在过去几年里，我们都目睹了互联网原生组织的爆发，其中最著名的是DAO组织，我们中的许多人都在问：我们在这里构建的是什么?

虽然这个主题可以写几本书，但我们想使用这一部分来为DAO中的社区定义奠定基础，然后再在一些更实际的含义中讨论如何在社会层组织它们的。

因此，我们将把这个部分分成以下几个部分:

1. 关于社区的起源
2. 建立线上原生社区
3. DAO的未来史

为了避免重复工作，我们将借鉴其他人提出的许多想法，并直接将其归功于之前作者。我们强烈建议你阅读链接注释，以遍充分理解这篇文章。

社区的起源

在最基本的层面上，社区只是一群人聚集在一起，共享空间，并随着时间的推移形成联系。这些纽带是通过共同的目的、仪式和最终的集体记忆而形成的。换句话说，伟大的社区首先是通过深刻的、相互的归属感建立起来的。

理查德·巴特利特的分形归属观

归属本身就是一个分形概念。大多数社区从一个核心团队或团队开始，这个核心团队从社区里那些精力充沛、充满激情的人中脱颖而出，并为了社区的持续发展而奉献和奋斗。这些人从自我开始，运用我们所具备的能力开始形成群体发展，并形成作为代表核心身份的能力，而核心身份是通过我们在世界上所获得的经验形成，每个社区都是非常个性化的，我们以同样的方式将个性化的特征反映到了我们的社区身份中。

正如Other Internet所写的那样，小圈子共存形式已经存在了数千年，可以说是最具个性的社会群体(例如操场上的朋友)。今天，在后大流行病时代，小圈子依旧欣欣向荣。尽管我们在很长一段时间里一直遵循社交隔离的政策，但这些小圈子通过彼此产生深刻的共鸣和情感体验而变得更亲密，因此找到了共同话题，通常这些都发生在网络世界里。圈子的亲密性、超私人性质的一个后果是，他们有非常严格的门槛和有限的成员，由非正式规则管理，围绕着共同的联系和意义(有些人称之为Vibe)。

 Dem Bois由其他Internet3迭代

早在大流行病之前，互联网原生小圈子就已经在增加了，我们使用的社交媒体就印证了这一现象(例如，从2010年代的“Facebook墙”时代转向21世纪20年代新生的/不断演变的集体“群聊”时代)。比如Twitter实际上就像一个在线的城镇广场，各个小组经常会遇到彼此独特的文化和语言，并开始汇聚在新的话题叙事上，形成一种无意的、但又集中的迷你世界。这些小圈子之间形成的联系和知识奠定了我们在互联网上熟悉的社区和场景的基础。

The Vibes作为管理小组的非正式规则制定者，随着小组的发展超越了✨i ma c l at e✨形式，他们开始不得不决定是否需要，以及如何引入以前不必要的限制(例如，谁可以进入群聊)。

《第一代入门Pokemon》作者:Unknown

虽然团队不一定需要研究如何扩展，但当他们形成网络并相互依赖时，这是一个自然出现的问题。通过这种网络化的进化，小组可能会失去许多典型特征，成为一个具有独特属性的不同物种。通常，这可能会导致成长的痛苦，因为他们发现自己在从封闭、有序、僵化往开放、混乱和流动的方向开始进化。

互联网原生小队进化路线

团队通过接受折中，融入到更大的群体中而获得了利益，这与我们通过参与社会实践所获得的好处是一样的。通过引入结构性协议，我们可以支持彼此的计划，从我们团队所创造的外部效应中受益，并最终共同努力实现更宏伟的未来愿景。通过牺牲一部分安全感，朝着更大的目标努力，找到更深刻的意义。

扩展网络原生组织

我们已经讨论过为了支持创建更大、更有扩展性的社区而进化团队，但我们还没有明确地讨论:为什么我们不能脱离小型、独立的团队?

从根本上说，团队成员能够通过共鸣来相处，因为他们具有高度的信任和一致性。通过长时间的相处，分享经验，团队能够建立同理心，并将彼此视为完整的同类。但是，按照邓巴的数字，当一个群体的成员从15人到150人，甚至15000人，这种共鸣可能不会产生，因为我们彼此联系的能力，以及我们找到一致和团结的能力，会减弱。

如果没有一致性，大多数上了规模的组织要么退回到单独小群体组成的社群中，要么引入集体内部结构(比如规章制度)，让它们朝着同一个方向前进。重要的是，对于社群里的无政府主义者来说，规章制度并不意味着等级制度，但它确实能够团结集体组织。任何想要找到一个共同目标并朝着这个目标行动的社区都需要这些保持一致性的方法。

一致性来自于非正式的共识构建，而规章制度则由正式制定产生。人们常说，共识比制度更强大，因为它建立在内在动机和动能上，而不是外部利益驱动。正如Venkatesh在他的《在线治理初级教程》中所概述的那样，如果共识性太低，人们很容易就会停止遵循任何存在的制度，并从Gaia(Synergy)跌落到一种Hobbesian的混乱世界，没有人会想要在这样的世界停留。

 文卡塔什·拉奥的《四个在线治理制度》

为了在社交层上扩展DAO，我们必须考虑如何尽可能地扩展共识，以实现它们的目标。但是只有这个还不够，另外同等重要的是要建立起能够承担协调工作的制度，并随着时间的推移降低成本。

DAO的传说——寻找共识的边界

这是一个很有趣的方式，可以为我们找到如何在群体规模扩大时依旧保持一致性的方式。

故事和传说存在的时间和人类一样长。从根本上说，作为同样的东西，我们是通过故事存在的。故事引导我们生活的方方面面。我们的自我意识通过告诉自己的故事得到巩固，我们的社区意识通过我们告诉彼此的故事得到巩固。在DAO中，就像所有组织一样，故事是提醒我们是谁以及我们为什么在这里的生命线。关于故事对组织和心理的影响，有大量的文献，web3应该深入研究这个问题。

在其他事物中，传说、故事和塑造它们的集体记忆能够复制亲密关系的情感和形而上学的力量，并通过构建同一个世界促进“意义”的形成。重要的是，与MBA式的自上而下的使命陈述不同，DAO中的7个故事是由社区精心制作的，也是为社区服务的。这些故事保持着共同使命的力量，像指南针被磁力牵引着走向振动一样，指引着我们穿过黑暗，走向光明。

DAO的维度由@rafathebuilder

从根本上说，这些扩展模式通常是不分等级的。我们都是通过设定我们共同的意义(使命)、节奏(仪式)和集体记忆(故事)来创作社区故事，而不需要外部权威的直接帮助。作为社区成员，我们一起构建并巩固知识，构建我们的世界，为其他一切奠定了基础。

更重要的是，我们这样做不是为了推动某些抽象的业务，而是为了围绕我们希望实现的目标(构建属于我们的世界)来管理我们自己的心理模型。以DAO为例，我们可以使用自己的货币，采取与我们想象中的世界直接相关的行动(例如，创造一个太阳能的未来朋克世界)。这些元素中的每一个元素都能够帮助我们保持对集体的耐心，超过邓巴数字，并帮助我们建造自己的“空中楼阁”。

这是Studio Ghibli众多可能的正和未来之一

DAO作为公共资源——为我们自己设定规则

共识有多种形式，但在DAO中，非传统的组织形式往往是最值得研究的。例如，埃莉诺·奥斯特罗姆(Elinor Ostrom)在她关于治理公地的开创性工作中概述了八项原则，以帮助在非等级群体中建立管理共享资源的结构:

1. 1.在资源和社区之间设定明确的界限
2. 2.在全局设置规则之前，先在本地定义规则
3. 3.建立自下而上的参与式程序
4. 4.一旦制定规则，就建立问责制
5. 5.应用分级冲突解决方案
6. 6.让解决问题变得简单和廉价
7. 7.通过跨群体协调规则来建立合法性
8. 8.根据需要创建治理的嵌套结构

奥斯特罗姆用最简单的原则，改进了集体在协调方面的问题，以此提升了实现共同目标的机会。但是，尽管这些原则很简单，但它们需要达成共同的协议，还是会有阻力。

我们发现，很对集体都在尝试保持良好的关系和团队氛围中，放弃采用简单的原则，而导致集体利益的损失。

以宪法DAO为例，围绕着一个单一任务，比如购买一份美国宪法副本，会因为社区的极速扩展，最终任务没有完成。随着该集团规模的扩大，在如何管理集团资金、如何分配责任或如何应对媒体日益增加的兴趣等决策方面越来越难以达成共识。最终，他们不得不征集一个具有高水平背景的核心团队，以确保事情能够完成。

这种类似于“快闪”的组织形式并没有什么问题: 弹窗弹出也是为了实现一个目标，然后迅速关闭。在早期阶段，有了足够高效的组织和技能，超高的人员流动性也可以实现不可能完成的任务。当这些组织想要持续发展和扩大规模时，问题就来了。虽然星星之火可以燎原，但它也可能会导致爆炸。

这些问题也不是DAO所独有的，“占领华尔街”运动能够迅速激起人们对美国巨大的不平等现象的关注。“我们是99%”的简单口号是一种强大的呼声，它将不同的人团结在一起，建立了目标感，并为协调奠定了基础。然而，“占领华尔街”运动最终失败了，因为它缺乏组织结构，也因为外部压力过大而被解散。我们还是可以从这些示例中学习，从而得出给DAO的最佳配置。

Simona Pop的《治理回顾》

初生的在线社区，尤其是DAO的社区，另一个经常被忽视的方面是， 在某种程度的明确领袖形象——它可以是一个人或一个团体，可以帮助塑造制度，让社区认识到自己的潜力。

大卫·埃利希曼(David Ehrlichman)写过大量关于影响力网络和领导力的文章，他认为，在分散的组织中，领导者开始接受社区思维，他们将不再孤立地工作，而是开始专注于建立有意义的关系和共享资源。正如埃利希曼所写的那样:“从根本上说，社区领导者的作用是帮助不同的群体找到团结他们的共同目标，促进自我组织，并协调行动，以便他们相互通知和加强联系。”社区领导者不是把自己确立为一个组织的中心点，而是果断地致力于在社区成员之间建立关系，进一步扩大这个非正式的结盟。

DAO中的领导者通常是拥有更多背景的人。在更传统的组织中，会议内容通常是留给高管的，如果你是亚马逊的快递员，杰夫·贝佐斯不会和你分享他的会议记录。在我们看来，dao根本不是那样的。任何人只要足够关心社区，都可以了解任何有关它的事情，这是一个强大的机制，可以让任何人在一夜之间成为领导者。在DAO中，“每个人都是领导者，他们自己决定遵循团队的进化目标。

《蓝色药丸》，48页，作者:aspire

通过外部化和共享环境，DAO创造了一个环境，在这个环境中，领导者通过他们的关心而不是他们的地位脱颖而出。DAO使得世界上的任何人，无论他们是谁或他们做什么，都可以成为领导者。我们同意埃利希曼和拉法的观点，在分散的组织中，最好的领导者是那些能最大限度地发挥他人领导力的人。

核心风险点也可以通过信任(trustware)或在DAO中的分布功能和资源的本地化层次结构进一步被消除。在社区中，领导力是不断涌现和生成的，就像穹顶一样，因为完整的结构是分布式的，所以可以承担更大的重量。

《全球目录》第3页

如果将社区考虑为物理的结构，用分布式网络取代集中式的层次结构能使这个结构更丰富和更有弹性，甚至会让结构变得很清楚。领导者的作用就像胶水，将网络中的节点连接在一起，形成相互依赖。从根本上说，关系是保持社区弹性的关键，就像一个圆顶，每个连接点都能加强整体结构。

麦克斯韦·坎特用埃尔默胶重新创造的网格穹顶

DAO的未来史

DAO最初被设想为以自动化为中心，以人工为边缘的组织。在实践中，这与事实相去甚远，而今天存在的DAO基本上都是人类为中心。虽然智能合约可能允许链上的信任，但我们仍然需要依赖链下的概念——关于给予、共享和共同努力，以实现更好未来的期待。

所有这些并不是说我们最终不能建立可以进一步巩固我们所创造的社会协议的超级结构。例如，Gitcoin希望通过利用虚拟资金和其他集体智慧模式，帮助社区在最小化社会共识的情况下资助自己的需求。

最终，无论我们将这些组织设想为公会、合作社、网络，还是超级结构，DAO的发展取决于我们自己。像治理学习论坛这样的活动也继续推动我们思考这些想法(这也是促使我们在起草了几个月后重新开始编撰这篇文章的原因)。

我们不想给这篇文章打上句号，我们想留给你更多关于组织的原则供思考:

原则1→社区是DAO的核心

DAO只是一群人聚集在一起，形成组织，并进行协调。正如我们的朋友大卫所指出的，这些结构使每个人“联系在一起，密切沟通，所以他们的行动是连贯的，相互加强，结合成一种1+1大于2的东西。”只有保持社区健康，DAO才能持续增长。

原则2→共识是社区的命脉

在可能的情况下寻求一致和建立共识是至关重要的。有时必须在DAO中快速行动和执行任务，但务必注意这可能会造成“共识缺失”。

最具凝聚力的DAO有正式的流程(例如，复盘、实践、反复开会研讨)和文化规范(例如，贡献者文化、社会联系、小组间的交往)，通过定期的流程来巩固共识。建立和保持高水平的共享环境和信任使社区感到有参与感和共同的使命。

原则3→感知与回应>指挥和控制

就像所有的事情一样，你可以拥有太多或太少。太过依赖于规则是有可能的(例如，每天在同一时间开会)，同时，缺乏规则可能会令人愤怒(例如，没有固定时间，能开会就开)。请不要期望每件事都能从始至终都固定一致，应该用信念去感知和回应你的环境。

除了我们的三个原则，Gitcoin的管理员和代表Linda Xie最近也强调了她从DAO中学到的关键知识，对此她总结了一些重要结论:

1. 1.建立一个明确的任务来保持一致
2. 2.探索渐进式去中心化，确保信息有效共享
3. 3.实现较小的工作组并启用本地权限域
4. 4.确保责任和评估参与活动的方法
5. 5.讨论促进公平和公平的薪酬模式
6. 6.将长期可持续性(或定义的周期)作为明确的目标
7. 7.创造一种文化，让人们可以没有负担地进行艰难的对话
8. 8.建立可再生的组织架构，可以暂时放下任务，学会感知周边事务

无论您在DAO的旅程中处于什么位置，我们希望这些原则能够帮助您，并且您将首先把您的组织作为一个社区来考虑。让我们仔细考虑一下我们想要建立什么样的社区，我们想要达成什么样的协议，并一起创造美丽的世界。

我们无法建设一个我们不曾设想过的未来

责编：Alex