中心化or去中心化？这看似是一个鱼与熊掌不可兼得的难题。

然而，在社会管理的具体实践中，中心化和去中心化并没有绝对的对和错。在部分特定场景中，中心化有其优势，而在另外一些场景中，去中心化效率可能更高。还有很多情况下，一个庞大的系统既有中心化的部分，又有去中心化的部分。

那么，对于区块链社区的运营管理而言，究竟该如何选择呢？

7月26日22:00，应「MarsBit创始学习群」轮值群主向亚贞、副群主徐英凯邀请，ABC Blockchain Community发起人陈伦荣做了主题为“区块链如何赋能社会管理”的分享。他结合ABC社区的运营案例，回顾了如何从借鉴DAO去中心化自治模式转为BAO，即不再一味追求去中心化还是中心化，而是追求网格化、民主集中制以及多中心化，采用矩阵模型来管理跟进组织内部的每一个任务或流程。

他表示，目前区块链的发展还处于理论通往解决方案的过渡期和混沌期，如果BAO的模式能在ABC运作良好，可以帮助其他非盈利组织提供一个范本，提高运营效率，精简组织规模，透明化财务及人事管理。“如果这个模式到最后不行，也算是给后来者一个经验教训。”

纵观人类历史上新鲜事物发生前所引发的泡沫，他认为泡沫越大的事物对社会的将来产生的影响就越大。“我坚信区块链给社会带来的影响也会远超互联网。”

以下为陈伦荣分享原文，由MarsBit（微信：hxcj24h）整理：

一、中心化VS去中心化

首先给大家介绍下ABC。ABC是ABC Blockchain Community的缩写，是一个支持开源精神的技术社区，后期会慢慢发布和扶持一些区块链底层模块和部分开源项目。

ABC由一群热衷于区块链技术的谷歌工程师发起，成立于2018年初币圈泡沫顶峰期。那个时候整个区块链行业充满投机和泡沫，乱象丛生，有些优质项目被逼着和空气项目拼PR，拼传销，市场上劣币驱逐良币的势头堪忧。

我们成立之初就立志于用技术拯救当前币圈的泡沫与投机，因为我们觉得如果硅谷的优秀工程师都被迫去学习传销，那谁最后来支撑起这些泡沫，实现那些投机者吹过的牛呢？

ABC作为一个以区块链技术为导向的非盈利组织社区，既筛选培养孵化未来区块链世界的领袖，也吸引各领区块链行业的优秀人士参与。最近我们也在硅谷筹划和举办一场全球性的区块链黑客马拉松，推广更高质量的项目，吸引更多工程师加入区块链领域，推动行业发展。

我是一名技术人员，原本觉得跟谈论社区远之又远，但随着组织壮大问题越来越多，在跟社区成长的过程中我也在不停地思考与探索。

区块链行业每天很多人都在谈论的是社群，我也在跟大家学习和取长补短，但是很多时候我发现大家探讨的都是中心化和去中心化。先谈下我个人对去中心化VS中心化的看法。

回顾整个历史来看，去中心化与中心化就像是余弦函数图，人民群众在不同的时期对中心或者去中心有着不同程度的诉求，社会在各种诉求和博弈中形成了一个动态平衡。这种平衡在技术上常常叫TradeOff。拿POW来举例，全节点的共识虽然支持了高度去中心化，但是极大降低了效率，增加了成本。要追求高效率低成本，只能某种程度上放弃全节点验证，采取部分节点验证。

再拿BTC挖矿为例，起初只要有台电脑连上BTC网络就能挖矿，但随着挖矿竞争越来越激烈，加之世界各地电价成本不均衡，在利益驱动下，专业水平高的矿池出现了。采用集中管理并且低电价的矿池挖矿，成本必然低于自己家里的挖矿成本，因为利益和效率使得BTC的算力走向中心化。

知道BTC的人基本都知道51%攻击。如果一个矿池的算力接近或者超过51%，BTC的持币者必然会对BTC失去信任。BTC价格因此下跌，矿池挖的币不值钱有损其利益，于是矿池会主动消减算力。这种情况下，BTC持币者对BTC的信任促使了算力的去中心化。

BTC算力的中心化与去中心化在这两股博弈之下达到一个动态平衡。

二、DAO的困惑

说到区块链中的组织，我们不得不提一下去中心化自治组织DAO。以下这幅图也做了传统企业组织架构和去中心组织架构的对比：

区别于传统的组织结构，去中心化组织结构没有法律实体和雇佣合同，一切都是由机器代码共识围绕的Token管理规则来运营，从而保证对等生产(Peer production)，这也就是为什么有观点说区块链技术是生产关系的革命。

区块链中的很多人其实都知道DAO，但很少有关于DAO在组织管理和运营方面的研究。那么，DAO是个什么样的组织，如何实现DAO呢？WilliamMougayar提出了这样一条通往DAO的路线：

它包括以下几步：

* 参与（participative）–用户自愿和独立地参与到一个松散的任务中。

* 协作（collaborative）–用户进行协作，为目标项目增加价值。

* 合作（cooperative）–用户期望获得一些共享收益。

* 分布式的（distributed）–通过在更大网络上进行增殖，开始这些功能的传播。

* 去中心化的（decentralized）–通过向边缘注入更多的力量，实现进一步的可扩展性。

* 自治的（autonomous）–自治代理、智能程序、不断进步的人工智能和人工智能算法，将提供可自我维持的运作和价值创造。

在我们ABC的成长初期，成员基本都是DAO的支持者，所以一切按DAO的模式在自我管理和运营。在决定要做什么时，需要其中一个人先发起提议，然后大家投票决定。

然而，理想是美好的，现实中每个人都身心乏力，专业的技能没有放到专业的事情上去。为什么会造成这种情况呢？我们针对这个情况做了深入的思考，总结了三个问题：

a. DAO的组织松散化导致团队的冷启动很困难。团队创立初期,在成员人数有限的情况下，必然要求所有成员都是全能型，既要负责一部分日常运营，也要能回家写区块链代码。每个人都身兼BD、运营、译码等多项重责。大家需要紧密合作，追求高效率，这与DAO的运行机制是天然冲突的。

b. DAO缺少一个检验机制对每个成员的贡献进行审核和记录。组织的松散导致很难去追踪记录和验证每个人的任务和完成情况。尤其是做一个大项目时，我们需要花大量功夫去同步和统筹所有的事情，确保大家互相知道对方的工作进度。

c. 社区的运行完全依靠早期的社区准则和成员对社区准则的认同，缺少一个核心去推动一些棘手的重大事项。

从人性和社会学来讲，松散的制度管理和不透明化的选举机制无法推动人性的自我驱动，从古自今没有一次是有效的。去中心化是散户的美好愿景，中心化是领导阶级的权利欲望，貌似哪一种都无法满足所有人的利益。

那么，大家是否可以探讨出一种去中心化的中心化机制呢？这其中的中心化与去中心化如何运行才是学问。

抛弃讨论所谓的去中心化与中心化，我们应该落实到如何执行中心化与去中心化。不论哪种模式，只要透明、公正、运行、永动，能够满足大家的人性需求，监管大家人性下的弱点，就是王道。

就好像大部分中国公司用人情管人，国际公司用制度管人，那我们就上升到用AI机器化来推动制度化的完善，用AI等工具优化各个工作流程，从而提高整个组织的经营效率。

三、DAO到BAO的转变

经历过DAO实践的阵痛和一段时间的反思调整，我们的整个组织重新建立起共识，不再一味追求去中心化还是中心化，而是追求用哪种办法才能最大化的机制透明。

从以人情管人到制度管人再到AI+Blockchain管理，这是社会组织发展的进程。大家先讨论出一套既符合当前阶段自身成长，又能实现使命的公开透明规则，然后去遵守执行，再到未来采用机器化运作。这套规则在技术扶持之下，法律框架之内，在人情之上并严于法规，从而达到一个高于法律共识的社区共识，执行简单高效的结果。

与此同时，我们还要考虑组织在今后全球扩张时如何实现无国界的共识，让人力资源可以跨国界流通和协作，这也成了我们迫在眉睫想要解决的难题。

作为拥有技术型人才最多的社区，我们需要一套公正透明和有效的管理方式，从而管理和组织每个人，同时运用一系列的自动化工具优化我们的工作流程，让组织能在实现从0到1的突破后，迅速从1到10000进行扩展。

于是我们提出了BAO（Blockchainlise Autonomous Organisation），一个区块链化的社区自治组织。BAO和DAO的核心区别在于我们不一味地追求去中心化和中心化的讨论，而是追求网格化、民主集中制以及多中心化，采用矩阵模型来管理跟进组织内部的每一个任务或流程。

与蒋涛提出的DCO不同，BAO可以不需要Token，可以理解为公司的章程管理制度、各项工作流程上链，一切透明，减少大家的沟通成本，并且背后有一套机器AI来优化这些流程，发不发token是没必要的。所以，我们未来更重要的是用区块链和AI技术检测与推动成长，让更多人找到自己的位置，让更多人有活可干，并且公开透明分享其中的回报。

在社群化管理和社会化进程当中，除了传统管理方式无法透明和简单有效管理外，滞后性也是很大的问题。

举个例子，很多大公司各个部门间当协调出现问题时，无法第一时间反馈和得知，导致责任推卸和运转效率低下，假如实现机器化运转和区块链化透明，我们很容易知道哪个部门出了问题，哪个环节缺少人力和资源。

大家不需要手动更新，也不需要每个人询问。想象下，当你打开系统时，所有事情一目了然，并且通知到每一个人，背后的机器代码自动检测哪里需要人手，那个人手需要什么技能，这个人手是短暂需要还是长期需要。关于这些信息，机器和AI都会告诉你。

四、试水BAO

任何一个新的组织管理和架构都与其中的人息息相关，与其中形成的文化息息相关，这个不仅对不同公司，甚至同一个公司的不同部门都非常不一样。

拿Google这样的大科技公司来说，一些黑科技部门如GoogleX，Brain，对项目的失败是非常宽容的，里边的项目都是高风险、高失败率，一些部门甚至能容忍90%以上的失败率，但是一旦有了突破一定是震惊世界的，黑科技部门的人只有在一种宽容和轻松的氛围里才能专心做研究，没有过多承担失败后果的压力。

与之相比，很多公司对错误的容忍度要低很多，一旦出现某个错误，就直接可以算出这个错误带来了多少损失。损失来了之后就要填各种报表，虽然公司不要求让个人赔偿，但算出数字后或多或少会增加工程师们之间的心理压力和愧疚感。

为什么ABC可以做类似BAO组织运作的尝试呢？我们认为ABC里面的人大部分都是“群工程师”，这是一群对区块链高度理解和认可的工程师，一群拥有开源合作精神的极客工程师，一群对改变世界有着无尽向往的工程师，一群对战术上的错误能宽容和快速纠正的工程师。这些人是我们愿意尝试和运作新组织系统的基础。

如果BAO的模式能在ABC运作良好，那么可以帮助世界上其他国家的非盈利组织提供一个范本，帮助他们提高自身的运营效率，精简自身的组织规模，透明化财务及其人事管理。

如果这个模式到最后不行，也算是给后来者一个经验教训，告诉大家这条路不行，哪里出问题了，让他们少走弯路。如果行得通，这会是推动未来整个社会体系的变革之举，就好像5年前我们说的AI改变世界，我相信大家已经看到生活中AI所带给我们的影响和进步。

那么区块链如何改变世界？我们常说落地化才是第一要素，应用使用才是王道，那么谁来应用？人！社会体系以人为本，劳动是社会发展与生存的前提。那么劳动便需要管理与激励。劳动与激励如何公开透明简单有效，这就是区块链存在的意义。

从技术角度出发，我们很难评估一个共识算法或者技术的好与坏、优与劣，因为各自的出发点和要解决的问题是不一样的。

ABC内部不鼓励去追求一个完美的技术或者高深的理论证明，我们更鼓励大家去从事一个运行实践上相对可行的解决方案，并且从这个解决方案中做出一个接地气、解决实际问题的产品。这些也是我们的工程师们更擅长的事情，一个新事物理论到解决方案有很大的距离，解决方案到具体产品也有很大距离。

目前区块链的发展还处于理论通往解决方案的过渡期和混沌期，是一个非常早期的领域，有非常多不成熟和有待开发的领域，这也是为什么我们在大街上找个人聊区块链会被认为是传销。

我觉得区块链从业者都需要认识到这个阶段和周期，技术上有了突破，实践中要推进，整个社会要接纳，这些都是缓慢的过程，从业者需要多一点耐心和信念。

有很多人会对当前区块链落地最大的难点产生疑问，究竟是技术、激励机制还是共识的建立呢？这也是我们工程师在思考的。我觉得区块链未来的落地是分领域、分阶段落地的，技术在某些领域是已经可行，例如联盟链应用于银行之间的结算或者几个大公司直接的结算协作，更大的阻碍可能是对既有系统利益体的冲击，以及银行对区块链的接受信任程度。

对于区块链技术的落地，中国比美国更加开放和支持，有更加丰富的应用场景和市场规模，也有大量的海外华人技术人才储备，所以我看好最先在国内落地。当然对于一些公链来说，技术是目前的瓶颈，我认为区块链会先在To B端应用改进现有工作流程，提高现有经营的效率，其次才会有To C端的杀手级应用出现。

纵观人类历史上新鲜事物发生前所引发的泡沫，泡沫越大的事物对社会的影响就越大，2017年底的ICO泡沫之大已经远超当年互联网泡沫的规模，所以我也坚信区块链给社会带来的影响也会远超互联网。

我是纯技术出身，管理经验欠佳，本次分享纯粹是在实践过程中不断跌倒中的总结，谢谢大家！

嘉宾简介：

陈伦荣（Benjamin）/ ABC Blockchain Community发起人

武汉大学软件工程本科，美国西北大学计算机硕士，在职谷歌软件工程师，ABC(ABC Blockchain Community)发起人之一。自认为除了技术之外都挺笨的“小孩”，崇拜英雄豪杰的同时，却又对技术保持求知于明镜之心，从小学开始经历过8次创业折腾后，发现只有极客才能满足那颗挑战的心。

ABC由一群热衷于区块链技术的谷歌工程师自发创办，立志于用技术拯救当前币圈的泡沫与投机，在硅谷各大顶级科技公司Google，FB，Linkedin，Uber，Airbnb等都有自己的分部，社区成员覆盖了硅谷2000+区块链相关领域工程师。

对话发起人：

向亚贞/ QuarkChain Fouding Partner & CMO

上海交大本科，JohnsHopkins硕士，在华尔街与硅谷工作7年，曾先后任职于Argus,LinkedIn, Wish等世界名企，具有专业的金融、咨询与技术背景。在QuarkChain主要负责市场、运营、公关等事务，对QuarkChain在全球启动、受到密切关注和好评起了重要作用。

徐英凯（Kevin）/BlockVC创始人

QuarkChain顾问，伦敦大学学院（UCL）计算机统计学与机器学习硕士，曾供职于瑞士信贷、闪银奇异、鼎铭金融等大型金融科技企业；曾参与ETF产品设计和产业基金管理，管理规模超过10亿人民币；目前其区块链资产管理规模超过2亿美金，所投资项目包括：QuarkChain,NKN, Celer Network, IoTex, DxChain, VeChain, Republic Protocol, Certik等。

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