币安联合创始人何一

6月29日，在赵长鹏对话“王峰十问”之后，币安联合创始人何一接棒，在“3️⃣点钟MarsBit创始学习群”中开展在线互动问答，回答了外界关注的币安何时回国、是否对中国项目征收高额上币费等10个热门问题。

以下为何一问答实录【MarsBit（微信：hxcj24h）整理，未经本人审阅】：

1、关于如果中国开放试验区，币安是否会第一时间回国落地

何一： 这个问题更多是对监管政策的猜测。我觉得每个国家和地区的监管政策各不相同。所以在这种情况下，我们不管在哪个国家和地区落地，都会遵循这个国家和地区的法律法规。

2、关于外界对币安“中国的项目方就使劲要钱、外国的项目方就免费”的吐槽

何一：我觉得二宝确实是一个天才，他在推销某个代币的时候说出类似“中国的项目方就使劲要钱，海外的项目放就免费”这样的话。但作为一个项目的Leader、具有独立思考能力的人，去copy这样的话出来骂人，我也觉得也挺奇葩的。什么时候你们炒币还炒出爱国主义情怀、做个项目还做出民族主义情怀来了。项目好就是好，不好就是不好。好的项目上币就该免费，差的项目就是给多少钱都不能上。我觉得这很正常。 

3、关于币安是否会探索交易所以外的新型交易类产品 

何一：关于交易所以外的新产品类型，其实去中心化交易平台本身也是交易类产品的一种。和中心化交易平台会各有各的优势，承担不同的功能。当然，像这种交易平台的话，它上币的成本可能会低很多，相应的项目质量可能就不那么受控制。 

4、关于币安不做期货合约，为用户提供对冲服务的原因 

何一： 因为这个市场还不够大，在市场不够大的时候去做期货，基本上跟押大小没差别。 

5、关于币安中国用户规模很小

何一：（币安的）中国用户没什么敏感的，我们确实只有个位数。大家老觉得全世界好像只有中国人在炒币一样，（其实）中国人是属于交易频繁的用户。但是全世界有那么多国家、那么多人，不是只有中国人在炒币。 

6、关于通过锁仓、节点竞选做高币价

何一：前面有人说得好，如果币安的代币也搞什么“节点竞选”、“锁仓”，那比较不知道涨多少呢。当然节点竞选本来也是社区精神的一种表现，但我们现在还不想强行做高币价。因为这样做，市场最终会反噬，受伤害的还是用户。 

7、关于币安在海外的监管以及证券认定问题

何一：我们觉得是否认定为证券的问题其实还蛮重要。虽然大家觉得所有的项目都是社区运营的、都没有法人，但是最终，我还是希望我们行业是一个正规行业，而不是灰产或者黑产。 

在我们看来，证券认定的问题之所以需要关注，原因在于（它决定了）行业能否长期发展而不是一夜之间被一锅端。 

当然，这个过程中有不同观点和不同视角的人在博弈。 

8、关于派发糖果等币圈营销手段

何一：我觉得糖果不是关键，包装再华丽的，套路也只是套路。最简单的逻辑是大家都拿互联网里面的免费模型来套区块链项目的免费模型，就是不成立的。所有互联网的免费项目，哪怕共享单车，最后还是得靠后面的钱来支撑整个公司的运营。在没有VC、没有持续的市场存量资金进入的情况下，就只能倒闭。

如果它侥幸在前面撑过这个阶段，有大量的用户基数且用户忠诚度比较高，最后还是要有收入，二级市场才会有人买单。 

9、关于团队做事、上币以及对公司成功的看法

何一：我们对那种不断循环、持续做项目发币的团队不是很看好，因为我们认为他们可能不够专注。我们没有说不能去发行一大堆的币，但对于便，所有项目的价值最终都会凝结在BNB上。其中我们在做的很多项目，可能也不是短期之内看到的利益。 

每个组织对成功定义不同，进而行为决策也大不相同 。币安定义的成功就是创造历史。

10、关于币安的使命、愿景和价值

何一：精通管理的人应该能够理解，一个公司如果形成组织，有三样东西非常重要：第一个叫使命，第二个叫愿景，第三个叫价值观。这是所有的人力资源管理系统中最核心的三样东西。我觉得币安运气比较好，我和CZ一开始在愿景和价值观上就非常的统一。

我们的使命是成为一个能够创造历史的组织，帮助更多普通人实现他们的交易自由，让更多人去了解、接受数字货币。在愿景上，我们希望在这个行业我们所开拓的领域都能做大做强。最后在价值观上，我们相信你得保护用户就，因此所有的决策都是基于保护用户去做的。 

只有使命，愿景、价值观高度统一的时候，整个团队才会非常具有战斗力。有时候一个团队白皮书写得很好，故事讲得很好，但如果做的和说的完全不一样，最终就会是一个空中楼阁。 

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