在政治领域，新当选领导人上任的头100天被视为衡量其有效治理、实施改革和兑现竞选承诺能力的标准。领导一个国家和世界上最大的数字资产生态系统之间的类比当然是不完美的。不过，有人可能会说，加密货币的发展速度比大多数传统系统都要快，这意味着这里领导人上任的前100天可能比政治上的同一时期更有说服力。尽管如此，领导层变动后的最初几周和几个月对一个系统或组织来说是至关重要的，我的前一百天确实带来了足够的发展和进步，值得对它们进行评估。

自担任首席执行官以来，我一直把确保和维护币安在整个业务中以用户为中心的原则作为优先事项，重点是确保稳定性。从这个意义上说，不需要激进的改革，因为在许多方面，我们的组织已经走上了正确的道路。事实上，我们以用户为中心的DNA仍然是人们对币安的信任和用户基础相应增长的推动力，截至今天，我们的注册用户超过1.78亿。

此外，自我们与美国监管机构达成和解以来，我们继续表现出非常强劲的财务表现。据彭博社(Bloomberg)根据DefiLlama的数据报道，从去年11月底到今年2月底，我们录得超过30亿美元的净流入，超过了我们最大的竞争对手同期的净流入。仅在1月份，我们的平台就吸引了至少自2022年11月以来最大的资金流入。当然，我们有有利的外部条件要感谢，现货BTC交易所交易产品在美国的批准为加密市场的强劲势头做出了贡献。但即使在这种背景下，币安在过去3个月的出色表现也非常突出。

这些早期成功之所以成为可能，是因为我们充满活力的团队的辛勤工作，我们深厚的全球领导者团队为组织的长期发展奠定了基础，以及我们出色的全球社区的持续信任和支持。

创造价值的产品

我认为推动产品创新为用户创造价值是币安工作的本质。我很高兴地说，在我上任的头 100 天里，我们为零售和机构用户推出了许多令人兴奋的功能。

继续专注于简化访问令人兴奋的Web3世界，我们为币安Web3钱包引入了一系列新功能。这包括对新链的支持、增强的交换选项以及对更多DEX和桥的访问。为了响应大众的需求，我们还推出了币安铭文市场，与我们的Web3钱包集成，为加密社区提供一种用户友好的方式来交易和铸造一系列铭文代币。

为了进一步提高加密交易的社交性，我们对币安的复制交易功能进行了改进，特别是引入了模拟复制交易功能。这个教育工具让用户在无风险的环境中使用虚拟测试资金进行练习和学习。

在机构方面，币安成功启动并执行了加密行业首个银行三方协议，即机构投资者的交易抵押品以法定货币形式与第三方银行合作伙伴持有。这是一种创新的风险管理解决方案，可以解决交易对手风险，这是业内机构投资者非常重视的问题。它复制了传统金融市场中常见的框架，允许投资者更好地管理风险并扩展其加密资产配置。我们在机构贷款业务方面也取得了长足的进步，固定期限贷款的融资和流动性能力正在增强。

随着数字资产领域欢迎越来越多的机构投资者，包括那些新进入这一资产类别的机构投资者，我们的目标仍然是促进他们的入行，并提供范围和质量的服务，使他们长期留在这里。

我们的最新举措旨在证明这一承诺，扩展了我们的VIP计划的准入要求，包括传统平台的交易量——这是另一个行业首创。从历史上看，高交易量的投资者可以根据他们在其他加密交易所的交易量申请币安VIP身份。币安VIP邀请计划最近的变化意味着投资者现在可以使用他们在加密和传统场所的总现货或期货交易量来申请币安的VIP身份，使机构客户更容易与我们一起开启他们的加密之旅。

促进创新的监管

虽然许多最早的加密拥护者坚决反对监管，但随着行业的发展，重要的是要承认监管是所有创新行业生命周期中不可或缺的一部分。强有力的监管框架的基础必须建立在最大限度地保护用户的基本原则之上，同时培养一个能够负责任地发展的安全和可持续的生态系统。我相信，用户是我们辛勤监管合规工作的最终受益者，因为他们可以享受到监管良好的数字资产生态系统的安全性和稳定性。

在过去的三个月里，我们在许可证和授权谈判方面取得了重大进展。我们还进一步与世界各地的监管机构和行业利益相关者进行对话，以加强在加密行业可持续增长道路上的合作与协调。这项工作取得了结果之一就是, 今年 1 月，海湾币安——泰国的交易所和经纪平台，币安和 Gulf Innova 的合资企业——成功启动了全面运营，将数字资产的访问扩展到潜在的数百万泰国加密用户和加密好奇者。

此外，根据以用户为本的原则，我们加强了加强数据安全和管理的工作。完成全面和独立的SOC 2 II型合规性审计确认了币安的全球平台在系统保护和数据安全方面有效地运行设计和实施控制。我们还推出了专门的币安隐私门户，以更好地与用户沟通他们的数据权利，并为他们提供行使这些权利的工具。

我们看到2023年的加密犯罪指标大幅下降，我确信，币安不断努力加强我们的合规计划，加强与全球打击犯罪分子的合作，促成了这一行业趋势。在我上任的头100天里，与执法机构建立牢固的伙伴关系仍然是我们的首要任务，这反映了币安在加强加密生态系统安全性方面的合作和积极主动。在此期间，值得注意的活动包括与国际刑警组织官员的培训课程，以及为香港警务处的商业犯罪高级课程做出贡献。与以往一样，我们继续协助有关当局在正在进行的调查中提供关键情报。

为了进一步加强我们的合规能力，我们欢迎世界级的合规专家史蒂夫·克里斯蒂(Steve Christie)回来担任我们新的副首席合规官。我们通过聘请各自领域的领先专业人士，不断提高我们合规团队的能力。

个人旅程

自从我成为首席执行官以来，我开始做更多的事情，那就是与币安社区成员面对面交流。这也许是这份工作中最有价值的部分——与那些由于我们的努力而生活明显改善的人交谈，就像那些以前几乎无法获得金融服务的人与我分享的许多第一手经验一样，他们只在币安尝到了财务自由的滋味。这些个人故事，以及随之而来的不变的支持，是温暖人心的，也是深深鼓舞人心的。

作为一名新任CEO，我还会见了整个公司数百名出色的专业人士。与他们交谈并逐渐了解他们，使我更加相信我们的去中心化的、横向结构团队的力量。在最初的三个月里，我详细地观察了我们人才库的稳健性和深度如何通过协同团队的努力转化为整个组织的成功。

最后，随着我们在行业中建立伙伴关系和横向联系的工作的增加，我与来自Web3领域各个角落的许多同事建立了联系。我很高兴听到投资者和项目团队都对币安Launchpad有很多好评，以及它如何将新的有前途的区块链企业与精通加密货币的投资者联系起来。总而言之，在最初的100天里，最令人高兴的发现之一是，币安首席执行官的角色带来了很多建立新的个人和职业关系的机会。

不要把成功视为理所当然

毫无疑问，我负责币安的头100天，是加密行业历史上一个激动人心的新时期。在这段时间里，我们所取得的成就是所有币安人努力工作的结果，从联合创始人到客户服务代理，以及我们充满活力和激情的社区的支持和信任。

尽管如此，我们仍处于加密行业新时代的早期阶段，在我们致力于推进的财务自由道路上，还会有更多的起伏。我决心继续建立一个在快速增长时期蓬勃发展的组织，并在未来 100 周、100 个月和 100 年内在不太有利的条件下保持稳健和弹性。我知道，实现这一目标的唯一方法是关注用户，优先考虑他们的需求，并继续为他们改进。这是币安的未来计划。