几天前，我们与 Fantom 基金会团队分享了一封信，作为一个分布式基金会，有时很难让所有人保持一致。在孤立或小团队中工作通常会让我们创造自己的愿景和使命宣言。这封信重申了我们 2023 年的目标和优先事项，因此，我也想在这里分享它。

大家好，

过去几年可以用“动荡”来形容。有幸福的高潮，也有可怕的低谷。在这段时间里，我们有过胜利，也有过失败。与此同时，我们始终如一：我们的技术是一致的，我们的交付成果是一致的，我们的增长是一致的。当我们投入必要的工作时，胜利就会到来，这一点从未改变。牛市是我们在熊市期间所做的工作得到回报的时候。那些坚持不懈、不断建设、不断成长、不断进步的人——他们是那些收获牛市回报的人。我们出生在熊市。这是一个我们已经习惯的时代，也是一个我们非常适合的时代。

我们的使命是提供最高吞吐量的区块链，为所有去中心化活动提供单一的安全结算层。这是一项非常艰巨的任务，我们不能走捷径。所有去中心化的应用程序都应该能够从相同的基础层安全性中受益。

我们基金会的作用不是选择一个垂直业务——而是启用一个可以促进所有垂直业务的基础层。我们不应该专注于用户垂直领域。我们的重点需要放在开发人员的垂直领域：改进工具、集成、易用性、开发人员用户体验等。我们不应该被新的叙述分散注意力，Defi、NFT、gamefi、交易所等等。

我们在未来12个月的首要目标是为dApp开发者创造一个环境，以建立可持续发展的业务，同时使我们与其他第一层解决方案区分开来。

我们计划的核心重点是：

Gas 货币化——这允许基于使用的Gas为dApps 提供收入分成——类似于 youtube/twitch 创作者的收入，这将为强大的 dApps团队带来长期可持续的收入。

Gas 补贴——允许 dApps交互，而无需钱包本身支付 Gas费用，更顺畅的上车，用户不需要拥有或了解 FTM。

账户抽象——我们将不再区分合约账户和EOA账户，一切都将成为合约。合约可以发起交易并支付Gas费用。“EOA”只是一种授权，可以指示合约（钱包）发起行动。这意味着“EOA”可以成为电子邮件地址和密码、社交身份验证、人脸识别等，从而进一步实现社交恢复和整体更好的dApp体验。

Gas费用的经济抽象——允许使用 FTM 以外的代币支付费用，这取决于账户抽象。

新中间件（Fantom 虚拟机，新存储机制）——正如大多数人所熟悉的，这是我们最大的关注点。EVM（即智能合约处理）仍然是我们的主要瓶颈，能够解决这一问题将使我们能够达到硬件的物理限制。

性能工程——我们将使用Bernhard团队和其他人开发的工具不断优化，直到达到硬件吞吐量极限（PebbleDB、平面存储等）。

文档和培训——我们一直专注于那些已经熟悉 Solidity 的团队。我们将针对新的构建者和非区块链本地开发人员更新我们的文档和培训。

我们的目标是基础层扩展，让构建者更容易构建更简单的 dApps 和激活用户，同时为他们提供可持续的（非基于代币的）商业模式。

在财务方面：正如公开沟通的那样，鉴于当前的经济环境，特别是与 2018 年相比，我们处于非常可持续和健康的状态。这是对我们生存的最后一个威胁，我们不必太担心。

关于资金：我们专注于为 dApp 团队提供资金和资助机会，这些团队可以在没有我们的情况下生存。这些都是由Gitcoin整合和我们的生态系统基金展示的。我们仍然可以提供自由支配的资金。然而，我们提供的任何资金都需要关注该链的潜在未来收入(即网络交易费用)。

关于营销：我们知道这在历史上对我们来说一直是一个困难的领域。我们正在积极寻找潜在客户，并将在 2023 年第一季度末/第二季度初发布好消息。

关于业务发展：事实证明，对于我们的小团队而言，这具有挑战性。我们正在积极寻找线索，并将在 2023 年第一季度末/第二季度初传来好消息。

就我个人而言（来自 Andre）：我已经被正式提名并接受 Fantom Foundation Ltd 和 Fantom Operations Ltd 董事会成员的职位。

祝愿大家在2022年有一个美好的结尾。我们对2023年的Fantom感到非常兴奋和乐观。我们相信，进入2023年，我们拥有前所未有的最佳定位，我们完全计划在这段时间内积极发挥我们的优势。