NFT核心三要素:设计、规则、权益。
从创业者的角度,一些大火的NFT项目到底是怎么打造的?需要考虑哪些维度?路径可否复制?本文给出了很好的思考框架及要点。特别地,作为一个需要全流程考虑、设计的项目,NFT项目需要如何考量设计、规则、权益,还有产品如何打造?技术和前端如何规划?最重要的运营部分可以拆解为哪些维度?社区运营的重要性在哪?后面的市值管理、市场推广怎么做?以及如何可持续地运营?
本文是很值得阅读的一篇文章。
内容目录
*本5000字左右,阅读时间20-30分钟
1.1 设计
作为一个图像类NFT,具体说说PFP头像项目,设计是重中之重。
比看到的图片表象更重要的,是设计的内核,也就是这个NFT的灵魂。
像CryptoPunks的反叛,BAYC的厌世,mfer的慵懒。整个NFT的Collection必须是一个精神整体,并且与其世界观、使命、Roadmap等完全匹配。
NFT的设计不仅仅是设计师完成的,而是所有负责人、所有团队成员、产品经理、设计师共同关心,共同参与完成的。虽然最终实际执行主要是设计师,但成功的设计离不开团队整体的把控。
一个通常的头像NFT会被拆解成多种属性,一般对属性进行设计,之后组合看效果进行取舍修改。
这里最需要的设计师是艺术家、平面设计师。
慵懒的mfer
1.2 规则
规则是需要提前反复考虑清楚的这包括但不限于:
这里面很多因素也是非常关键的。注意:上ETH是一个逻辑,上Polygon、Solana或者其他链就是完全不同的逻辑;如果走人民币购买,那就是走国内数字藏品的逻辑,通常要上联盟链,那就是一套完全不同的操盘手法。
Collection的NFT数量其实也很关键。现在大家买NFT,95%以上的动机是投资,低买高卖。也就意味着,得让大家觉得你这东西有前途,未来能升值,否则大家不会来Mint。如果Collection里NFT数量过多,大家会认为Mint不完的风险很大,而Mint不完也就意味着二级市场的价格不可能显著高于Mint价,也就基本等于破发,那反过来大家的Mint意愿就越低。所以Collection的NFT数量是会影响到大家的Mint的积极性的,需要慎重考虑。
目前头像NFT的常规配置大概是这样的:
CryptoPunks有10000个,也算是数量很多的Collection了
1.3 权益
观察了40个左右的头部NFT项目和一些其他NFT项目,涉及的权益大概可以归纳为几种类型:
权益与项目的Roadmap是分不开的。项目做得越好,作为Holder的利益就越大,大家也都懂得这一点。
BAYC的Roadmap
2.1 网站产品
通常头像NFT项目需要做一个自己的官方网站。
官网有两个大的作用:Mint、展示。要展示出项目的精神、灵魂、特质,表述清楚该表述的东西。
我一两个月前曾跟一个朋友一起详细看过市值前40的NFT官网,整理了他们的官网模块,拆解分类可以分为以下几类内容:
当然,绝大多数官网不会有如此详细的内容,很多是成熟头部项目后来逐渐完善的功能,各个项目可以看情况进行取舍即可。
AZUKI的Mindmap
2.2 网站设计
网站设计虽然不如NFT图片设计重要,但也有先声夺人的效果,也同样是一个关键因素。
在市值前40的NFT官网看到的特殊设计主要有:
可以适当参考。
在这项项目的官网中,我们认为这些项目的官网可以重点参考:
AZUKI的首页效果,虽无炫酷动效,但整体效果绝对是最佳
整体来说头像NFT项目的技术难度是比较低的,技术工作量也是比较小的。
3.1 前端
前端工作主要集中在NFT官网。通常情况下,还是比较简单的。
但如果模块齐全、设计复杂的话,也可以有不小的工作量。
前端也要考虑是否要做一些反机器人工作。
3.2 合约、后端
这块主要是NFT合约。可以多参考各大NFT项目的开源代码,需要避开很多坑。
比如需要限制无法直接通过合约Mint,必须通过项目的前端进行Mint。
减少Gas是个比较重要的点,比如AZUKI使用ERC-721A协议,同时Mint多个NFT可以显著减少Gas,在当时项目宣传中也是个比较重要的点,起了很好的效果。
不排除有时候可能会有后端工作。
3.3 测试、审计
通常情况由前端、后端、合约工程师自测,产品、设计等走查,团队成员众测即可,一般不需要专门的测试人员。
大项目可以考虑找审计机构进行审计,安全性更有保证。但普通的NFT项目恐怕不一定舍得前期出这个六位数的成本,况且说实话,大多用户并不关心NFT项目的代码是否经过审计。
3.4 运维
这里所谓的运维工作,主要指的是租用和维护服务器等,需要一定的成本。这里要考虑并发问题。并发量级可能能达到千级、万级、十万级。
在NFT牛市,对于NFT热门项目,也不排除达到更大量级的可能。其关键的点在于热门项目会有大量机器人,反复进行相关请求,造成各种问题。
当然对于绝大多数项目,估计不需要考虑并发问题,Mint不完然后破发才是常态。
4.1 Discord运营
NFT项目除了NFT核心三要素外,其外部核心就是社区,而社区一般都建立在Discord上。Discord的强大的社区支持功能和开放的精神,让它成为了NFT不可或缺的一环。Discord运营也往往成为决定项目成败的关键要素。
Discord运营是个繁重的工作,但通过跟头部项目社区学习,也可以快速学会,包括但不限于频道的搭建、第三方工具的使用、AMA等各种活动的举办、Mod的招募和管理、大量白名单的发放等等。如果是做全球性的NFT项目,英语是一个比较关键的事项,比如做AMA,需要的英语水平是非常高的,不然难以应付。另外需要管理来自全球的Mod,不同时区的Mod来实现24小时值守。、
凡事都有特例,少数NFT项目,只在Discord上搭个架子几乎不做运营,甚至根本没有Discord社区,也可以Mint完,并且获得一定的发展。但这一般是依靠其独特的设计概念,且这样的例子是少数,也不容易长久。
一个典型NFT Discord的冰山一角,会有大量的频道
4.2 Twitter运营
如果要做全球性的NFT项目,就需要用更地道的英语在Twitter上跟全球各地的人进行互动,能借助英语的流行文化要素为自己的项目助力,这对于大多数国人来讲并不容易。于是在Discord、Twitter这块也诞生了很多代运营的团队。
如果按部就班做Twitter,一般可以考虑发三类内容:自己项目的信息同步、跟随行业热点做些互动、做活动(如转发抽白名单等)。把自己项目想表达的内容同步出去,利用好白名单做好裂变,就算是及格了。
另外需要考虑的是,是否要公开创始团队成员的Twitter。如果不方便放本人的大号,是否要注册小号,然后做一些刻意的运营。
BAYC的推特
4.3 其他社群/媒体运营
项目有时候会涉及Instagram、YouTube、Medium、Facebook、LinkedIn等等,国内项目一般会涉及微信群运营,有时会涉及微信公众号、微博等。但一般来说,Twitter、Discord是主战场。
Clone X的Instagram
5.1 项目合作
项目合作是分发白名单的主要形式之一。一般就是互相帮忙宣传下,互相给一些白名单。或者单方面给到某个项目自己的白名单,让其在他们的社区中进行白名单抽奖赠送。
当然,也可能会有其他的合作方式。但无论如何,项目自身的质量与特色都很重要。如果项目质量过硬,少量白名单可能就能与很多优质项目合作了,如果项目拉胯,即便给钱,也不一定能谈妥很多合作。
项目合作核心团队成员可以谈,有些项目则也允许招募的Mod去谈,这样更可以铺量,但也可能有一些潜在问题,这个需要权衡,做一些恰当的管控。
点击参与白名单抽奖
5.2 其他推广
除去与其他项目方进行合作外,其实还有非常多可能的推广和合作方式。
比如与Magic Eden谈上LaunchPad,与币安NFT市场(中心化市场)谈上架,如果能谈妥,对NFT的Mint和后续行情的助力是会非常大的,但难度也大。
又比如与某些KOL谈推广,也就是让其帮忙喊单带单。有时候可能只需要给其一些白名单,有时候则可能需要付一些加密货币。
还比如更具体的,假如做一个元宇宙中的玩具NFT,与现实中的知名玩具厂商合作联动,那肯定有一个更好的效果。
甚至比如可以去Web2的各种产品里打广告,虽然不特别常见,但这种渠道也不是完全不能考虑的。可以考虑的推广方式其实是有很多的,就看怎么去权衡。
Magic Eden的LaunchPad
5.3 市值管理
绝大多数NFT项目不太需要考虑市值管理的问题,因为绝大多数项目首先考虑的是如何先跨过“Mint完”这道槛,在Mint完前,谈太多市值管理也无必要。
这里指的市值管理,主要是项目方对自己NFT的买卖行为。这里有很多种情况和可能性,比如交易版税放入项目金库中,然后择机进行扫地板行为,这些NFT是否还会择机卖出;或者项目方自身存留了一部分NFT,后续择机卖出;或者大项目,希望用大资金进行一定程度的控盘,来实现价格的提升、降低或维持。
市面上也有专门的NFT做市团队,但对于大多数NFT项目来讲没有专门做这块的必要。
如何成功商业化?如何长远发展?
通常的收入来源有
Loot在OpenSea上的交易额有74K ETH
通常的成本来自:
蓝筹项目CoolCats的Roadmap一小部分,都是成本
长远价值
关于NFT头像项目的商业化,你还有哪些想法?