2年前，我挥别了潮玩公司高管的稳定生活，怀揣着对元宇宙和Web3的理想，踏入了NFT市场的创业之旅。在过去2年野蛮生长的市场中，我推出过多个项目，其中有笨拙生硬的把Web2的IP和产品搬到Web3去推广的失败案例；有因为叙事过于宏大，而先胜后败的案例；还有些则因为合作IP方的躺平，无奈暂停的；还有些因为市场环境恶劣，合作方信仰崩塌退圈的......

作者：塔林tastingo.eth随着Azuki的元素豆陨落，整个Web3 NFT市场走到了悬崖边上。我作为一个不太炒币，主要关心元宇宙和NFT发展的从业者，现在只感到黑云压城般的迷茫笼罩过来，包裹着我，让人窒息。

说实话，2022年4月Luna的崩盘，11月的FTX的轰然倒闭，我始终认为是币圈的某些生态和交易所的叙事摧毁，作为唇亡齿寒的图圈，虽然受到了巨大的影响，但是主叙事并没有破。围绕着双子星的BAYC(无聊猿）和Azuki（红豆）的IP故事，虽然艰难，但仍在正确的轨道上。

在整个2023年的二季度，红豆项目团队营销之能力进步（红牛/B站/Line Friends等Crossover)，营造社区氛围效果之好（Vegas Party），让我逐渐增加了对其后续发展的信心。我也厉兵秣马，开始攒局身边的资本和美术，技术资源，以Azuki的商业成功和未来潜力为对标，打算启动一个重大项目的策划。

我觉得我们这些热爱内容，热爱美术艺术的理想主义者在Web3的自由阵地正在一天天的建好，无论外面风吹雨打，你永远可以相信利用区块链创新和最前卫的艺术可以给世界带来很优雅很猎奇的新叙事，新篇章。然而，6月28日的元素豆（Azuki Elementals Beans)发售，则让我们这些OG，这些理想主义者，成为了一个自我感动的小丑。

截至目前，本次发售崩塌事件在外网上已经有丰富的分析（这里主推前红豆中文社区领导者Nomad的线程分享：https://twitter.com/aurory_bit/status/1674590298847207424 ）。我在此不想过多评价，其结果是毁灭性的，大量OG愤怒和离场，被愚弄，被嘲讽，失意与不甘等等情绪充斥着内心。

对于我，可能多了一层含义，因为整个NFT市场的1.0叙事可能随着这次欺诈般的发售，也谢幕了。两年前，我挥别了潮玩公司高管的稳定生活，怀揣着对元宇宙和Web3的理想，踏入了NFT市场的创业之旅。在过去2年野蛮生长的市场中，我推出过多个项目，其中有笨拙生硬的把Web2的IP和产品搬到Web3去推广的失败案例；有因为叙事过于宏大，而先胜后败的案例；还有些则因为合作IP方的躺平，无奈暂停的；还有些因为市场环境恶劣，合作方信仰崩塌退圈的......无数的不达预期，虽然痛苦，但是始终在进步，团队也在磨合中逐渐适应了Web3节奏，周边也慢慢积攒其越来越多同行的社区核心伙伴。

看着Azuki在熊市持续的闪耀，我告诉自己，要建立IP和共识是一件非常难的事情。就算是Web2的时代，被人们记住的优秀IP也只有数百个。

你看我们Web3，不用花几个亿去做电影，做动画，做玩具，仅仅是一套酷炫的头像和积极的运营，就可以凝聚大家对于某种符号的共识。在当下文娱行业创新的投入产出比越来越虚弱的时候，在各大厂商都在炒冷饭的时候，NFT正在酝酿一次变革，不是吗？某种程度上，红豆之于我，除了社区社交价值和艺术认同的快乐之外，还多了一份咬牙继续创业的鼓舞。

我继续尝试像很多未发迹的创业者一样，奔走于各个大佬之间，寻找更愿意长期投入的资金方和IP合作伙伴，吸纳更有志同道合的团队成员，甚至游说最顶级的美术工作室下海，跟我一起策划新的项目。

Azuki的成功案例，一直是我PPT里面对外慷慨激昂演讲的底气。今天的迷茫是，我不知道如何向我正在接触的各个合作方解释如今这一切。即便如Azuki一样成功，NFT的商业模式仍然初级单一，本身许多资金方并不看好。

许多顶级美术团队日子过得很好，而对我们的行业充满了偏见，认为我们都是骗子。大家都知道榜样的力量意味着什么，乔布斯开创了智能手机行业，带动了全人类上网的革命，GPT带动了AI产业的天量投融资，让无数创业公司受益......榜样的力量不胜枚举。试问Web3圈子的食物链顶端，生态链和交易所，NFT的顶级项目方都在做什么呢？每天躺赚那么多钱，而痴迷于资产滥发和内幕交易，对行业规范和主流圈子的促进没有进一步的贡献，是否羞愧呢？

前人把信誉败光了，烂摊子收拾吗？我愿意回归初心，继续坚持在Web3继续创业，因为我认为我看到了未来内容行业的大变革。近几年，我们看到的内容越来越无聊。要么叙事老套，特效为王，要么老IP冷饭炒糊，要么新IP见光死，投资人亏麻。老娱乐内容公司的少年已老，卷游戏和动画，电影的项目启动的资本消耗过大，另一头用户注意力竞争过于激励导致单一IP成功率大幅下滑，让全行业创新趋于退缩和保守。

其根本原因是开发成本上升速度远超项目收益的增长速度。一部3A游戏，过去十年增长远超10倍，但是消费市场并没有明显增长，还是只能卖299，还是只能大部分卖给发达国家的消费者。这种情况，要么通过技术，比如AI大幅降低高质量内容的开发成本。要么就是通过Web3 NFT的方式，从项目的Day 1开始众筹，从策划，到设计图，到IP，到变现（周边，游戏，影视）拉长时间，降低风险。我认为后者的方式是可行的。

我的目标是把东方的文化通过NFT的方式，以IP作为载体，向全球推广。通过艺术和技术创新，文化创新概念聚集共识，由社区驱动项目破圈增长，最终形成一个世界级IP，收益由全部NFT持有者共享。这里面需要精妙的叙事和美术搭台，精妙的权益设计和得当的运营加持维护社区，持续走下去。

经此Azuki一役，NFT卖图作为唯一的商业模式叙事彻底破灭。也许我们可以试着探索一些新的思路了，希望社会各界有识之士如有兴趣，请再给我们圈子一个机会，跟我一起参与这次探索。同时，我也强烈呼吁监管的加入。美国为首的西方国家和中国，尽快为Web3立法，对于诈骗的项目方让他们踩爆缝纫机，让更多的老钱和消费者敢于进场参与，我们真正的Web3创业者一定能守到春暖花开的那一天。