到电影了。最后因为记忆力好，凭一个几个月前的可疑车牌号码，最终抓住了主犯，判了8年，不过动机始终不知道。其他两个也没被抓住，因为主犯2年法庭上一句话没说，充分利用了西方社会的福利（免费律师），可能认为中国人都有钱吧……所以大家要小心，都是公众人物，自己和家人的人身安全要注意。

王岳华：最后一个 ，请蔡总说说。

蔡栋​：​1、挑战 - 我们不甘心在老东家开始的实体商业OMO停止，希望能够继续在这一方面深耕，就是iAB2C - 物联网+人工智能+大数据+区块链+云计算的科技技术赋能。经过两年的布局，我们有一定的技术储备，我们发现把各自类似的问题一起考虑，能否互相促进，共同学习，而且可以下一条：2、协作 - 我最喜欢老东家万达的企业文化之一，也是我的理念，就是共赢的商业合作，所以大家可以约起，一起合作，OMO，例如打通体系、数字化会员体系权益、OMO，例如打通会员体系、数字化权益、真正良好体验的跨境电商和支付，以及全球最好的产品（例如我们一直在研究全球有机食品）、服务提供给我们的广大客户。太多不一一例举。是啊，挑战与协作 - 一起面对挑战 + 创新的协作方式。我万一来不及即时处理互动，大家可以加深见ABC实验室的美女COO陶欣 @桃子

王岳华：那今天我们的人生三问就到这里，非常感谢蔡总的分享，请大家再一次的谢谢蔡总。接下来请大家跟蔡总自由交流。谢谢蔡栋总！

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