这几天最值得关注的事件之一，便是IO.NET的代币上线。

从币安开盘的价格变化，再到提供显卡挖取IO代币的经验复盘...似乎所有的关注点都集中在IO的资产层面。

不过，也有人唱反调。

比如另一个同为去中心化云计算的项目Akash Network，其创始人Greg Osuri 就有些闲不住，在注意力都在IO价格变化的当下，跑去体验了一把IO.NET的产品。

结果这一体验，效果却有点不尽人意。

Greg 于是在推特上开始接连指出 IO.NET的各种产品体验问题，硬是从别家的创始人变成了IO.NET的“质检员”。

而IO.NET的 CTO GauravTdhinait 则接连回复，逐条对Greg提出的问题予以耐心解释。

双方有来有回，明面是客观的产品体验问答，背地里则是两个业务类似项目的较劲与品牌形象维护。

Akash创始人体验友商产品并提提意见，在这个节骨眼上你很难说这是“顺手一用”，还是“故意挑刺”。

我们整理了 Akash 创始人 Greg 与 IO.NET CTO GauravTdhinait 的对线始末，将事件本身进行还原。

买苹果得诺基亚，大呼上当？

事情的起因，源于 Akash 创始人 Greg 在使用 IO.NET 时最初的一个故障反馈。

Greg 在 IO.NET 上购买了4个 A100 GPU 显卡集群服务，并且支付了相应的费用。

而在部署集群和支付费用流程完毕之后，Greg 却发现货不对板，查看各种数据之后他发现自己并没有得到4个型号为 A100 GPU，而是只得到了一张RTX a4000。

从纸面上看，他想要的和实际给他的，性能差距巨大。Greg 直言这有点像你付了购买苹果手机的钱，却只拿到一台老款的诺基亚手机。

为了表示真实性，Greg 在推特上@ IO.NET 讨要说法之余，还不忘配上其录制的包含所有购买和操作步骤的视频录屏。

这个帖子很快被传播发酵，甚至其他人也倾向于认为这属于欺诈，要求IO.NET给说法。

此举很快就引来了 IO.NET的CTO Gaurav（@GauravTdhinait）的亲自下场回复，而 Gaurav 则给出了相对合理的解释。

Greg 这个视频录屏中所谓的“货不对板”，实际上是因为他创建的集群里有一台服务器（节点）不健康，所以集群没法正常运行。

而至于为什么要A100得到了RTX a4000，具体来说，Greg 所展示的 RTX a4000 其实是集群的主节点（负责管理和协调的服务器），而不是用来执行高性能计算任务的工作节点（负责实际计算的服务器）。

并且这个有问题的集群 IO.NET 不会收钱，并且之后会被自动销毁。

说人话就是，你录的视频和实际看到的不是一回事。

买苹果得到的还是苹果，只是因为这台苹果手机有问题，才会出现了你认为的误解。

更重要的是，CTO Gaurav 还提供了另一些证据：Greg 实际上在 IO.NET 上一共创建了7个集群，其中6个都成功运行了。

而 Greg 则只针对这个失败的个例发帖并要求予以说明，虽然 IO.NET 没有直接对这个行为进行评价，但很难让人不联想到 Greg 可能是揪着个例挑刺。

成功的6个不录也不说，失败的1个录屏并要求回复。评论区也有网友直言：

你看起来不像是真的来好好使用产品的...

质检员当到底

在质疑货不对板之后，Greg 并没有停止充当 IO.NET 的质检员，依然还在吐槽IO.NET产品上的其他问题，揪着各类体验问题不放。

比如，Greg 提出自己充了100U到IO.NET的账户中，但是并没有获得升级来解锁购买更多集群的资格，并质疑IO.NET 故意在搞审查，限制了他账户的权限；

又比如，IO.NET 的CTO 觉得 Greg 使用产品的行为异常，快速的创建一个集群服务2分钟后又立马删除，Greg 非常认真的进行驳斥，说自己没有立马删除，而是过了好久才删除，因为IO.NET的系统一直不能正确显示GPU，看着像程序没有响应，这才进行了合理删除...

而截止本文撰写时，Greg 依然在推特上不断地开新帖，甚至将各种问题放在一起进行吐槽，并告诉大家不要相信 IO.NET CTO 的一面之词，顺便夸了一下自家的 Akash Network 流畅运行。

IO.NET 到底有没有体验问题，有多少体验问题，在这样的对线和曝光贴中反而显得不重要了；

取而代之的观感是，作为另一个项目的创始人，却花大量的精力来“体验”别家的产品，并不依不饶的指出各种问题，认真驳斥每一个“一面之词”。

这到底是自家的CEO，还是别家的免费质检员？

如此一来，纠缠于细节更多的让人觉得不是较真，而是把段位拉低了。

Greg 的行为也引来了社区的批评，有人直言“兄弟你该花时间改进自己的产品，而不是抱怨竞争对手”，而另一些AKT的持有者觉得 Greg 的格局不行，搞得自己都想卖币了。

同行相轻

古语言文人相轻，常常指文人之间互相谁也看不起谁。

其实你很容易 Greg 这种挑刺的爽感和动机 --- 我也是跟你搞一样业务的人，眼里当然容不下你的小错误；甚至时常有“这你都搞不定，那我真的想说说你”的冲动。

所以 Akash 创始人吐槽 IO.NET，不得不说是一种 DePIN 相轻。

大家都有两把刷子，但也都希望对方只有一把。

DePIN或去中心化云计算项目层出不穷，技术上本身没有太多门槛，更多的是资源密集型的业务。体验的高低、丝滑的程度和品牌资源的多寡，往往才是拼胜负的重要筹码。

但亲自下场客串质检员，如果没有绝对的把握能够指出问题，最后更多的还是伤了自家的品牌形象。

毕竟如果对竞争对手苛刻挑刺，真等到自家产品出点小意外，社区可是会翻旧账的。

给自己和他人留余地，或许才是在草台班子横行的世界中通行的处世哲学。