尽管不久前刚因「弃投风波」引发了社区强烈的不满情绪，但各交易平台火热的 IEO 态势，还是再次将 Sui 抬回了主流加密市场的视野范围中。「骂归骂，买归买」，这向来都是描述加密市场最准确的一句话。对于那些具备「公认潜力」的项目和团队，无论是机构还是个人，都从不会犹豫手上的资金。在遇到 Sui 时，Cypher Capital 就是这样，他们很快拿出 500 万美元，并成为了 Sui 在中东的唯一投资人和主网节点运营者。在「Sui IEO 热潮」后，我们有幸再次与 Cypher Capital 董事长 Bill 谈论了关于 Sui，以及 Web3 公链领域未来的话题。

Cypher Capital 是中东最大的 Web3 平台 Phoenix Group 的投资基金。Phoenix 矿场拥有全球 7% 的网络算力，此外还运营着即将上线的合规交易所 M2.com 和量化交易基金 Cypher Labs。作为 Phoenix 的投资实体，Cypher Capital 是总部位于阿联酋和香港的多策略 Crypto 投资基金，覆盖 BTC 挖矿、二级市场、Fund of Funds、节点、VC 等领域。在 VC 领域，Cypher Capital 投资了全球范围的各类明星项目，例如 Mysten Labs、Ton、Sei 和 Cymbal 等。（BlockBeats 注，更多关于 Cypher Capital 的内容请阅读《专访中东 Web3 顶级风投 Cypher：借鉴中国互联网投资的迪拜新贵》）

以下是 BlockBeats 与 Cypher Capital GP 兼董事长 Bill 的对话内容：

BlockBeats：Bill 能否简单谈一谈，Cypher 为什么投资了 Sui？

Bill：我应该是全球投资者里最后一个见 Evan 的，但我们聊的很投缘，当时他已经 3 倍超额认购了，但他很快意识到他的 cap table 里缺少 EMENA 的投资人，而中东正在成为全球 Web3 不能忽视的新的中心，所以当场他就答应我会去做其他人的沟通，欢迎我们投资 500 万美元。我们很高兴和 Sui 这样的一个老兵团队能够成为合作伙伴。我觉得 Evan 算是做 L1 的创始人里面，有罕见的穿越 3 个技术周期的平台开发经验的技术领袖。

同时，我们也运行着 Sui 主网在在整个 EMENA 地区的唯一节点，做为全球最大的比特币矿场，节点运营自然也是我们强项。此外，因为我个人也是万物岛社区的联合发起人，Cypher Capital 也会和万物岛一起合作来建设 Sui 在亚洲的开发者社群，帮助更多的开发者加入到 Sui 的生态系统中。

BlockBeats：Layer1 的竞争愈发激烈，Bill 认为，新公链领域未来的竞争态势会是什么样的？

Bill：关于 Layer1，如果我们从「操作系统」的角度去理解，那其实这不算是一个新鲜行业了。首先让我们向后看，去做一个技术史的比较。如果我们去看 Web2 移动互联网的「Layer1」操作系统，操作系统在移动互联网就只有两家，一家 iOS，还有一家是安卓，它们的竞争其实早在 2010 年就结束了。2010 年以后你再也不会遇到塞班和 Windows 移动版了，因为他们在移动互联网的 Layer1 竞争中被淘汰了。在 Web2 里面赢家通吃是常见的现象，一个驱动因子是规模经济，另外一个是网络效应，只要在这两点上打透了，那就能成为垄断经济。

所以我经常开玩笑说全球 190 多个国家和地区，对企业收税最狠的其实压根不在这 190 多个 Sovereign 里，而是 iOS 和安卓，因为他们对「辖区」内的企业收取 30% 的营业税。请注意，这是营业税，也就是直接对收入扣税，太恐怖了，阿联酋才收 5% 的消费税，这就是垄断的力量。和他们相比，那今天 Web3 Layer1 的税率，也就是 Gas Fee，还是比较有亲和力的，哪怕是被抱怨的以太坊主网一层网络。

另外，Layer2 是个好东西。在中文区，当微信做为一个超级应用建立江湖地位以后，它自然而然的开始向下沉淀，做起了横跨「两个 Layer1」（iOS 和安卓）的「Layer2」——微信小程序开发平台。值得一提的是，作为全球最有定价权的 Web2 Layer2，截止 3Q22 微信小程序的日活是 6 亿，截止 1Q22 微信小程序的开发者数量是 300 万，是全球 Web3 开发者的几十倍。这个例子也告诉我们，如果你是一个超级应用，你就有可能沉淀为基础设施，比如东西方最大的两个公有云（AWS 和阿里云），其实也都来自应用层，而一直专注做底层的 IBM，从来都没有机会成为任何一种定义的「Layer1」。

同时，让我们看下 Sovereign Nation 这个「赛道」，让我们姑且也把它们称为「赛道」。现在全球可以叫做 Nation 的主体大概是 195 个，当下现在全球有 195 个主权实体，而它们一共运营着 180 种法币，我们可以把它们叫做「纸 Token」，通常这些 Token 都是由央行进行「单一节点清决算」。但我们要明白，Nation 作为近现代文明的一个概念，其实也就只有 400 年的历史，再往前，人群是聚集在成百上千的部落和城邦里。

那我的观点到底是什么？

我的观点是，天下大势，分久必合，合久必分。人类前 70 年的计算机历史里，这个市场就是在不断的集中的，今天全球只有 4 朵公有云（AWS、微软云、谷歌云、阿里云），只有 2 个 Web2 移动操作系统（iOS 和安卓），过去 70 年的人类计算机史，是一个不断集中的过程。

但我觉得未来在 Web3 的操作系统竞争中，市场不会集中到那么极端的情况，毕竟这个行业和 Web2 和移动互联网不太一样，「不可能三角」使得先发者未必能够「越大越强」，而是经常会出现「越大越难」的情况，这会就给了很多后进者以宝贵的时间窗口。同时，我们千万不要忽视了意识形态和思潮的变迁。区块链在演化的过程中，它本身就是去中心化的，从意识形态的角度来讲，为什么这个行业的操作系统不能够多几个？为什么一个大应用就不能干一个自己的操作系统？

当然，ETH 今天作为「World Computer」的头部优势已经非常强大了，这也是我们不能忽视的事实。我会觉得未来的 Web3 的 Layer1 会是一超多强，会有超级大国「美国」，会有 ta 的盟友们，以及完全不同套路和意识形态的对手们。所以我会觉得未来这个行业的格局里会有帝国，但也会有城邦和部落；ta 会有一定的集中度，但不会像今天的 web2 那么的极端的集中。

BlockBeats：那么在你看来，什么样的 Layer1 会成为 Web3 的「超级大国」？

Bill：我觉得分成几个层次，曾国藩觉得世界上最牛的人无非就是「立功，立德，和立言」，我个人以为，第一类的 Layer1 创始人，是「立德」和「立言」，让自己的 Integrity 和对于意识形态的理论高地的占据成为核心竞争力。这里的意识形态理论，Web3 行业喜欢叫「Narrative」。

第二类的，是「立功」，像管公司一样来管自己的 Layer1，开日会、周会、月会，不断的招人和开人，在技术、供给侧、需求侧。第一类相对于第二类，缺点就是「慢」，一个创始人如果天生就是「立德」和「立言」的 DNA，那 ta 留给强执行的带宽可能就会略有限。当然，第一类的优点就是一旦搞好了，就会成为这个行业的全球的麦加圣地，流水不争先，争的是滔滔不绝。

今天放眼全球，我想没有争议的，ETH 就是那个第一类。第二类相对与第一类的缺点，就是可能胜在一时，但少了一些反脆弱性和绵绵不绝的生命力，毕竟，这个模式一个「公司制」的操作系统。Polygon 属于第二类，在我和 Sandeep 的日常聊天中，他也承认执行力和一把手亲自抓，就是 Polygon 最大的优势。

那这两个方法论孰优孰劣呢？我的观点是「拳无强弱，人有高低」。方法论没有绝对的好与不好，最后还是得一把钥匙开一把锁，对的人遇到合适的方法论，才是最重要的。

BlockBeats：谢谢 Bill，你是否还有最后要分享的想法？

Bill：过去 300 年，这个世界有两个大的驱动力，一个是生产力提升，依靠的是「AL」，我称之为「Artificial Labor」，也就是工业革命为这个世界创造了大量的机器劳动力。第二个是要素分配创新，这里有资本主义、社会主义，以及国家资本主义等各种要素的组合与再组合。那当下，作为百年未有之大变局，我们也有两个大的驱动，一个是 AI，一个是要素分配，也就是 Web3 的价值互联网在重构商业的价值分配网络。再加上地缘政治的变化，好戏才刚刚开始，让我们拥抱变化，做时间的朋友，与大家共勉。