DAO是以太坊2016年的项目，它最终导致了ETH损失了数百万美元，也导致了ETH的分叉，造成了ETC的出现。如今，前Polychain的合伙人和Web3基金会的执行官Ryan Zurrer对DAO又展示出了无与伦比的强烈兴趣。
事实上，Zurrer自始至终都非常相信这个概念，也在行动上付诸了实践。他离开Web3基金会就是为了再次尝试创建一个大型的，盈利的，去中心化的公司，这个新公司也将被称为DAO。在一份声明中他告诉CoinDesk：

“随着DOT的成功销售，Web3峰会的成功举办以及Web3基金会在组织上的强势地位，我觉得现在是时候离开了。我将重回我的热情所在——资金部署。我将会帮助早期团队在这个领域建立新的理念。”

Web3基金会已经证实了他的离开，并告诉CoinDesk他并没有参与新的DAO项目。不过，Zurrer说，在本月晚些时候的Web3峰会上将进一步宣布与其合作的公司。
去中心化的自治组织DAO可以在没有特定CEO或领导者的情况下运行，它的规则由管理所有操作的代码执行。原始DAO的想法是，人们都可以为DAO提供资金，以换取投票Token，然后他们将使用这些Token来决定如何投资这片共享的资金池。当然这样的设计有着它的隐患，掌握的DAO数量越多，投票的占比就越大，这会让决策出现偏颇。
“原来的DAO是一个干净的、匿名的资金池。”Zurrer在电话中告诉CoinDesk，强调这次的设计保证了参与者的投资可以随意进出。
Zurrer这样说道：

“这是我们迄今所见最接近DAO理念的一次尝试。”

 ☛ 新模型

Zurrer分享了新DAO白皮书的草稿，目前这份草稿被发布在他的GitHub页面上。 
那些加入DAO的人将会获得DAO的相应Token，为了简化管理，他们被要求只能在“授权”的时间间隔内进行投票，具体的时间间隔是在项目被“底层联盟”确认之后。白皮书定义了一系列管理其运营的原则，诸如干净的资本、价值创造和安全性。
新DAO的一个关键创新是它在新系统中加入了各种检查和制衡机制。新DAO下的任何开销都需要其多重签名体系结构中的三个组进行签名。
这三个小组被称为“Leagues”，它们被分为投资和财务、开发、风投交易流程合规管理和潜在投资审核。

• 财务组负责DAO的投资组合，它也受制于可接受的资产种类。（例如ETH、WBTC和ERC-20 Token）
• 开发组并不对项目支出进行签署，但是它将会对并购进行尽职调查，并为所有项目构建工具来使用和更新DAO的架构。
• 合规检验组需要验证其他两组所做决策的正确性以及是否和DAO的原则保持一致。它还将缩小提案的范围，然后提交给所有的Token持有者进行最后的投票。

考虑到SEC（美国证券交易委员会）在DAO解体后对其做出的具体评估，白皮书特别提到了监管合规的问题。

“在DAO还处于概念化的时候，大多数的作者乐观的认为，在不牺牲上述原则的情况下，可以通过一种积极有效的合规联盟来实现合理合规。也就是说把DAO当作一个干净的资金池，从而使参与者可以不受歧视的自由进出。”

白皮书还提出了一个名为“Original Guild”的部门，作为最后的后盾，在必要的时候，有权冻结所有的DAO。 

☛ 技术更新

新DAO借鉴了Aragon的工作，比如为了筹款基于DAICO概念进行了迭代；通过Protocol Labs进行工作；对分散参与者做出的贡献进行追踪。

（DAICO：是由V神提出采用去中心化自治组织DAO的一些优点的创新筹款模型，针对于将ICO的原来概念变成更透明和安全。DAICO模式允许代币持有者控制收回资金的过程，并且在团队未能实施该项目的情况下允许代币持有者进行退回剩下贡献的投票）

Zurre说：“它使用了一种新的，优雅的机制设计，这令我们非常兴奋。”
虽然他希望不久就能宣布其他组织的参与，但他指出，许多组织可能会保持匿名。他对自己没有保持匿名这样解释道：“作为其中的一员，因为我从这个项目的开始就已经参与了，所以我不得不对公众宣布我接受了它。”
白皮书对此总结道：
“我们发现，这个可持续的去中心化的组织，吸引了很多伟大的人才，它为真正的创新和有意义的实验提供了支持；它有先见之明的为它的成员们提交了异常数据以致于我们不得不在开发和部署上锐意进取。这是迄今为止，我们所能想象和参与的最大兴趣所在。”