如果你是漫威的忠实爱好者，你是否曾希望拥有漫威 IP 的一部分？

如果你爱好写作，你是否也曾有冲动希望续写一段自己喜欢的小说？

当你喜欢的故事被拍成很垃圾的电影，你是否也曾在社交网络上和大家一起表达愤怒：「这不是我们想要的！」

纵观过去，好的故事总是拥有能把人们凝聚到一起的力量。在发达的娱乐工业和现代通信技术的帮助下，故事的传播变的更加迅速，从而更深刻的影响了大众和社会。于是几乎每个人都成为了故事的爱好者，可能是三体，可能是漫威宇宙，可能是哆啦 A 梦，也可能是 1984。大家是如此热爱这些故事，于是自发性的进行了大量的二次创作，甚至把自己作为角色放入故事当中。在很多时候我们都感觉自己才是故事的主人，但事实是 - 我们从未拥有过深爱的这些故事。

由于不具备大机构的资源、关系、沟通渠道，粉丝很难发出有效的声音，也几乎无法影响到热爱 IP 的后续发展。这导致内容的发展逐渐失去代表性，社区内有才华的创作者很难找到表现的机会，而故事的创作者也错失了更深层次上与爱好者联系和互动的机会。

现有的好莱坞创作模式

让创作者和爱好者可以一起创造，共同拥有，并共同经营、发展一个个新的故事宇宙。这就是刚刚完成 600 万美元融资的 StoryCo 要做的事情。

StoryCo 模式

StoryCo 是一个开放的媒体平台，人们可以在这里发布自己的故事创意，创造互动和沉浸的故事讲述体验，实现相应数字作品的销售。当一个故事讲完，IP 和对应的治理组织也随之形成。但这并不是结束，而是开始。这时 IP 拓展将进入一个更开放的阶段，所有人都可以贡献新的角色，故事分支，再由社区成员共同决定是否采纳创意，如何奖励，怎样进行资金的分配发展 IP，以及和哪些好莱坞工作室合作把 IP 带上银幕。

团队背景

StoryCo 是由两位兄弟创立。J.P.Alanís 是好莱坞老兵，辗转好莱坞的多个制片公司，曾创立一个名为 Golf Media 的 DTC 媒体平台，而在开始 StoryCo 的创业前，他的身份是 Whalerock Industries 的高管，该公司是探索频道、HBO 以及 Netflix 平台上多个剧集的制作方，还有一个专门制作科幻、超自然和奇幻音频节目的工作室，在产出音频节目的同时，也把形成的基础 IP 拓展到电视、电影等领域，而基于基础 IP 的商业拓展正是未来 StoryCo 生态中很重要的一环。

他的兄弟 Justin Alanís 是一个科技创业者和投资人。拥有一个运行了 9 年的小型投资基金，创办了一个和地产租赁相关的科技公司并在 2018 年把公司成功卖掉。之后他就开始把注意力放在了 Web3 领域和社区方向，参与了 MetaCartel Venture，这是最早的一个以合规架构运行的 VentureDAO，随后他又认识了 SeedClub 创始人 Jess，并在 SeedClub 生态里保持活跃。

创始团队的其他成员也都有自己的专长，有人曾和众多体育和娱乐行业的明星合作负责商业创意。有人在开发 AR/VR 体验、互动视频产品方面有丰富的经验。有人在环球影业等机构参与过数十部电影的制作全过程，也有人在智能合约开发以及 Web3 应用上有深入的思考。

如何通过 StoryCo 平台创造 IP– 以《迪斯科球》为例

StoryCo 平台上定义了四个专业角色 – 故事架构师，故事艺术家，故事音乐家，制作人。

故事架构师为核心主创，提出故事创意，创作小说或剧本。艺术家负责把文字内容进行视觉呈现，音乐家负责配乐。而制作人会在 IP 形成以后充当创作者、社区、与好莱坞的桥梁，帮助项目获得资金和资源，建立好莱坞合作关系，并监督内容的制作。

目前 StoryCo 正在孵化一个叫《迪斯科球》(The Disco Ball)的故事。

这是一个多重宇宙题材的科幻故事。它的故事架构师由好莱坞制作人 Kyle Killen 担任。这是一位知名的编剧和制作人，曾担任游戏改编剧《光环》的创剧人 (showrunner) 和执行制作人，该剧的每集预算高达一千万美金。

在 Kyle 创作的故事基础上。同样来自好莱坞的几位视觉艺术家和音乐人正在制作视觉呈现和相关的配乐。他们三人在平台的支持下，把剧本变成了一个拥有多个章节的互动式视觉小说。

社区时间

通过 StoryCo 平台，《迪斯科球》发行了自己的故事通行证 (StoryPass)，这是一个免费申请但不可交易的 NFT。拥有通行证的用户，就可以跟随主角 Alma 舰长登上国际空间站，踏上一段跨越维度的故事之旅。

《迪斯科球》故事通行证

大家在这个过程中不仅能够欣赏到一个故事，还有机会进行大量互动，共同破译线索，就故事中主角遇到的难题提出建议，一起决定故事分支方向，甚至还包含线下的解谜体验。这样的互动会极大的加强观众和故事之间的情感连接，而大家通过探索故事的过程中进行互动和贡献形成了一个个被叫做「故事时刻」的数据，被记录到通行证中，作为参与和未来进行奖励的凭证。

故事对应的互动式体验设计 ( 细节不能公开，所以我进行了虚化处理 )

当《迪斯科球》故事的互动探索过程完成后，会随之发行一套名为宇航员的 NFT 并正式启动《迪斯科球》DAO，持有宇航员藏品即为 DAO 成员。在故事探索互动过程中最活跃的用户将有机会获赠宇航员 NFT。其余部分 NFT 会进行发售，售出的金额就形成了《迪斯科球》DAO 的初始财库。

代表《迪斯科球》DAO 成员资格的宇航员藏品

如果《迪斯科球》的故事受到了大家的欢迎，这意味着 DAO 从诞生的第一天就拥有了一个高质量的 IP，一个活跃的社区，并且财库里还放着不大不小的一笔资金用于发展 IP。而未来所有围绕这个 IP 产生的收入，如后续 NFT 销售，版税费用，IP 授权费用等都会回到 DAO 的金库，由大家共同决定如何使用。 IP。而未来所有围绕这个 IP 产生的收入，如后续 NFT 销售，版税费用，IP 授权费用等都会回到 DAO 的金库，由大家共同决定如何使用。

一切过往都只是序章，《迪斯科球》的故事在社区的共同管理下会继续发展。通过 StoryCo 平台，全世界的故事创作者都可以基于《迪斯科球》的主叙事进行同人创作，拓展新分支或新角色。如果创作得到了 DAO 的认可，则会获得奖励，而最优秀的作品则会被加入主线剧情，提交者也会获得包括 IP 所有权在内的丰富的奖励。

DAO 也可以根据自身 IP 的拓展需求发布任务，比如针对某个特定支线剧情或人物的故事填充。而在某些情节设计上也经常需要专业人士的帮助，如星际穿越中的科学顾问。这些任务都将是公开的，任何人都可以认领任务以争取奖励。

对于无法进行内容创造的社区爱好者，也可以通过意见反馈，投票等方式，参与到故事的建设中。

StoryCo 在系统中极力的避免使用 NFTDAO 等晦涩的 Web3 领域名词，而是以通行证、组织、故事金库等代替。从这些猜测未来平台应该会提供一些对于代理方案，让完全没有接触过加密钱包的用户也能够无门槛的进入，从而切入更广阔的大众市场。

多种可能性

《迪斯科球》固然是以机构孵化，邀请专业制作人的方式启动，但 StoryCo 是一个开放的平台，包括你我在内的任何普通人都可以发起故事并担任故事结构师的角色，只要故事有人喜欢，能够形成社区共识，就能够推进它的发展并创造出 IP。

在和创始人 JP 的一次沟通中得知，基于 StoryCo 的 IP 创造会有以下四种形式

1. StoryCo 孵化 IP。
2. 完全社区创造 IP。
3. 现有成熟 IP 拓展。
4. 基于已发行 NFT 项目的故事填充，比如为无聊猿创造故事。

这四个方向都将有机会诞生出一些成功的故事。我在 11 月和团队沟通的时候就得知已经在和几个大家非常熟悉的电影公司进行沟通了，目标是和对方现有的影视 IP 合作，放到 StoryCo 平台进行社区拓展，这其中不乏我们熟悉的超级英雄电影。

StoryCo、制作人社区以及《迪斯科球》DAO 的关系

StoryCo 最早名为 StoryDAO，可能是这个名字给大家带来的太多理解上的困难，在第一个 IP 正式公布前，项目进行了更名，改为 StoryCo，Co 取义为共同创造。但 DAO 的痕迹依然无处不在，直到现在 StoryCo 母公司的法律实体还是注册在美国特拉华州的 Story DAO labsInc。

但从上面的介绍来看，毫无疑问，StoryCo 不是一个 DAO，至少目前不是。但它又跟 DAO 高度相关。

在 StoryCo 项目启动之初，它曾经开放了一个叫「制作人社区」的申请，在数千份申请中筛选出了 300 位不同文化背景和技能特点的申请人，并面向这些申请人定向发行了「制作人」NFT。这其中有导演、编剧、律师、艺术家、投资人以及 Web3 的参与者。我有幸在当时加入其中，这也是我对项目有相对深入了解的原因。

但这个围绕 StoryCo 形成的社区并不拥有或控制平台。它更多是作为资源库和创意池，来支持平台以及《迪斯科球》的发展。这是非常典型的商业和社区进行联动相互支持的尝试。社区成员能够参与到创意、治理、产品等建设中，也会在未来获得一些专属的激励，如获赠 NFT，社区内的专属活动，受邀参加首映，甚至可能被赋予一部分所有权。《迪斯科球》有很大的几率会最终以剧集或影视作品的形式呈现到荧幕中，目前确定的是所有「制作人社区」成员都将位列共同制作人之列，成为至少名义上的，「好莱坞制作人」。

「制作人社区」又不止是个社区，最初在大家铸造「制作人」NFT 的时候都付了 0.1ETH，这笔钱没有被谁拿走，而是进到了大家共同管理的财库中。所以「制作人社区」也是个有着微型财库的 DAO。不过除了支持和参与 StoryCo 平台以及推动社区创作以外，这个 DAO 如何定位，又如何发展，未来是否会被奖励部分 StoryCo 平台的所有权，目前都还属于没有理清的阶段。过去一段围绕 StoryCo 的大部分工作集中在平台开发上，真正能让社区参与进来的工作还不算多。未来随着平台的上线以及《迪斯科球》IP 孵化的推进，会带来更多参与的机会，而关闭了半年的社区申请也即将重新开放，会以每个月 7 个人的速度接纳新成员。

尽管过去社区里不算活跃，但大家已经开始用自己的方式来帮助 StoryCo 的发展，我们就推进业务所需要的相关合规和版权方案进行讨论，对未来 DiscoBall 的演员选角进行建议，还有很多人都把自己的行业资源拿出来帮助团队，包括我也曾介绍了一些优质 IP 的持有人和相关业务团队给 StoryCo，大家相互学习并探讨合作的可能。而「制作人社区」也有了几次自己的提案，如是否重新开放申请，社区审核制度，并且还投入了一些资金征集并投票选出了一位来自社区的艺术家参与到《迪斯科球》中反派人物的创作。

社区提案

「制作人社区」作为围绕 StoryCo 的支持社区，并不拥有和控制这个平台。但它又是如此深入的参与到了平台尤其是第一个 IP 的开发过程中，并在未来会发挥更重要的作用。也许我们还需要相当长的一段时间来理清这之间的各种关系。而在我观察的其他围绕品牌的社区 DAO 中，这也是个普遍现象。

不过大家因为相信社区驱动的创意力量而聚在一起，欣赏 StoryCo 的愿景，能够能从第一天就学习，观察，参与其中，在能力所能及的地方出一份力。而作为一个社区，成员之间逐渐相识相熟，相互学习互相支持。这个旅程本身就已经是奖励。

各种各样的社区活动

跟定位不太清晰的「制作人社区」相比，迪斯科球 DAO 倒是非常清晰，它是一个独立的 DAO，是拥有和运营《迪斯科球》IP 的社区组织。StoryCo 正在创建一种合规架构从而得以让社区通过这种方式共享 IP 所有权。《迪斯科球》并不会是 StoryCo 平台上唯一的 DAO，未来随着新 IP 的不断产生，更多的 DAO 会从中诞生，成长，也许最终会成长出属于社区的星球大战和漫威宇宙。

写在最后

StoryCo 是一个大胆的试验，也是一个创新的共创项目。无论是从投资人和顾问阵容，团队情况，还是社区内的支持者情况看，StoryCo 都算是有一个很好的开始。

但探索总是存在成与不成。这种模式到底能迸发出多大的创意能量，是否有大规模复制的可行性，如果不是依赖强资源启动，纯社区创造的 IP 是否很难发展起来，这些我没有答案。

但有一点我是确定的。故事的爱好者希望参与到建设当中，他们有能力做出贡献，这些贡献值得进行奖励，而共享的所有权和激励又会更好的把爱好者和他们热爱的故事联系在一起并建设出一个更加开放的故事宇宙。