大家好！我是来自Web3基金会的Alex，一个月前刚从Parity加入，现担任生态系统拓展负责人。
这篇文章的目的是概述关键举措、目标、影响指标、时间安排以及在2025年第三季度成功发布波卡主链的各项要求。这些信息来自之前成立的“主链业务发展（BD）小组”，小组成员包括Web3基金会、Parity、Velocity Labs、Magenta Labs，以及来自Papermoon和Distractive的资深人士，特别感谢@albertov19（详情请参见：

https://forum.polkadot.network/u/albertov19）和@NateHam1（详情请参见：

https://forum.polkadot.network/u/nateham1）。
 

我们成立这个“BD组”已经有一段时间了，如大家所知，以去中心化的方式开展工作既有优势，也存在缺陷和挑战。Web3基金会承担协调业务拓展活动的角色已三个多月了，但大部分功劳应归功于上述关键参与者，是他们制定了战略路线，并确保了在波卡主链相关机遇上取得初步成功。
 

注意事项

• 这是一份与增长和业务拓展（甚至可以说是生态拓展EcoDev）相关的更新。专门的营销更新或计划可能会另行发布。

• Polkadot Hub的开发和战略并不意味着任何与波卡开发密切相关的实体将“缩减”对平行链（即Polkadot Rollup）的支持。这是一个填补波卡多年来面临的一些空白的机会，并且让我们的弹性基础设施更易获取。我们希望抓住这个机会。

• 请将提到的数字和影响指标视为对我们试图实现的目标的评估和概述。许多不同的标准将影响我们的结果，但我们可以做的是确保我们对所取得的成就以及如何衡量投资回报率（ROI）有足够清晰的认识和了解。

• 提到的一些KPI（例如，我们目标争取到的应用客户数量）并非确定值，而只是一个最低要求。不过，我们前进的方向（例如，将DeFi、娱乐、RWA作为首要关注领域）是明确且已确定的（但可能会因市场分析或研究而改变）。这是一个非常受市场和产品为导向的战略分析。

问题陈述

在当前去中心化团队架构下，我们需要以协作、负责和透明的方式共同推进“Polkadot Hub”（即波卡Layer1上的以太坊兼容智能合约平台）的启动，这样我们才能够通过切实的投资回报率和可规划的时间安排产生实际影响。

有观点表明或收集到的反馈显示：
 

• 过去波卡产品的影响或取得的成功并不理想（因为它们没有解决紧迫/关键的市场需求）
• 波卡在生态系统开发方面存在一些不足，导致错过了构建“热门/主流”应用程序的增长周期，原因包括：

• 基础设施存在较大限制
• 在与已推出的基础设施/工具进行交互方面，被动地与开发者社区进行接触
• 未能将DeFi视为开发者和用户生态系统增长的基础要素

• 商业团队和工程团队之间的知识共享能力不足（即资源集中，过于强调以开发者为中心而非以业务为中心）

所有这些导致波卡在关键影响指标（被视为推动整体市场走势的财务指标）方面落后，同时也损害了其在更广泛行业中的声誉。

通过Parity内部“Plaza升级”宣布推出以太坊兼容智能合约和PolkaVM，我们正面临一个填补上述空白的机会，并通过我们积极称为“Polkadot Hub”的方式“重建”基于波卡蓬勃发展的应用程序生态系统。

Polkadot Hub预期实现的总体目标包括：
 

• 降低波卡的准入门槛（以应用程序为先，而非以链为先）

• 让主流应用和原生应用能够访问波卡的弹性

• 最大限度地提高与行业标准的兼容性（以太坊兼容性）

• 规范基础设施提供商的要求，以满足主流应用的需求（开发者体验DevX），以及分发和流动性需求

Polkadot Hub的发布计划分为以下几个部分：

1.Parity作为工程领域的前沿力量

2.由Web3基金会领导的BD小组，成员包括Velocity Labs、Magenta Labs、Distractive和Papermoon，因为他们在推出Moonbeam方面拥有丰富经验。
 

Hub商务拓展战略概述

最小可行生态系统（MVE）阶段：2025年1月至2025年9月

作为生态系统，我们需要明确对Polkadot Hub首次发布实际意义的预期。

对于内部受众（代理、生态系统利益相关者、基础设施提供商和当前的建设者）来说，这是朝着正确方向迈出的一步。它既反映了过去四年构建波卡生态系统过程中的成功经验，也体现了所走过的弯路。我们在坚持所熟知的弹性Web3基础设施的同时，也使其对开发者、用户和基础设施提供商都更加易于访问。

然而，对于外部观察者（以太坊开发者、同行、竞争对手、蓝筹项目和风险投资公司）来说，Polkadot Hub的初始版本可能不会立即吸引他们。如果我们不能进行恰当的宣传，市场很可能会将其视为又一条为了获得关注而仓促推出的通用EVM链。

正因如此，将我们对这一初始阶段的预期与内部利益相关者所定义的此次发布的短期成功标准保持一致至关重要。以下是一些具体表现示例：

1.扩大生态系统内的流动性获取途径

2.紧密模仿以太坊的开发者体验

3.利用以太坊兼容性来吸引关键基础设施，如托管提供商、通证发行方、互操作性协议和用户入门工具

换句话说，如果到2025年底，Polkadot Hub在各方面看起来和感觉上像是领先的Layer2之一，比如Optimism、Base或Arbitrum，我们应该将这一阶段视为成功。对于外部利益相关者来说，这应被描述为一次渐进式升级，它将使PVM焕发生机，而此次首次实现与以太坊的兼容性只是迈向这一更大愿景的第一步。

考虑到这一点，下表列出了关键目标和北极星指标，它们将以可靠且专注的策略指引我们实现这一目标：
 

上市（GTM）：2025年9月至2026年第3季度

假设在9月成功推出，且第一批dApp已在Polkadot Hub上运行，那么重点应转向在我们已建立的坚实基础上进行构建。在这个阶段，我们可以开始针对以太坊兼容技术栈的其他组件，这些组件虽然不是基础性的，但对于为建设者创建一个强大的平台来说至关重要。

我们应当开始实施增长战略，目标是吸引开发者、用户和流动性，当前我们已具备引入这些要素的能力。这包括协调所有相关利益者，为Hub推动以产品为主导的增长战略。关键举措可能包括黑客松、孵化器、开发者项目、流动性激励措施、链上任务以及提案请求（RFP）。

到那个时候，一些能够为基于Solidity的dApp提供运行时功能的关键预编译合约应该已经上线。这标志着我们首次真正有机会鼓励建设者进行创新，即创造出超越其他EVM链所能实现的解决方案。我们希望看到能够利用波卡独特系统功能的项目，如OpenGov、Staking和XCM。

为了打造一个随时准备在开发者的每个阶段都提供支持的综合体系，Velocity Labs将推出一个名为DeFi开发者项目（简称DBP）的计划。其目标是为开发者和企业家提供具有竞争力且全面的体验，确保我们吸引顶级人才进入我们的生态系统。

虽然已经存在许多支持项目，但它们往往各自独立运作，由不同的团队负责，面向不同但有时重叠的受众。Velocity Labs将作为项目聚合者，充当第一个接触点。该团队将筛选申请人，识别高潜力项目，并引导开发者参与最符合他们需求的特定项目。

其中一些支持系统包括：
 

• 资金（风险投资、战略拨款、赏金、国库）
• 流动性（流动性激励、启动时保证的TVL）
• 技术开发（PBA-X积分、开发者办公时间、黑客松、开发者关系维护）
• 审计支持（PAL赏金）
• 招聘支持（Missing Link等）
• 营销/公关支持（Distractive公司提供的服务、营销赏金）
• 上市、通证经济学、产品设计（由Velocity Labs提供）
• 费用返还（产生高额手续费的dApp将获得追溯性的费用返还奖励）

开发者创造生态系统，我们必须确保全力以赴，为开发者提供最佳环境，以便他们打造成功的产品。

这一阶段还应包括与平行链团队的紧密合作，以确保他们也能从Polkadot Hub上涌现的新一波开发者浪潮中受益并参与互动。

以下是推动Polkadot Hub第二阶段获得成功的目标和北极星指标：
 

DeFi影响指标：主网启动后3-6个月的目标，以及主网启动后9-12个月的目标
 

总体影响指标：主网启动后3-6个月的目标，以及主网启动后9-12个月的目标
 

差异化阶段（取决于功能完备的PVM）：2026年第三季度至JAM发布

这是Polkadot Hub的最终阶段，在此阶段，我们的目标是真正实现差异化，使Polkadot Hub区别于其他EVM链。在这个阶段，我们的假设是PVM的初始版本功能完整。也就是说，它包含即时（JIT）编译器、经过全面优化，并已与原生EVM进行了基准测试。

在这个阶段，我们的目标开发者群体与前两个阶段有所不同。虽然具体细节和受众群体可能会随时间而变化，但我们目前看到了两个核心群体：

1.Hub上现有的EVM开发者，他们认识到PVM独特功能的优势，并希望在Polkadot Hub上扩展其dApp。

2.有兴趣创造真正新颖事物的新开发者，即开发以前从未有过的应用程序。

每个群体都需要量身定制的支持体系。通过去中心化应用开发者与核心工程师之间紧密的反馈循环，为他们提供有力的支持和指导至关重要。我们需要确保所开发的工具对用户真正有用；如果没有，我们必须迅速迭代，以实现产品与市场的契合。

从生态发展的角度来看，我们将提出针对PVM的黑客松、提供PBA-X积分、制作突出PVM功能的定制内容、设立专门的孵化团队等。现在是全力以赴的时候了，要积极支持下一代开发者，其中许多人很可能也是JAM的早期采用者。鉴于很大一部分内容将取决于Hub第一阶段和第二阶段的成功情况，因此很难具体说明我们将如何开展这项工作。
 

结语

我希望这篇文章能够让社区充分了解Polkadot Hub路线图中正在进行的工作、时间安排以及未来的战略方向。

尽管已经取得了显著成果（比如，一些潜在的机会、已达成的交易）；但现实是，我们正如@nico_a（详情请参见：

https://forum.polkadot.network/u/nico_a）所说的“在飞行中造飞机”一样在构建波卡的以太坊兼容性和PolkaVM。

我们要时刻专注于目标，既要脚踏实地，又要志存高远，因为我们在分析波卡过去的表现以及在实践中积累了丰富的经验并从中吸取了教训。

感谢Web3基金会、Parity、Velocity Labs、Magenta Labs、Distractive和Papermoon的所有人在此所做出的贡献。


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