我最近采访了Coinbase的协议主管Jesse Pollak，他正在引领公司最新的孵化项目，一个名为Base的开放以太坊第二层网络。

在这次Variant Network活动中，我们的投资组合中的领导者们讨论了从Jesse作为Coinbase工程师的开始，到使用OP堆栈的技术考虑，这是Base建立的开源框架。但我们的谈话总是回到如何增长的话题。

以下是我们谈话的视频，以及我对Jesse关于建设工程团队，扩大加密公司，和扩大web3派的一些最重要观点的理解。

扩大规模本身就是一项工作。

当Jesse在2017年作为一名工程师加入Coinbase时，他管理着一个四人团队。在接下来的半个十年中，这个团队扩大到200人，同时Coinbase也增长到与其财富500强的地位相符的规模。

但是更多的人手并不一定会使经理的工作变得更容易。事实上，这给他增加了很多工作。“在那些非常快速增长的时期，”Jesse说，“这既是一个人的挑战，因为我们需要找出如何让人们加入并使他们成功，然后也是一个技术挑战：我们如何让更多的用户加入并保持网站的运行？这是我工作的重要部分。”

有序增长，而非快速增长。

尽管Coinbase选择了快速增长的路，但Jesse说大多数时间最好选择较慢的方法：“总是有诱惑要让人数快速增长，但几乎总是你的人数增长太快，这是一个坏主意。”

相反，他说，“不要增长，直到你必须增长” —— 然后尽可能“从人的角度有序地”做到这一点。他的经验法则是避免在一年内翻番，除非你开始时的员工人数是个位数。

并且不要只从数字的角度考虑增长。这也涉及到角色。Jesse鼓励保持“工程师与产品和设计的良好、健康的比例”。例如，Coinbase推动公司的高比例 —— 30%到40% —— 是工程师。

在链上扩大规模更容易。

那么如果你正在避免过快的增长，但有一个不断增长的待办事项列表，你可以做什么呢？转向链上。“我一直看到的一件事是，如果你正在使用链上的原生工具进行建设，你可以真正地产生10倍的影响力和杠杆效应，”Jesse说。

他继续说：“如果你正在编写智能合约，并且你正在构建用于金融智能合约的应用，并且你正在使用围绕智能合约的基础设施，你可以实际上只用10分之一的工程师就可以推出产品，而这些产品可以覆盖全球10倍的人群。我们这个房间里的人相比世界上的其他人有一种不公平的优势，也就是说，如果你严谨、深思熟虑并投入到这个新技术趋势中，你可以在规模上超越所有人。”

作为证据，他提到了Base。这个第二层的扩容解决方案是在一个有4000名员工的加密公司内部开发的，这并不令人惊讶。但令人惊讶的是，它主要来自Jesse和一个四人的工程团队。

链上vs链下是新的中心化vs去中心化。

Coinbase是美国最大的加密公司。它也是一个推动崇尚去中心化技术的集中化参与者。这种意识形态冲突常常引来批评。但Jesse认为这种框架并不有帮助。

“我实际上已经开始使用链上和链下，而不是集中化和去中心化，因为我发现它是一个更好的描述词，”他说。

实际上，加密产品和非加密产品都将有链上和链下的组成部分，其中两个分支都有一定程度的去中心化。或者，正如Jesse所说，“你实际上可以有集中化和去中心化的链下系统，以及集中化和去中心化的链上系统。”

专注于用户体验将为加密币创造更多的用例。

Jesse认为Coinbase的商业模式基本上是“让人们更容易使用加密币”。然而，问题是，大多数人没有令人信服的理由去这样做。

“在过去的10年里，加密货币只有一种用途，那就是投机。所以我们只是真正地让人们更容易地使用加密货币做一件事，那就是买卖加密货币。”

Base的目标是将Coinbase的简单化精神应用到开发者的平台，然后可以“创造更多的创新，这将进一步产生更多的用例，从而在下游为Coinbase的产品创造更多的事物。”

在Jesse看来，“拥有一个由关注用户体验的公司构建的链上原生开发者平台”，将给内部的Coinbase团队带来确定性，并吸引第三方开发者在其上构建，并“知道它就能正常工作”。

开源增加了选择。

Jesse的一种论点是，Coinbase使用开源技术（而不是保持专有）将扩大开发者可选择的选项。

Base使用OP堆栈，这是有意设计为模块化的，以便随着技术的演进，堆栈的不同部分可以被替换出去。毕竟，Jesse看到一个不太遥远的未来，其中扩展景观看起来非常不同：“随着时间的推移，我们将看到更多的乐观验证者被开发，我们将看到zk验证者或有效性验证者成熟和更多的他们被开发。我们基本上可以选择我们想要用来保护链的内容。”

有不止一种方式可以在链上构建。

Jesse希望将Coinbase引入链上的兴趣与希望吸引开发者制作用户想要的应用的驱动力相交叉。当Coinbase开始研究如何将业务引入链上时，它探索了几个想法。但是，那些在这些问题上工作的团队却在简单的问题上“卡住了”：“我们如何在链上构建，即我们正在使用什么智能合约语言？”

每个决定都引出了更多的问题：“我们在哪里建立链上？好的，现在我们有这些合同。我们把它们放在哪里？如果我们把它们放在这里，是否会与我们的其他产品兼容？是否会使Coinbase生态系统更强大？是否对我们的业务有帮助？”

在2022年，Coinbase决定将其能量投入到孵化以太坊L2。“这变成了一个不言而喻的事情，就像，我们当然想要为扩大以太坊的规模做出贡献...我们当然希望将我们的资源投入到这些如此关键的公共利益中。”