以太坊今日之局,内外交困,危机四伏。基金会治理积弊已久,执行董事素质不足,社区怨声载道,OG齐声斥责,改革呼声如潮而上;外有 Solana 崛起,链上交易量节节攀升,DApp 开发者蜂拥而至,用户大有叛离之势。内有以太坊链上交易量骤降,费用高企,Layer 2 虽有所缓解,却未能形成有效经济闭环。生态虽尚存锁定价值之余威,然开发者离心离德,DApp 纷纷北上,市场竞争压力骤增,技术路线饱受质疑。Vitalik 虽出面力挽狂澜,誓言主导改革,然基金会内部斗争未解,利益纠葛暗流涌动。此诚危急存亡之秋也,非力举变革不足以图存,非群策群力不足以复兴。
撰文:Alvis
2025 年初,加密市场的聚光灯再次聚焦以太坊(Ethereum)及其背后的以太坊基金会(EF)。然而,这次并非因为技术上的新突破,而是因内部治理危机与外部竞争压力引发的动荡。EF 内部争斗的曝光、链上数据的骤降,以及 Solana 等竞争对手的步步紧逼,令昔日的区块链王者陷入前所未有的危机之中。
以太坊的未来正站在十字路口,这场风暴不仅暴露了其技术路线和生态治理的短板,也让行业开始反思这个标杆项目的下一步该走向何方。在内忧外患的夹击下,王者能否力挽狂澜,找到破局之道?答案悬而未决,但时间不等人。
过去几周,围绕以太坊基金会的讨论达到了沸点。
以太坊币价的持续低迷,ETH/BTC屡创新低,再从领导层效率低下到财务支出的不透明性,社区的不满情绪愈发高涨。
作为 EF 的核心领导人之一,执行董事 Aya Miyaguchi 成为众矢之的。其“反竞争文化”的言论被解读为缺乏应对市场竞争的勇气,更被批评为对以太坊未来发展的漠视。
Vitalik 本人公开表态「正对 EF 领导层结构进行大规模变革」
更大的问题在于基金会的治理结构。以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 不得不亲自介入,宣布将对 EF 的领导层进行全面改革。在权力高度集中的情况下,这一决定引发了新的争议:Vitalik 本人是否也该为 EF 的问题负责?一个更透明、更加扁平化的治理模式是否才是更优解?
来自以太坊生态的多位重要人物已公开对 EF 提出了改革建议。
其中,Synthetix 创始人 Kain Warwick 和 Curve 创始人 Michael Egorov 的观点格外引人注目:
Kain Warwick 的经济激励提议
Kain 主张以太坊应更积极地利用 Layer 2 的收入来提升 ETH 的价值。他指出,以太坊在与 Layer 2 的谈判中握有巨大优势,可以通过要求这些解决方案将部分收入用于回购 ETH,从而形成一种价值闭环。
Michael Egorov 的路线图挑战
Egorov 的立场则完全相反。他直言以太坊应放弃 Layer 2 的扩展路线图,转而专注于提升 Layer 1 的性能。他将 Layer 2 比喻为“创可贴”,认为这种策略无法从根本上解决以太坊的高费用问题。
Aave 的 12 条改革清单
Aave 创始人 Stani Kulechov 的改革建议更为全面:从削减年支出、优化员工结构到多元化收入来源,他的提议几乎涵盖了 EF 的所有核心问题。他特别提到,EF 应大幅削减非技术岗位,同时将质押收益和多元化投资作为主要收入来源,彻底摆脱对直接抛售 ETH 的依赖。
数据源于余烬
然而,就在社区的声讨声中,EF 令人意外地选择在 1 月 20 日抛售 100 枚 ETH,平均价格为 3364 美元。这一行为不仅没有缓和矛盾,反而进一步加剧了社区的失望情绪。
Vitalik Buterin 对此解释称,EF 选择不质押 ETH 是为了避免未来硬分叉时的立场问题,但这一理由并未能平息外界的质疑。尤其是在竞争链 Solana 蓄势待发、生态扩张迅猛的当下,EF 的这一操作显得尤为“脱节”。
尽管以太坊基金会(EF)正面临着四面楚歌的局面,OG们的口诛笔伐声如潮水般涌来,但作为以太坊的精神领袖,Vitalik Buterin 选择了力挺执行董事 Aya Miyaguchi。他在面对质疑时展现出颇有诸葛孔明“舌战群儒”的风采,以坚定的姿态压倒众议,并明确表示:“在当前形势下,我才是唯一有权决定基金会领导和方向的人。”
这一表态虽让部分社区成员感到惊讶,但也在一定程度上稳定了局势。然而,Vitalik 的言论是否足以平息内部的动荡,仍有待时间检验。而在基金会改革迫在眉睫的当下,内部权力的重新洗牌可能只是第一步,更大的考验,来自基金会如何扭转以太坊在生态发展中的困局。
按过去 7 天 DApps 交易量(美元)排名的区块链
根据 DappRadar 数据显示,以太坊在过去一周的链上交易量下降了 38%,仅为 365 亿美元。
相比之下,BNB 链和 Solana 分别实现了 112% 和 36% 的增长。尤其是 Solana,凭借其高效、低成本的链上环境,以及 memecoin 热潮的推动,在市场份额上快速逼近以太坊。
具体来看,以太坊的核心 DApp,如 Balancer 和 Morpho,交易量下降了 65%;Uniswap 也难以幸免,交易量下降了 40%。而这一切的背后,是以太坊高昂的交易费用(目前为 5.50 美元)对用户的持续劝退。
以太坊近年来将扩展路线聚焦于 Layer 2 解决方案,如 Arbitrum、Polygon 和 Optimism。
然而,这种策略在降低交易费用的同时,也削弱了 Layer 1 的经济效益。更严重的是,这种分层扩展模式可能让用户逐步远离主网,导致以太坊的生态控制力下降。
虽然 Layer 2 解决方案在总锁定价值(TVL)和交易量上有所表现,但它们能否真正增强以太坊的竞争力,仍存在疑问。Solana 的单层架构在效率和用户体验上的优势,正成为 Layer 2 模式的强力对手。
每周 DEX 交易量,美元。
1 月 18 日,一个让加密市场震动的事件发生了——美国前总统唐纳德·特朗普正式认可了一款创纪录的代币“特朗普官方币”(TRUMP)。这一消息迅速引发市场狂潮,成为推动 Solana 链上交易量激增的重要催化剂。受此影响,Solana 的头部平台 Raydium、Orca 和 Meteora 的交易量飙升超过 200%,形成了前所未有的市场热度。
数据显示,在过去一周,Solana 的链上交易量达到 1186 亿美元,是以太坊的三倍以上。
Solana 的总锁定价值也在一周内增长了 29%,达到 112 亿美元,进一步压缩了以太坊的市场空间。
这种事件驱动型的增长,不仅凸显了 Solana 在 memecoin 和热点事件中的敏锐反应能力,也展示了其高效、低成本的链上环境如何助推市场热潮。从技术竞争到事件营销,Solana 的市场攻势正逐步侵蚀以太坊的领地,进一步拉大双方在用户体验和交易活跃度上的差距。
尽管以太坊仍在 TVL 上保持领先,但其市场主导地位正受到严峻挑战。Solana 的增长表明,高效率、低费用的链上环境正在吸引更多开发者和用户,而以太坊的扩展方案却在权衡性能与去中心化之间挣扎。对于投资者来说,这种对比更加凸显了以太坊的短板。
EF 的内部改革不仅是当务之急,更是以太坊未来发展的关键。Vitalik Buterin 的“单独决策权”是一种暂时的解决方案,但长期来看,EF 必须构建更加透明和民主的治理机制。无论是引入社区代表参与决策,还是优化财务支出模式,都需要快速推进。
以太坊需要重新审视其扩展战略。完全依赖 Layer 2 的扩展模式可能是短视的。EF 应考虑在提升 Layer 1 性能的同时,通过激励机制吸引更多用户回流主网。此外,在 DApp 开发者支持上,EF 需要提供更强的资源和技术支持,以对抗 Solana 等竞争者的攻势。
在面对 Solana 的挑战时,以太坊不能仅仅依赖技术优势,还需要在市场和用户体验上寻找突破。推出更灵活的开发工具、降低链上交互的门槛,以及与更多企业建立合作关系,都是可能的方向。
以太坊的当前危机不仅是一个生态的问题,更是对其作为行业标杆的严峻考验。从治理风波到市场竞争,以太坊正面临前所未有的挑战。然而,历史表明,真正的标杆往往是在危机中完成自我突破的。
Vitalik 曾经说过:“以太坊不仅是一项技术,更是一种哲学。”如果这种哲学不能应对现实的挑战,它将失去凝聚力和号召力。而 EF 能否在风暴中完成改革,以太坊能否在新兴市场中重新夺回主导地位,都将决定这个项目的未来高度。
或许,真正的革命才刚刚开始。