注：本文来自@0xNing0x 推特，其是独立加密分析师，原推文内容由MarsBit整理如下：

1内循环的BSC链生态 急需借助OP Stack的叙事引入L2的活水

在经历@melos_studio和@kawaii_islands两个项目软RUG之后，我依然对BSC链有着一份既恨且爱的特殊感情

爱的是，BSC作为曾经的土狗天堂，非常适合我在牛市末期执行的以小博大的高盈亏比策略，成功的案例有100U梭哈$SQUID、滚仓挖U本位GameFi CryptoMines、星鲨StarShark的白名单等等

恨的是，在FOMO情绪中昏了头，上了币安NFT市场IGO的车，重注买入了Melos的音乐NFT和一大堆游戏道具NFT，之前在BSC链赚得基本回吐。正所谓，BSC链赚钱BSC花，一分都别想带回家

而现在BSC已经成为令普通用户闻声丧胆的土狗天堂和镰刀圣地，科学家、镰刀、土狗玩家们在BSC这个几乎内循环的生态里协同进化，蜜罐合约、MEV机器人、反MEV机器人、社会工程钓鱼欺诈、智能合约预埋漏洞自Rug、空投假币钓鱼、海量女巫攻击、预言机操纵等等套路层出不穷。BSC的这种生态环境，机构进场也要掉层皮，更遑论普通用户

表现在数据层面上，BSC新增地址数在今年依然保持高增速，总量从年初的236.96个增至348.33万个,不断创下历史新高。而BSC活跃地址数却保持相对稳定，目前在120万个±，距离牛市巅峰的180万个±还有一段距离

新增地址数与活跃地址数的去相关现象，是BSC链陷入内循环的一个标志

BSC链为什么会出现这种内循环现象呢？原因如下：

--BSC链生态具有天然封闭性。首先，币安发布BSC链的本心，是对抗基于以太坊DeFi应用对CEX的虹吸效应，BSC链一开始的定位就是作为中心化的武器对抗去中心化

第二，BSC 链资金、用户和开发者在当时的第一来源为币安生态，第二来源才是以太坊生态的溢出，本来就是一种小院高墙的生态环境

第三，BSC链的核心DeFi应用由币安团队开发运营，其中DEX Pancake和借贷协议Venus的TVL就占了全链TVL的63.94%

--通证经济学和共识架构设计不合理。BSC链与其他公链不同，币安交易所的平台币BNB作为公链的原生代币，受BNB代币经济学的限制，BSC链并没有公链原生代币增发机制，这导致节点运营商与用户陷入零和博弈成为对赌方，即节点运营商赚取的GAS费全部来自用户

现在BSC链节点运营商日均收益为1700个BNB，以此估算它们一年的收益为~62万个BNB。换言之BSC链的全体用户光Gas一项一年就亏损~62万个BNB。

而且BSC链的共识机制为PoSA，即权益权威证明，由币安指定的30个节点运营商（还有20个不激活的节点作为冗余备份）按照Staking BNB的数量按照一定的规则轮流出块瓜分区块奖励。

这些30个节点运营商中，除infstone、麦子钱包等数个第三方机构外，其它的大部分是由币安掌控

也就是说，BSC链在某种意义上可以视作一台币安榨取用户BNB的特殊形式矿机

--加密叙事迁移，交易所公链成过去式。随着加密叙事的不断迁移，交易所公链从当红炸子鸡变成了过去式，火币heco链、OKX的OK链都已经几乎脑死亡。尽管面临内循环的窘境，BSC链与它们相比，生命力还算旺盛。但BSC链面临着新崛起强势叙事L2们（Optimism、Arbitrum、Zksync、Starknet）的不断吸血。

总之，BSC发布opBNB有一种“打不过就加入”的无奈，更多是为了引L2生态的活水来解BSC生态内循环的危局。

以中心化的伪L2吸血去中心化的L2，这是币安在加密世界新场景下的老套路

2opBNB是BSC链的孽枝，而非OP Stack的平行链L2

当我们说到L2时，我们默认的是以太坊的L2，即L2的安全性和数据可用性由以太坊保障

OP Stack的平行链L2同样如此，如Base和Zora的安全性和数据可用性是由以太坊保障的，而非OP Mainnet主网的序列器

但opBNB不同，它的安全性和数据可用性是由BSC链保障的，而BSC链由于其PoSA共识机制一直饱受过度中心化的诟病

在某种程度上，BSC链与其说是公链，不如是去中心化架构的CZ钱包

而基于BSC链的L2 opBNB，也只能是伪L2

所以OP官方压根不承认opBNB是OP Stack的平行链家族成员

所以opBNB在叙事上天然无法像其它L2那样高举自由主义的大旗，而只能选择功利主义视角的叙事，不断强调更大更快更省

--TPS：4K+

--Avg. Gas Fee：$0.005

--Gas per Second：100M

这种单纯的“以太坊杀手”叙事方式，令人仿佛穿越回2018年，说实话在2023年很难吸引到L2生态的资金、用户和开发者

这样看来，opBNB更像是币安内部组织增生的一种需求，开一个新产品线安排更多的兄弟就业，而非基于市场的或者技术的需求

如无必要，勿增实体