游戏化这个词很有意思，甚至如今很多学者都在研究如何将它应用于生活、教育、职场等方方面面，让原本枯燥的各种行为，变得更有趣和更有意义。

比如，家里的小孩爱看电视，为了一定程度限制她的娱乐活动。可以给她设定一个规则，叫做用家务时间来换取娱乐时间。

叠一件衣服加5分钟，扫个地加10分钟。小孩会去做家务大概率还是为了换取她最为钟意的娱乐时间，但是如果利用这种有趣的游戏化形式，慢慢对她的行为潜移默化。爱上做家务另当别论，至少慢慢懂得合理分配自己的劳逸时间。

所谓的游戏化，就是在非游戏的场景里，通过设计一些元素，产生类似于游戏的效果。都说人性就是贪玩的，甚至天生就充满了各种欲望。通过一定的外在激励，来诱发人的这种内在激励，提升Ta的参与度，改变态度和行为等等。

简•麦戈尼格尔在《游戏改变世界》这本书里总结出了几点关于游戏的要素：

1、即时的反馈。游戏里的任何操作都会得到即时的视觉或数据上的反馈。

2、系统多样化，目标渐进。将大目标分解成很多小的目标，并且使用多种多样的系统，

不断的去完成这些目标，获取即时的成就感。

3、内在激励。设置适当的的难度，让玩家去克服，产生成就感。

4、协作。玩家与玩家之间配合去完成一项任务，产生情感联系。

通证社区天生就是具备游戏化的一种存在形态，正因为它有通证，可以利用通证去设计上述关于游戏化的各种场景，来引导、改变、固化用户的行为。

有一个做产品比较知名且通用的模型，叫PBL模型。

P是Points，也就是积分，或者点数。在很多通证平台，各种行为，包括点赞、发文、评论，还有做任务，都可以获得相应的荣誉或者是通证。这种挖矿设计的作用在于，

1、它对我们的各种行为进行有效的计分，是一种激励的即时可视化反馈；

 

2、用户的行为会和这种外部激励产生一层链接。我去做了才能获得激励，而且做得越好，激励越多。

B是Badges，也就是勋章。

勋章更多的是一种内在激励，一种身份的象征，并且它是有一定的稀缺性和获取难度的。如果登录就能获得一个勋章，那不就每个人都有了，价值并不大。但是如果是连续登录1个月，一个赛季获得类似的勋章，那挑战性和稀缺性就提高了一个层次。

有人想获得这种荣誉感，为了它而去改变自己的行为，让自己的能力提升来匹配这份荣誉。这或许就是勋章的意义。所以，它在很大程度能提升用户的粘性，建立与产品间的情感纽带。

当然，它跟通证一样，第一在于怎么去设计它的机制，第二在于它所附着的本体，也就是产品本身是否具备一定的价值。

比方说，一个很烂的产品，没什么人玩，就我在玩，我还戴上了一个叫“名誉主席”的勋章，其实意义不大。著名歌手黄晓明说过：（对于广大用户而言）不要你觉得，而是要他觉得。产品本身有很高的认可价值，产品之下所带来的的荣誉才有价值。

这里附上2011年某位产品运营者关于勋章的一个观点，当然我觉得这种观点就算过了8年，也谈不上过时，有一定可取性。

L是Leaderboards，即排行榜。充值排行榜，作者排行榜，精评排行榜，挖矿排行榜等等。

它跟勋章的区别在于，有更强的互动性和PK性。如果那份荣誉被很多人认可，为了取得更好的排名而去付出，这会激发用户的很大动力。

就好像这几天王者荣耀这款游戏更新了版本和排位模式里的赛季，很多斗鱼的主播为了在第一时间登上排位排行榜的第一名，早上9点玩到晚上9点，甚至通宵达旦。我滴亲娘哟！

很久之前我写了关于链游的文章，有读者留言说，游戏害人不浅，为什么做区块链的还要大力推广它呢？

沉迷游戏一定是错的，但是游戏的这些设计，正是其他非游戏产品所需要的，更何况，这些产品很有可能带来比游戏更为有益和正面的价值。

所以，无论是通证系统、荣誉机制，还是勋章系统，都是在对产品进行游戏化。这些设计会丰富产品的生态，变得越来越有立体感。

这些功能都是一种工具，就像游戏里的各种道具一样。

玩家不断地打怪升级，挣金币、买装备，是为了让自己在游戏里变得更强，为了登上那块闪闪发光的排行榜。当玩家不惜成本锻造出“改8”、“改10”的武器，其实最为令他在意的，从来都不是那把武器，而是游戏本身给他带来的存在感、愉悦感和荣誉感。

当玩家在游戏里把处CP，找死党，把自己和游戏融为一体，所有的情绪都随游戏世界里的起伏而变化，你可以说这是玩家的沉迷，但也印证了游戏的成功。

通证社区，也可以不断地通过游戏化进程，一步步让人们爱上Ta。