我希望这篇文章能让你们精神抖擞、满载而归。不过，如果你们没有我所提到的这些奢望也无伤大雅，希望我的建议能给到到你们一点帮助，最终怎么做取决于你们的想法。

有一个人...

他最初是Parity公司的数字营销副总裁（不幸的是在公司重组的前两天），后来他被委以重任，负责研究如何去中心化其职能。他从不以自我服务的方式关注微观运动，因此他开始思考如何为每个人建立一个环境。他的工作模式在很大程度上与通过OKR和KPI进行的绩效评估挂钩，但他明白品牌存在、定位、叙事、健康和网络记忆的重要性。

在较高层面上，他的提案构想了实体与社区核心支持者之间如何进行集体和有效的决策，资本如何被部署以及如何形成指导方针和原则，以便在各个层级的贡献者之间形成有凝聚力的市场推广（GTM）战略，并在实际中进行调动。

他甚至考虑了一些措施，来限制那些键盘侠，他们通过赏金和潜在的优胜劣汰制度假装自己是高技能“生态系统代理人”。他还愿意使用并测试这个优秀的社区中某人系统地创建或构思的贡献者排名。

这位先生还拥有13年的市场营销经验，在一家大型以太坊区块链公司工作了5年多。为开发人员、最终用户和企业受众（例如钱包、IDE、智能合约审计、节点提供商等）提供端到端堆栈工作。

在该组织中，他帮助推出了品牌更新、内容策略、构建了网络属性、数据基础设施、事件跟踪、营销机器以及与绩效相关的OKR和KPI，从而使产品使用、营销活动和销售渠道成倍增长。

他还管理着价值数百万美元的付费媒体活动、代理机构和运营计划，这些活动使其成为最大的NFT铸造者之一，并且有传言称，他可以很轻松地在Web3领域建立营销职能和咨询委员会，因为他之前的大多数同事要么创建或隶属于风险投资公司、Web3代理机构，要么在其他一些著名的区块链公司内管理整个部门。

在帮助Parity的短暂期间内，他所管理的团队专注于为最终用户构建v1版本的上线程序，创建了一个钱包LP和活动，在1个月的时间里，上线钱包的总点击量超过了5万次。

此外，还有一个v1Dapps LP和推广活动，这将有效地将受众进一步吸引到波卡Dapp中来。不过，他有点失望的是，钱包团队没有向他展示他们在潜在净新用户数量上的增长，也没有在他提出要求时展示DAU的增加数据，但无论如何，他都认为这是朝正确方向迈出的一步——顺便称赞一下Alex、Oli、Eugene、Evan、Eric、Lana、Stefan等伙伴。

那他为什么来这里？他认为这里的技术更好？但这还不够。

(希望你喜欢第三人称阅读）

现在我们严肃点，下一步是什么？

我在这个提案中提出的是建立一个全面去中心化的营销组织，让社区参与制定全球营销战略，并对某些活动的某些方面出谋划策。这个工作模型旨在高度透明，允许对结果不佳进行问责，与社区进行反馈，共同实现不同层面的目标。这套方案包括哪些内容？

1. 目前的现状以及可能带来的机会。

2. 纯粹针对最终用户、开发者、企业和生态系统增长的问责机构的制定如何运作——其创立原则、治理和结构。

3. 社区主导的去中心化营销组织会是什么样子（它的优点、缺点以及如何补救）。

4. 组织/工作模型以及每个组件的角色和责任。

5. 实际运作方式的蓝图。

6. 去中心化的某些功能示例（品牌和设计、网络、CRM）。

7. 根据迄今为止已知的情况，我们可以做出的未来展望和假设。

8. 必须保留的、发展的、根据产品里程碑必须加速的总体目标。

9. 向新目标运营模式过渡的时间表。

请注意：

这仍然是一项正在考虑的工作，但我希望跟大家分享我的思路。

查看提案（详情请参见：

https://docs.google.com/presentation/d/1pT61L34C8YGOt26YQJlkbd-_glf2fbUIP6ykYnKgD-E/edit#slide=id.g2607c591276_1_5）

这项提案的独特之处在于，它并不寻求以完全相同的方式取代现有功能，而是一个整体概念和架构，有利于建立一个更加民主的框架，充分代表价值链上的所有贡献者。它倾向于对具体活动采取绩效导向的方法，以确保清楚地了解和衡量某些战略和策略或成功或失败的原因。

对我来说，工作的标准和质量很重要，但首先我们需要将基础要素整合在一起，如战略叙述、客户、市场和漏斗分析、内容战略、技术堆栈、产品营销等等。

所以，我们已经知道了为什么、做什么和怎么做，但是何时开始构建？这完全取决于你们。

我没有在这里列出预算或人数，因为这将是今后更加具体的事情。目前主要是分享你的想法，如果你相信我试图描绘的内容，并希望有机会建立它，我希望收到你们建设性的反馈意见。我其实已经有了一个心目中的团队，我希望从一开始就把他们纳入这个项目。

对于那些对我的提议持怀疑态度的人，请允许我给你们留下这样一段话——想想伦敦每个黑色出租车司机都必须参加的“知识”测试。为了拥有自己的专用车道，拥有一辆标志性的车，能够将乘客毫无阻碍地送到目的地。

如果没有制定测试和标准的公会，你就不可能在从事英国传统工作时获得高质量的体验。组织结构需要制衡，以确保最优秀的人员处于正确的位置，带你安全到达你想要的目的地。

无论如何，我很高兴有机会代表你们，围绕波卡、平行链，及其发展里程碑，开展大规模的世界级营销活动，并让人们对其充满期待。对我来说，网络升级将是重生的时刻，也是我们在市场上定位自己的时刻，成为先驱中的先驱，那些有着更大梦想并将其变为现实的人。

我希望可以实现的事情：

1.类似于OnChain Summer（详情请参见：

https://onchainsummer.xyz/）的多方面的综合活动，但在合适的时机使用我们的平行链、DApps和企业客户。

2.创建NFT来庆祝这些技术里程碑。想象一下，让Kusama参与数字艺术作品将会有多么惊人。

3.进行品牌审核，评估我们在品牌健康方面的现状，然后可能创建一个新的设计系统和无头品牌，可以由全球各地的人推动。

4.对波卡网站进行合理的去中心化，以便贡献者有一个平台展示他们的付出，并为他们提供风格指南和工作原则。但首先要关注的是修复目前存在的问题。

5.在波卡网站上构建一个酷炫的端用户Web3体验，以便老用户和新手都可以在Web3领域中体验。

6.在多种内容格式上实现全面一致的整合体验，我们可以向全世界展示和突出显示开发者、最终用户和企业，以及他们选择波卡的原因。

7.面向每个目标受众的独立营销渠道，从端到端进行清晰规划，线下和线上活动保持一致。

8.改善SEO的可重新索引性、可抓取性，从而实现更好的可见性。为特定关键词和主题在搜索引擎页面（SERP）上获得特色片段和更好的排名。

9.吸引一级和二级出版物的关注，提高我们在广告占有率（SoV）方面的价值，并在全球范围内提高广告价值等效性和潜在影响。

10.让平行链和核心开发（Parity或W3F）产品经理共同策划任何综合产品策略。为v1上市战略提供信息（困难但并非不可能）。

11.与社区合作，作为一个庞大的增长杠杆，通过各种社交平台放大网络效应。

还有更多想法，但暂时就先这些。

大家能看到其中的联系吗？

想参与到核时间价格的讨论，欢迎到论坛中发表自己的意见：

https://forum.polkadot.network/t/decentralised-futures-the-growth-guild-connect-the-dots/5143

关于如何参与到论坛的讨论中，请参看我们推出的波卡论坛使用指南：

《如何参与波卡的讨论：波卡官方论坛使用指南》