撰文：深潮 TechFlow

2025 年币安区块链周（BBW）的主题为：The Next Era - 新时代。

作为官方定义的「迄今为止最雄心勃勃的一届」区块链周，本次 BBW 在人员履新方面紧扣着「The Next Era（新时代）」主题：

一姐身着明黄战袍宣布出任联席 CEO，与 Richard Teng 一起开启 Binance 双 CEO 时代；

同一天，BNB Chain 新任增长执行总监 Nina Rong 首次代表 BNB Chain 站上主舞台，分享 BNB Chain 如何推动下一波生态系统增长浪潮。

在忙完阿布扎比 BNB 黑客松活动后，深潮 TechFlow 有机会与老朋友 Nina Rong 展开了一场深度对话。

谈及这场社区反映热烈的黑客松活动，Nina 笑着表示：

第一名是阿布扎比一所编程学校的学生团队。这是一个非常重要的信号，圈外开发者在 AI 和导师的帮助下，能够在现场迅速做出一个被大家认可、且有落地潜力的项目。这是一个非常关键的信号。

黑客松的本质上是一个碰撞灵感的场景，它既是技术活动，也是一个超级有效的社交平台，把大家聚在一起讨论一些有意思、对行业有意义的事情。

而作为增长执行总监，话题总免不了回到「增长」本身。从 Arbitrum（L2 龙头）转战 BNB Chain（交易所公链龙头），Nina 的职业路径跨越了两种不同的生态逻辑和增长模式。同时根据近期 BNB Chain 发布 2025 年度回顾：DAU 稳定在 370 万左右，最高峰值达 500 万，位居所有 L1 区块链第一；DEX 交易量交易量突破 2 兆美元；稳定币供应量升至 140 亿美元。

面对已经十分亮眼的成绩，如何开启增长的下一篇章？在增长方面拥有丰富经验的 Nina 面对这一问题，给出了「返璞归真」式的回答：

公链作为一个底层基建类产品，它的用户群体大致包括散户、机构用户、开发者用户这三类，所以增长总监就负责去更好的服务这三类人群。

BNB 技术团队非常优秀，同时拥有非常庞大的用户群体，以及基础设施非常完善，我觉得在未来其他竞争者想要达到 BNB Chain 今天的这样的体量，这会变得越来越难。

最后作为一名资深的行业从业者，Nina 对于想要加入 Web3 以及 BNB 的社区成员们也给出了最直接、最诚挚的建议：

培养创始人精神，拥有一定要把事情做成的决心和韧劲；同时永远不要脱离市场，真正参与交易保持对市场的新鲜感以及去热度的感知。

本期内容，让我们跟随 Nina 的分享，一起走进加密世界的增长制胜法则。

以下内容为我们对话后的文字整理稿，播客音频版也同步上线，欢迎在小宇宙订阅“Let's Flow”。

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一场成功的黑客松是一次高效的社交连接

深潮 TechFlow：恭喜 Nina 履新，加入 BNB Chain。看您这一两周都在币安区块链周和 BNB Chain 黑客松活动，可以分享下您最近的工作感受吗？

Nina:

大家好，我是 Nina，目前担任 BNB Chain 增长执行总监，感谢老朋友 TechFlow 的邀请，也很高兴通过这次机会与大家交流。

刚加入团队这段时间确实比较忙，但也深深的感受到了大家的热情。尤其是在刚刚结束的币安区块链周上，能够切身感受到来自社区、开发者群体的高度关注与热烈氛围。

这次黑客松的成功也超出了我的预期，不仅汇聚了众多技术、产品和 KOL 伙伴，不少许久未见的业内朋友也都前来捧场。整体来说，我们能够感受到 BNB 生态的活力以及社区的紧密接连。

这次的黑客松，我们的 Marketing 团队小伙伴都非常给力，我其实更多只是起了辅助作用，整体的执行工作基本都是由 Marketing 团队主导完成的，也充分展现了团队的专业能力，就是可以把一个相对比较小的活动做到极致。

深潮 TechFlow：BNB Chain 这次黑客松活动也非常火爆，您有看到什么眼前一亮的项目或者 Idea 吗？

Nina:

这次黑客松有不少项目都非常出色。

最终拿到第一名的是来自阿布扎比一所编程学校的学生团队，他们本身并不是圈内的开发者，也并不了解区块链技术，完全是一群学生，却在短时间内把项目做了出来。

现场也有几位导师给他们提供了灵感，比如「做一个 DeFi 链上挖矿 APY 的 Dashboard」，他们就迅速把这个产品搭建完成了。

在我看来，这是一个非常重要的信号：圈外开发者在 AI 和导师的帮助下，能够在现场迅速做出一个被大家认可、且有落地潜力的项目。这对整个行业来说，都是一个非常关键的信号。

深潮 TechFlow：方便问一下，团队是否有统计过，这次黑客松有多少 Web2 开发者或学生参与？比例大概是多少？有没有提升？

Nina:

我们目前还没有具体统计学生比例，但这次黑客松就是在编程学校办的，本身就更靠近学生群体。接下来一年我们也会和很多高校合作。

我认为黑客松活动不能强求一定会出现非常好的项目，这是一个「老天爷赏饭吃」的概率性事件，黑客松的本质上是一个碰撞灵感的场景，作为公链方，我们能做的是给开发者尽可能多、尽可能好的平台，去探索更多创新。

很多生态进展，并不是来自黑客松参赛者，而是来自导师与导师之间、导师与来访朋友之间，或者其他生态团队之间，因为这个契机重新开始聊合作。比如有些本来属于另外一个生态的项目，来参加 BNB Chain 黑客松后感觉氛围不错，也会考虑加入 BNB 的生态。

所以黑客松既是技术活动，也是一个超级有效的社交平台，把大家聚在一起讨论一些有意思、对行业有意义的事情。

深潮 TechFlow：一个题外话：很多人觉得你们这次黑客松活动的选址蛮有趣的，可以与大家分享一下选址背后的事情吗？

Nina:

这个活动选址其实是因为我们团队有位成员刚好和这所编程学校的创始人认识，再加上场地确实与这次黑客松的主题非常契合，所以大家就一拍即合。

然后，对于「园区」的说法，完全是大家在开玩笑。因为这所学校在阿布扎比，我们从迪拜坐大巴过去，当大巴快到目的地的时候，有些朋友就打趣说：哎，怎么感觉像到了一个园区？

哈哈，其实我自己之前也不知道它的位置会这么偏，但学校内部的设施还是非常完善的，帮助大家在黑客松期间的获得更好的体验。

10 年后还存在的公链，一定会有 BNB Chain

深潮 TechFlow：有什么是您实际进入团队后，发现和预想的不一样的事情吗？

Nina:

整体来说，入职过程还是挺顺利的。

可能比较意料之外的一点就是，没想到自己还能干这么多活。可能真的到了这个位置上，眼前确实有很多事情要做，整个人就会像打了鸡血一样，想把每件事情都做好。

所以对我而言，也算是一次个人能力天花板的突破。

深潮 TechFlow：不少朋友对「增长执行总监」这个职位有些陌生，所以想请你介绍一下您的职业履历，目前在 BNB Chain 的「增长执行总监」这个岗位主要会负责哪些事情？

Nina:

从字面意义上理解，增长总监就是负责公链的增长。

公链作为一个底层基建类产品，它的用户群体大致包括散户、机构用户、开发者用户这三类，所以增长总监就负责去更好的服务这三类人群。

深潮 TechFlow：所以此前在 Arbitrum，您主要做生态，而现在在 BNB Chain，这是一个覆盖所有增长相关的岗位？

Nina:

可以这样理解，可能之前在 Arbitrum 的时候没有负责这么多市场相关的东西，会有专门的市场团队去做。而在 BNB Chain，可能 BD 跟 Marketing 相关的工作都会涉及。

深潮 TechFlow：很多人都是在您负责 Arbitrum 生态时认识您的，几年前您见证了 Layer2 整个赛道的爆发，Arbitrum 也是其中的佼佼者。现在来到 BNB Chain 是出于哪些考虑？

Nina:

首先，其实离开 Arbitrum 和加入 BNB Chain，是两个完全独立的事件，我是今年 3 月从 Arbitrum 离开，9 月底 10 月初左右才加入 BNB Chain，两件事之间完全不相关，离开 Arbitrum 时，我并没有预期我会加入 BNB。

然后，对于加入 BNB Chain，我认为这是一个很正常的职业成长，如果你在同一家公司、同一岗位做太久，对个人和公司都未必是最优选择。当然现在我与 Arbitrum 以及三位创始人的关系还是非常友好的，也非常尊敬他们，但当时我想要休息一下，同时也希望后面能有更多新的力量加入 Arbitrum 帮助项目成长。

就我个人而言，我认为 BNB Chain 是一个非常有潜力的公链，如果说 10 年后还有哪些公链存在，我认为 BNB Chain 一定是其中之一，它拥有非常强的技术资源、机构资源和用户群体，可以说集齐了所有必要元素，我认为这在 Crypto 非常难得，我也很荣幸能够加入团队。

深潮 TechFlow：你觉得 BNB Chain 的生态与 Arbitrum 生态有哪些不同？

Nina:

我觉得 Arbitrum 的整体定位是更加技术驱动的；而 BNB Chain 的用户群体更加庞大，各自的优势和侧重点不同。

当然，生态的理想状态是既拥有用户又拥有开发者，所以如果我还在 Arbitrum，我可能会优先做用户端的事情；而现在在 BNB Chain，我会优先做开发者端的事情，服务好生态里的开发者，这是我接下来工作的重点。

深潮 TechFlow：看到您也有分享，听一姐的分享很有收获，时常「常听常新」。请问一姐在您心中是什么样的人？她有给到您哪些方面的启发或者收获吗？

Nina:

其实目前我和一姐的沟通交流并不多，这次我们邀请她来黑客松演讲，才有机会真正见到她。所以和很多人一样，我对她的了解更多是以「粉丝」的角度。

普通人可能没有机会站到一姐的位置，一言一行甚至影响整个行业，因此看待事情的角度、处理问题的方式也会非常不同。但站在我的角度，我觉得一姐说的很多观点，不管你人生在什么阶段，都能够产生共鸣，她总结出的很多经验，也会让我觉得对自己的人生很有启发。

比如，一姐的一句话让我印象特别深刻：

上帝会不断给你发同样的牌，直到你找到更好的打法把这手牌打赢；当你找到解决方法，上帝就不会再发这手牌给你。

我觉得这句话对生活中面对挑战的人来说，是一种力量。如果当下遇到很大的困难，既然上帝在反复给我发同样的牌，那我就趁这次把手里的牌打好，而不是放弃下牌桌。很多时候，一姐的一些观点会让人心中升腾起面对困难的勇气。

技术、用户量与完善基建：新公链难以超越 BNB 的三座大山

深潮 TechFlow：聊到公链竞争，在当前市场周期（特别是面对 Solana 和 Base 的竞争时），你认为 BNB Chain 未被发掘的潜力在哪些地方？

Nina:

我觉得 BNB Chain 最被低估的点是，BNB 的技术团队非常优秀。

这一点，我在区块链周的演讲中也专门提到过：虽然 BNB 的技术团队平时很少公开对外露面，但他们都是非常厉害的工程师和研究员。

同时，我也希望在我任期内，我可以更好地代表他们，把我们技术研究的成果传达给行业，让外界更了解我们在技术层面对整个 Crypto 行业做出的贡献。

深潮 TechFlow：在您看来，公链有护城河吗？为什么？如果有，BNB Chain 的护城河在哪里？

Nina:

我认为 BNB Chain 一个非常大的优势在于，它拥有非常庞大的用户群体。

对开发者来说，他们其实是跟着用户走的。作为开发者，他们可能并不是那么在意程序构建在什么基建之上，而是更在意有没有用户用产品，所以用户量本身就是一种护城河。

另外一点在于，公链的基础设施是否完善，能够让用户非常轻松的进来。围绕这一点要做的工作非常多，像是与交易所对接、跨链桥接入、RPC 服务供应商沟通、开发者工具完善等等，提前做好一系列的准备才能更好的赋能开发者和用户，而这些 BNB Chain 在五六年前就完成了。

基础建设成熟之后，至少生态的基础温饱是可以解决的。在公链赛道已经那么卷的当下，新公链需要花大钱搞基建，会导致财务长期下行，很多新公链甚至连最基本的温饱都无法给开发者解决，而从目前来看， BNB Chain 没有这个问题。

抛开护城河这个说法，我觉得在未来其他竞争者想要达到 BNB Chain 今天的这样的体量，这会变得越来越难。

深潮 TechFlow：您认为现在还有新公链的机会吗？

Nina:

我觉得新的公链很难跑出来了。就像我刚才说的一样，为开发者提供基础的温饱已经是一件非常昂贵的事情，如果在这个基础上，新公链还不能在产品层面证明自己为什么比现有公链更好，那开发者和用户为什么要用它？

这也是为什么我没有加入一条新的公链，因为我无法说服自己市场真的还需要另外一条新的公链。

深潮 TechFlow：之前有观察到一些方向，有些项目它不是一个单独公链，它可能是为公链提供某些服务，但它本身自己又确实有一条链，这种方向您觉得会有机会吗？

Nina:

我觉得这不算公链，更应该归为应用链的范畴。

从这个角度来说的话，我觉得这个方向是有机会的，包括 BNB 生态自己也在做。BNB 其实是三条链：BSC、opBNB 和存储解决方案 Greenfield。

作为公链，如果要跑智能合约，在某些特定场景下可能不适合同时承担一些特定的负载，那这些特定场景就可以交给应用链去解决，我觉得这是合理的。

华语市场是我们的优势，欧美、拉美、中东市场发力点不同

深潮 TechFlow：一个华语用户的共识是， BNB Chain 上华语用户和开发者占大多数，这是否是事实？华语用户占比是否真的很大？有没有相关的画像或数据？

Nina:

目前我手上暂时还没有特别具体的数据。因为区块链本身是 Permissionless 的，所以其实也很难精准判断哪些用户或开发者来自华语市场。

只能说，BNB 在华语生态非常受欢迎，这是客观事实，且我认为这是一项重要优势。

对我来说，BNB Chain 整体依然处在相对早期的阶段，我们还有很多事情要去做，整个区块链行业也同样需要大家一起把天花板抬高，把蛋糕做大。

在这个过程中，华语市场是一个极其重要的用户群体，我们不会放弃这项优势，同时也会在此基础上继续拓展美国、欧洲等市场，这也会是我们明年非常重要的一个发力方向。

深潮 TechFlow：针对 BNB Chain 生态的增长，您现在的工作重心会在哪些地区或方向？有怎样的增长策略？

Nina:

欧美、拉美和中东都会是工作重点，只是每个区域的发力点不一样：

在欧美，尤其是美国，我们可能会更聚焦机构合作、高校合作；

在拉美，我们可能会更聚焦个人开发者；

而在监管更宽松友好的中东，我们可能会更加关注 RWA 等方向。

每个区域都会有不同的发力点，然后也会招不同的人才去负责不同的板块。

深潮 TechFlow：对于您个人来说，您最看重的增长指标/数据有哪些？

Nina:

基本上所有公链的增长指标都类似，包括 TVL、交易量、项目数量、代币数量等等。

深潮 TechFlow：您如何看待华语社区以及东亚社区？您认为有哪些特别值得关注的方向？

Nina:

纵观全球市场，华语市场算是极少数的开发者强、用户强、机构也强的区域，所以我们不会只做某一点，而是所有面都会发力。

另外对于韩国市场，我们也有社区经理，韩国目前主要偏社区运营，会做更多和交易者相关的内容和活动，但这不是绝对的，韩国的开发者我们也服务，以及如果未来我们看到韩国开发者人数变多了，我们也会开始做更多开发者相关的内容，只是目前看到的需求，还是以交易者为主。

培养创始人精神，永远不要脱离市场

深潮 TechFlow：作为资深的行业从业者，对于现在从 0 到 1 想要进入 Web3 的创业者，您会建议他们如何开始？

Nina:

我觉得我的职业发展是很多朋友看着成长的，从刚入圈的小白跟着大家一起学习并一起走到现在，感谢大家对我的抬爱。

过去几年，我一直都有在试图介绍圈外的一些优秀人才加入 Crypto，但留下来的并不多，很多人会觉得 Crypto 行业还比较早期，在 Web2 已经有一份比较体面的工作，不愿意深入尝试 Web3。

因此，我的第一点建议，就是给自己一个尝试机会，不要患得患失，去真正尝试一下，自己花半年或一年时间，到底能在 Web3 做出什么样的成绩。

第二点，我觉得 Web3 是一个非常需要自我要求、自主学习的行业，这是它的门槛之一，你也没有办法像 Web2 一样，通过一些课程、考试去获得一个证书，然后就可以在 Web3 就业。大家目前还是主要在 Twitter 上去看，比如今天这期内容也是有些人能听到有些人就听不到。行业目前缺乏系统的教育和总结，所以自己的学习能力非常重要。如果真的想要进入 Web3 的话，一定要尽可能早的建立自己的优质信息流，然后确保有一套高效学习的方法论，才能不断跟着行业一起成长。

深潮 TechFlow：有什么重要的职场经验或者从业心得可以分享给正在行业里 build 的从业者吗？

Nina:

最核心的一个分享在于：永远不要脱离市场。

我建议所有 Web3 从业者都要拿一小部分钱，甚至可能只是 1， 000 美元那样，去真正的参与市场进行交易，去玩一些新项目，去保持对市场的新鲜感以及去热度的感知，长期来看这对职业发展和对行业的把控都相当有帮助。

深潮 TechFlow：看到网上很多人在问您 「是否可以加入 BNB Chain 团队」 ，想问下您的人才标准是什么？ 如果想加入 BNB Chain 团队，或者基于 BNB Chain 开发项目，可以通过哪些渠道与你们联系？

Nina:

BNB 的人才招揽标准，我认为有两点核心。

第一，是 Founder Spirit，也就是创始人精神。具体来说，就是一定要把事情做成的决心和韧劲，有持续自我提升的驱动力，愿意在高不确定性的环境下推进项目落地，甚至把一些原本看起来不太可能的事变成可能。

第二，是对行业本质的理解，核心还是我刚才说的不能脱离市场做事。如果你是做营销的，你就必须真正懂营销这一套：市面上有哪些行之有效的打法？什么样的内容或活动才能驱动用户愿意交互？如果你是做 BD 的，就需要对整个生态版图有比较深的理解：哪些项目之间是竞争关系？哪些更适合做深度合作？不同赛道的关键玩家分别是谁？在招揽人才方面，我格外看重候选人对行业的洞见，以及能不能把这种洞见，真正转化成决策与行动。

深潮 TechFlow：生态项目想进入 BNB 生态 Build 的话，有哪些渠道？

Nina:

生态项目的话，可以通过我们官方 Twitter 设置的一个链接去提交信息，以及我们很多 BD 伙伴也是在 Twitter 上面有公开的自己的账号，可以直接 DM 他们。

求职的话，我们在 BD、Marketing 岗位都在招人，如果感兴趣的话，可直接将简历私信发给我，我所有的私信、Comment 都会一条条看，如果合适的话我会直接回复，如果不合适的话咱们就有缘再见哈哈。