从1月底陈剑发朋友圈声称“创始人做了违背底线的事情”至今，已三个月时间，期间三番五次搞事，我有几次想公开发表声明，都被其他合伙人和投资人按住了。原计划在白皮书公布之前对社区做一份简要声明，但陈剑又再次朋友圈发文，避重就轻、歪曲事实，我决定不再退让，也给关心我们、关心 BuidlerDAO 的朋友们一个完整的解释

解释“违背底线“

指的是我在2022年12月将多签钱包的 15万U 换成 ETH 和 BTC。这个在操作前和大家提过资产置换的想法（Frank 当时还提出是否要找专业做二级的来，后认为可能不上心于是作罢），在操作完成后也和大家说了置换的准确金额，但有几点说明：

1. 至今依然只有我一人多签，因为截止今日国库多签人和规则仍未确立。这会在5月份的白皮书中公布，已在公会内部同步，按计划是在融资完成后公布白皮书。DAO 的建立本身是一个逐渐去中心化的过程
2. 当时是在咨询投资人进行的操作，处于低点（ETH：1180美元；BTC：16700美元），建议是跌了不卖、涨了什么时候卖都可以
3. 在 Gnosis Safe 自带 App 应用上通过 Curve 换成了 ETH 和 BTC，不是其他币种。从注册多签钱包至今，只有接受投资人打款，和这次置换 ETH/BTC 操作，自始至终无资金转移到交易所或个人钱包、无任何人从中获利
4. 重要决策我都会征求大家意见，包括人员用留、调岗、投资人优惠等。我的责任是募到足够多的资金，估值、出让额度、接受谁投资这些都是我个人决策。在哪些该征求其他股东意见、哪些该自己决定方面，我没能做到万无一失，以至于在这件事上落下话柄。我当时认为大家都不具备二级经验，因此直接询问投资人，在操作后准确告知了大家结果。无主观隐瞒动机也绝非个人牟利行为，无需添油加醋、恶意诋毁个人乃至社区。链上数据如下，大家可自行审阅：https://etherscan.io/address/0x72Dcfc6F1Aa963d01b1D48C53a1b0630EF87db28

在后续和朋友、投资人沟通中，很多都对把这个事情标定为“违背底线”表示不可理解。实则是陈剑避重就轻找的对自己最有利的说辞，毕竟也没有其他一个全职成员认为资产置换这件事违背底线而因此离职

根本问题

根本原因在于今年1月初-1月底发生的一系列冲突，以下是事实部分：

• 12月23日，召开战略复盘会，产品线表现不达预期，指出陈剑的产品规划和工作态度存在问题
• 1月3日，讨论教育产品化方案时，陈剑忽然反对之前复盘会对其的建议，产生冲突
• 1月5日，第二次教育产品化讨论会，所有人一致否决了陈剑关于”教育产品化“的方案
• 1月13日，我进行内部调岗，协商一致后，不再由 Jason 负责产品，转去支持孵化业务
• 1月28日（周六），在微信群又发生冲突，当晚我召开股东大会，复盘一系列沟通、职责问题。我提出公司利益大于个人利益、专注、情绪稳定等几个条件
• 当天下午和晚上的股东大会上，陈剑第一次提出之前进行资产置换而未走流程（即“违背底线”的问题）的问题。当晚陈剑决定离开，并约定好留1-2周时间再考虑下，2周后召开股东大会决策后续后续如何处理，期间不做任何声明
• 1月29日，在无没有通知的情况下在朋友圈官宣，表达”创始人做了违背底线的事情“

在1月15日年前聚餐时，我和大家又提到了资产置换这件事（包括准确数字），两周后，因为群里的沟通冲突，陈剑才提出这件事情的问题。正常情况下，如果觉得流程不对，提出来后面按照流程走就行了，而不用走这种极端方式。

28日当天我看到陈剑发的一大段内容，感受到其中误解很深，于是抱着解决的态度当晚召开会议，最终陈剑主动离职是超出预期的，因为我认为提出的几个条件并没有超出股东应尽的责任

以下是观点部分：

我和陈剑认识已近快3年。从最早拉他做 AhaClub（2020年），到推荐去加入创业公司（2021），到拉他来 Web3 创业（2022）。我不清楚是什么仇恨，到现在多次表示要“弄死他（指我）”，扬言这是挪用资产，要把我送进去蹲两年

从去年3月公司创立之初，一直让陈剑负责产品，多次提出建议，但依然表示“做产品就不应该有规划”。一方面我主要精力在治理模型设计和融资，另一方面为回避冲突，没有强行干预。

1月份时主要投资人都已沟通完毕，我的精力转移至问题最大的产品部分（陈剑离职前，我们拥有优秀的开发团队，但是产品方面只有 9月份推出的 Vitae3 第一版，后续再无迭代），紧接着就在1月份爆发了一系列冲突。外界很多人以为陈剑是是创始人或者 CMO，实际上是产品负责人，产品是我们最重要的板块之一。作为二股东，没有把公司利益置于个人利益之上，不做规划、不花时间在产品方面（花在哪里大家都能看到），实在无法担任产品负责人的责任，于是决定把他从 CPO 位置上放下来，我来直接负责产品，为了照顾陈剑的感受，我还找借口说是因为孵化更适合陈剑

本质上是产品和公司管理方面存在分歧，在沟通上产生冲突、引发情绪，进而妄加揣测。我主观猜测是因为做 KOL 后生活变得非常有表演性，譬如自称陈老师，自诩作家，把KOL分为三六九等，自居最上面一层，说“我们是看不起那些做攻略的“……

回头看过去合作这么长时间，醒悟一切其实都没有变过。从知识星球，到 MetaShield、社区内回应 NFT项目、Web3 淘宝客……外界的压力和困难都是小事，内耗才是最让人痛苦的。过去这么久的合作，团队个别成员过于情绪化和不职业的行为，是最大的痛苦来源。好在，这一切终于结束，不用再忍让

关于陈剑昨天的朋友圈

在他昨天发布的截图里，用了很多春秋笔法来转移问题、进行诬陷，我有必要澄清一下：

• 自己在上市公司担任产品总监，不在意 CPO 的 title：当时正是放弃了产品总监的工作，随我一起创业。陈剑20年校招阿里，21年7月加入容联云（那家上市公司），后担任刚收购的公司“七陌”产品总监，22年3月份和我一同出来创业，负责整个产品部分，然而坚持不做规划，且分散很多精力在KOL方面，导致出现严重的管理分歧和沟通矛盾。tittle仅是表象，背后的长期分歧是矛盾核心，不要避重就轻
• 把社区利益和我对立起来，通过说我的财务状况差暗示我 Rug 风险高：陈剑曾借给我2万，说是只要在他结婚之前还就可以，这是早在创业之前的事，在他离职之前大家从未提过此事。公司开户行无法创始人一人操作，这轮投资人也都做过财务、法律尽调，多签地址也是链上公开可查，无需再假象一个 Rug
• 陈剑说的5个读者群和八成朋友：2-4群都是在公司成立后创建，本身是为我们第一个 NFT工具启动预先做的社区运营，正好陈剑有一个群，顺势让陈剑做群主开启了后面四群，所有活动、渠道聚集的流量都向这些群导；核心贡献者几乎都通过 Tally form 报名加入，至今已累计1000多人详细报名，通过筛选成为核心贡献者的，和我们几个合伙人哪个不是朋友？

几个好事者

从1月至今，我大部分时间投入在产品。陈剑多次在文章、twitter 冷嘲热讽，在外面说时只提资金操作这件事并进行放大，不提或者一带而过根本的分歧；时不时从 Frank、Vincent 那边听说他又要搞什么事情，频繁进行辱骂和人身攻击，多次表示要“搞死他”、”反正我就是要干他“（这部分都有录音和聊天记录）

期间有几个事情，不知道背后的始作俑者是谁：

菠菜：菠菜在社区内写过几篇文章，线下也见过几次，但后面做的一些事情实在让人惊讶。在陈剑离职后，不知道是否被指使，多次找社区内贡献者教唆离开社区，甚至编造出“创始团队融资完成后就会把资产转移走，并且会对社区说是被盗的”这种谣言。希望社区成员尊重事实、理性看待，编造和传播谣言，于人于己都不利

0xAA：在没有掌握真实信息的情况下，夸大事实，所说的”核心成员都走了“、”没有股东和投资人同意“、”梭哈“全部与事实不符，恶意拉踩，给 $People 带货。我们和北大链协多个人熟悉，多方寻求沟通事实情况，希望予以删除，都不予回复。虽然同在做技术社区，但私以为和贵社团不构成直接竞争，不至于这样攻击。陈剑、菠菜等人，明知0xAA所言与事实完全不符，不但不做任何纠正，反而顺势转推发酵、落井下石，各种暗示、在 0xAA 下面的评论频繁点赞

https://twitter.com/0xAA_Science/status/1640976402601377792

https://twitter.com/0xAA_Science/status/1641302228635107328

我们的回应

BuidlerDAO 发展迅速，靠的是整个社区的努力，也有幸不负社区希望，在熊市超额完成融资。然而几次被恶意针对。

我们一直保持着克制，认真做好自己的事情，尤其是投资人、合伙人都建议不做回复。毕竟大部分人都当作吃瓜心态，把委屈说出来自己舒服了，社区也会受牵连。在别人当面问起来时，我承认了资产置换在流程上的问题，也指出了矛盾背后的根本原因，同时抬一手陈剑，人各有志，做 KOL 挺适合。

几次非公开的回应：

1. 在 321 DAO群里：

1. 给投资人的文档（链接当时被投资人泄漏，发现后立马关闭了权限，现直接公开）：https://buidlerdao.notion.site/BuidlerDAO-7cd84c6917f84d2ea760c7242c26750e
2. 3.30 0xAA 挑事后，在16人治理小组内部

我们不发声，不代表退缩

坦荡和光明磊落，不是说出来的、用来立人设的，而是做出来的、发自内心的

但陈剑多次言行不一，1.28 提出离职后，表示后面大家还做朋友、继续合作，一边说着不想牵扯精力，一边到处找人说、文章/twitter暗讽、反复搞事、阴阳怪气；一边答应考虑两周后再开股东大会（且需要投资人在场），结果第二天没有通知任何人即发了朋友圈；一边说着“无瓜可吃”，一边指出“创始人做了违背底线的事”；一边说着一边说着“我就不点名说破了”，一边在 0xAA 下面所有回答 BuidlerDAO 的评论点赞……我不知道是真的看不清还是有意为之

一位社区成员在群里看到陈剑又在暗讽

一位投资人昨天看到陈剑朋友圈后

我的复盘

1. 尤其在资金问题上需要严肃、合规，也是保护自己。后面制定好规则，一切严格按流程
2. 风险把握。过于乐观地估计了每个人的迭代速度，合伙人选择需要慎重，情绪稳定非常重要。初心是兄弟一起往前走，但创业这条路不适合所有人
3. 成员用留。团队管理是我过去不够成熟的地方。表现不佳时，指出问题、给予机会以及换岗位不能解决问题，不合适的终究会离开，那时反而积蓄了更多怨气，不如早点开除。这次去香港，很多前辈也都指出了这方面问题，关键问题上需要果断
4. 文化价值观的建设。沟通方式、工作态度均属于文化层面问题，借此机会确定了奖惩制度和团队文化。坦诚清晰、情绪稳定、专注是最重要的三条

总结

事情发展至今实在令人唏嘘。有的人猜测是收益分配的问题，完全不是。我曾多次提出给陈剑增加股权、陈剑也多次表示股权太多，我们都不是在意利益的人

在创业之前，我跟随 Vic 做 defi mooc 的翻译，拿到了不少 $Rose 空投，都分给陈剑几人购买了第一个NFT，陈剑对此津津乐道，包括去年底年终复盘时，陈剑也表示：“小拔我是完全相信的，未来做成了我会相信小拔会合理的进行分配的。“这也就是4个月前，但自从1月份我决定整顿产品后，一切都变了。附图是 2020年5月份，拉上陈剑一起做 AhaClub 经验星球，和去年2月份其他人想拉陈剑一起创业时，我有感而发在即刻发的内容：

我是什么样的人、是否有过私心，陈剑自己心里其实都清楚，只是现在不知道被什么东西蒙蔽了，看什么都觉得有问题，甚至臆想会 Rug……除了这件事情，是否能找到哪怕一个例子来佐证？不由想起《三体》里的一句话：人不可能凭借自身的力量，来抑制自己的疯狂……实在无法理解和共情

给陈剑提两个建议：

1. 既已离职，就不要再来找全职成员打探业务情况
2. 建议把 twitter 那个 Notion 风头像换掉，这是创业前托画师朋友画的。既已不是一路人，不用触景伤情了罢
3. 不要臆想，做好自己的事情

因为陈剑的离职，导致本来2月初就能 Close 的融资拖到了4月份，我们一共收到了 16 家机构和个人的投资，其中 13 家是在今年2月份之后进行的打款。尽管因为调查 Pending 了一段时间，但所有投资者在了解事情详细经过后，无一例外全部继续支持。我们股+币在熊市完成了超募，囤够了足以穿越一轮周期的粮草，也请大家相信这些机构的专业性和判断力。四月份我们再次把市面上的 DAO 系统研究了一遍，五一期间我一直在起草白皮书，后面敬请期待！

特别感谢一些朋友，再我们还没站出来澄清之前，已经在各个群里发声、支持我们，我们都看到了。我们相信落井后递过来的一把手是真诚和值得珍惜的，我会铭记在心。我也挺好的，这段期间除了耽误了点时间、有些时候睡的有点晚之外，其他没什么影响

我们不会辜负战友、投资人、合作方，以及每一个信任我们、看好我们的人。我们会用我们最大的努力、最大的诚意来快速迭代，为这个行业真正创造价值。也希望社区的成员不要受累于这些外界的声音，希望大家理性看待网络上的真真假假。我们依然可以相信人是可以迭代的

最后，放两个一姐的tweet：

以上是事情的全貌，对避重就轻、歪曲事实、春秋笔法的回应，因为陈剑的说辞包含了对我个人太多的臆想和诬陷，我也对细节做了回应。也希望大家结合多方信息予以甄别。若无其它严重与事实不符的内容，我后面不再回应

另外，我们2月起已重组一支产研团队，一切按计划推进，目前还有少量 HC（尤其是研发），也欢迎其他人才加入：https://yuxizvq6f6.feishu.cn/wiki/wikcnayeEj2KbYLvPUup9cwHjtc

如果希望了解我更多，也欢迎阅读我过往的文章。微信：Crypto-Niels

—— 魁小拔 Niels