Web3 社区在本质上是根植于深刻的乐观主义，这项技术的日益普及，使我们有可能设想一个每个人都具备生存和发展这个世界的能力。

从本质上讲，Web3 已经成为人们希望的聚焦点。

在这个世界上，人们很容易对失败的机构、崩溃的基础设施、侵犯隐私和气候灾难愤世嫉俗，这使得我们在互联网上变得尤为重要。有时，我们甚至会觉得自己生活在一个分裂的世界里，不知道谁才是「好人」。

虽然 Web3 无法在一夜之间解决这些问题，但我坚信我们拥有比以往更多的工具来解决我们今天面临的最紧迫的协调问题。诸如去中心化自治组织 (DAO) 之类的协作性、互联网原生组织尤其提供共享的叙述（模因）、经济激励措施（金钱）和更灵活的地方治理结构（管理），以使我们朝着正确的方向前进。

Impact DAO 处于这种新工作文化趋势的最前沿，这种新文化要求我们将我们的价值观与我们的行动保持一致，并不是远离所谓的 Bullshit jobs（狗屁工作，你也可以说垃圾工作）。从这个意义上说，尽管有相反的呼声，但 Web3 是对日益抽象经济的解毒剂，并且通过一种游戏感和荒谬感，让我们有机会更直接的参与每个有意义的工作。

《狗屁工作》一书的理论出自于作者大卫・格雷伯 (David Graeber) ：狗屁工作就是对世界没有什么贡献，就连做这份工作的人都认为此工作没有任何意义，这份工作就算消失了，对世界也没有任何影响。

很多 DAO 正在不断的积极推动行业的变化，比如 Gitcoin，不仅专注于自己的使命，还专注于形成多中心的「影响网络」—— 这些网络共同为周围的人产生积极外部性的影响。考虑到这一点，像 Gitcoin Grants（Gitcoin2.0 捐赠平台有更多的功能，可组合性、可分叉、可修改、捐赠 NFT 凭证等）这样的平台，已经能够帮助项目从种子轮再到核心基础设施 (如 ether .js) 到扩展系统 (如 optimismPBC 二层网络)，再到广泛使用的应用程序 (如 Uniswap)。由于 Web3 的可组合性，这些项目的成功使我们能够一起构建更多共享的基础设施。

共同叙事的影响

然而，要让这些网络保持活力，就需要以新的方式思考，当我们经常相隔甚远，有时只是作为屏幕上的化身，一起工作意味着什么。具体来说，它需要深入思考我们如何能够与他人保持一致，并构建大规模的自我管理 (自组织) 的非标准方法。

从根本上说，团结关系到我们在更小的群体、小队或现在很多人称之为「豆荚」的群体中彼此深入联系的能力，这是我们寻找联系和归属感的能力。如果说社交媒体教会了我们什么，那就是要达到邓巴定律 (也称之为 150 定律，指能与某个人维持紧密人际关系的人数上限，通常人们认为是 150) 以上的一致性是极其困难的。

每个读到这篇文章的人几乎肯定都是群聊的一部分，通过不断地分享表情包和建立把彼此视为 3D 人类所需的同理心。但是，当团队成员从 15 人到 150 人，甚至 15000 人，这种共鸣可能不会因为我们彼此联系的能力减弱而减弱。这是 「 共同利益的朋友 」(Friends With Benefits, FWB) 推广的 DAO— 即社交俱乐部模式面临的主要挑战。

分享故事和知识，特别是围绕着创造影响而创造的故事和知识，能够帮助我们在更长的时间内保持一致。当然，这对 Web3 来说并不新鲜 —— 每个社会都有自己的一套叙事来帮助我们管理集体记忆，保持在同一页上，朝着同一个方向前进。在 Web3 中，我们能够更进一步，创造激励机制，让我们朝着一个共同的目标努力，为了继续玩正和游戏，一起玩无限的游戏而不被没完没了的官僚主义所困。通过使用与我们价值观一致的共享货币，我们长时间玩这些游戏，是为了产生更大的影响。

生成公共管理

但与任何组织一样，DAO 仍然需要结构 —— 共享协议起到粘合剂的作用，即使我们没有保持一致，也能起到将我们团结在一起。

至关重要的是，结构不是等级制度，而是一种通常笨拙的谈判，旨在以一种正式的包容性方式将空间保持在一起。像占领华尔街这样的运动就是很好的例子，说明了为什么这样做是必要的。「我们是 99%」的简单性是一种强有力的呐喊，它使人们跨越分歧团结起来，但如果没有明确的结构和问责制，它就无法承受来自当权者的压力。

在 Gitcoin，我们考虑了很多再生结构，从照顾我们自己的本地共享需求开始。为了有效地做到这一点，我们在 DAO 中的很多思考都基于 Ostrom 的八个原则:

1. 在社区和资源之间设定明确的界限。
2. 与直接的利益相关者一起，在当地定义规则。
3. 提出更新规则的明确参与式程序。
4. 一旦制定了规则，就可以建立责任制。
5. 解决冲突而实施「渐进」的社会制裁。
6. 确保冲突解决是非正式的、可获得的和低成本的。
7. 如果需要，确保您的规则不受更高地区当局的阻碍。
8. 继续这样嵌套规则，直到每个人都对齐为止。

简而言之，奥斯特罗姆反驳了公共悲剧的观点 —— 即社区自然倾向于过度消费和对稀缺资源投资不足，最终耗尽他们的共同需求。通过制定许多在当地有效、缓慢扩展的小协议，就有可能真正控制资源并保持生态系统的可持续发展。

在 DAO 中，公共悲剧以一种不那么直观的方式发生，比如领导者与他们的后继者不共享背景，或者时间被骑自行车占用。但是通过共享的原则、协议和创造性的约束，DAO 可以从根本上生成，并为无序的开放环境设置初始条件。与传统的公司结构不同，这些菌丝网络形成时没有官僚主义，让贡献者开放的收回他们的代理和自我组织。值得注意的是，没有一个 DAO 是完美的，正如任何组织一样，它是至关重要的。投资者 Linda Xie (ScalarCapital 联合创始人) 是我们最活跃的管理者之一，她很好勾勒出了我们一直在思考的发展过程。

DAO 新兴的未来工作最好的部分是，所有这些问题都还没有得到任何人的回答。在 Web3 中，没有「专家」。没有人知道 Web3 会走向何方，但我们都在这里找到了方向。

找到你的队伍，加入一个 DAO 并产生影响，让我们创造一个值得写作的未来。