近日币安注册用户突破 2 亿 并为此举办 AMA，币安联创何一回答了一些大家关心的问题，包括近期出现的对敲盗币事件，FDV 大项目上币的矛盾，下架僵尸币的标准。此外，何一说每天会给 CZ 写邮件，还需要写读书笔记；平时生活主要是健身、打电话（电话会议）、哄小孩睡觉，非常枯燥。何一调侃地说到“闺蜜币”，表示币安在尝试能不能带来一些正常的商业模式，过程中也会承受一些嘲讽和失败。

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小宇宙：

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币安在用户安全方面最近是否有新进展可以分享？

何一：首先，我想说安全这件事情没有绝对的安全，我们必须随时保持警惕。这不仅适用于交易所，也包括我们自身的资产安全管理，不管是使用硬件钱包还是电商钱包。

币安在早期吃过亏，在安全方面确实投入较大，目前我们在安全上的投入是一个持续的过程。例如，之前有用户因为点击第三方插件导致资产被盗，我们在这方面提高了风控标准和等级。

我们在对敲这件事情上实现了双重风险管控。首先，当价格波动较大时，大数据会抓取信息报警，随后进行人工确认。当时我们抓到了价格波动信息，但因参与的交易队多，获利方也不单一，所以风控判断问题不大。

对于用户点击插件导致的损失，我们理解用户对我们的预期，希望在他们进行风险操作时币安能为他们托底。我们对安全团队和风控团队提出了更高的要求，不断迭代我们的安全措施。

有些用户因账号共用导致资产被盗，我们可以通过完整的用户行为日志记录查到具体情况。建议大家尽量不要点击或分享可疑链接，特别是视频、直播等。如果必须点击，建议将交易账号放在相对独立安全的手机上，特别是资产较多的用户。

下载 APP 时要检查是否为官方版本，避免下载钓鱼 APP。最近大家情绪较为恐慌，社区有很多不同声音，比如质疑交易平台是否监守自盗。我们认为一个运营良好的交易平台不会有这种行为，因为这是一个健康的商业模型，我们的竞争对手也做得很好。这种谣言会极大损害用户对整个行业的信任。以上是对最近频繁发生的安全事件的总结。

币安如何看待高 FDV、低流通项目，是否会干预开盘价和代币分配？

何一：首先，我想给出一个框架，这个框架是我个人的观察和理解，并不代表官方逻辑或绝对标准。区块链行业目前进入了一个特殊阶段，类似于技术从小众市场走向大众市场的过程。比如，早期的 VR 和 3D 打印等技术虽然非常流行，但未能大规模应用，原因在于它们未能跨越鸿沟，从小众市场走向大众市场。特斯拉的成功在于电动车技术的商业化应用。

在区块链行业，我们可能构建的是一个更去中心化且高效的微缩版金融系统。在这个系统中，交易、资产和防通胀等场景已经有成熟的商业模型。然而，更大的挑战在于如何真正帮助区块链行业走向大众应用，目前在游戏、社交等实用场景上几乎没有成功的案例。

我希望能有更多真正有商业模型的项目在区块链上构建，而不是仅停留在虚无的概念上。反 VC 浪潮和 memecoin 的流行反映了市场上缺乏优质资产的问题。很多 VC 以高估值投资项目，但这些项目并未跑出好的商业模型。空投等方式只是做数据，而交易平台则因用户需求迫于压力上币，但最终没有人真正满意，反而所有人都受损。

我们希望每个项目都有持续增长和好的商业模型，但在实际操作中，交易平台无法控制项目方和做市商。我们只能给予指导，比如希望项目方能有更多空投给用户，但价格定价和执行我们无法干预。我们在招募项目时，希望找到低估值且有好商业模型的团队，同时也招募做市商。但过多要求会导致做市商将流动性转移到其他地方。

高 FDV 的问题导致除了少部分项目方获利，用户和投资人都非常痛苦。这个行业是新兴市场，发币规则可以自定义，投资者和用户需要多花时间做研究并用脚投票。我们持续迭代标准和对项目方、做市商的要求，但这个过程是一个斗智斗勇的过程。

我们希望市场上有更多愿意扎实做项目的朋友，不只是发空气项目。真正的大成功需要经得起人性的挑战。我希望这一波泡沫浪潮能沉淀下更多优秀的项目和资产。

未来我们在投资孵化和资助方面，希望区块链资产能被更多创业者用起来，而不仅是将用户锁定在撸空投和交易平台的场景中。整个行业需要跨越鸿沟。

如何保持高昂的激情和充沛的精力？

何一：从个人经验来看，我出身贫寒，见过世界的高点和低谷。当你看到这个世界的参差后，会去想在这个世界上想做什么，或想留下什么。我可能会说物质遗产是你的孩子，是 DNA 的延续。但如果有机会去真正改变世界，为什么不去试一试？像 Elon Musk 或亚马逊那样留下变革性的东西。实际上，一个人一生能花的钱是有限的，我不是一个喜欢奢侈品的人。我更大的热情在于如何去重建自我，打破自己的天花板，看到自己的成长。

我注重自我提升，比如昨天晚上发了一条消息，说我睡 6 个小时起来健身。我确实起来健身了，被教练虐得很惨。对自己的要求可以分为几个模块：第一是健康，健身不仅是对身材的要求，还有健康。第二是自我认知的迭代，我在 Twitter 上推荐过一本书《终身成长》，它能推我自我迭代。我的优势是看书后能快速内化，与自身知识形成链接。第三是在这个世界留下什么，如果能改变世界，我想试试。这就是我多年来始终如一，坚持在一线的原因。

如果问我是否想退休或偷懒，我当然也想。但我有一个目标，就是希望能做一个基业长青的公司。这不仅是个人能力的要求，也是构建一个组织的能力的要求。如果币安的高管每个人都能复制成理念上的我，他们可能在技能上比我更专业，比如我们的 VIP 用户经理更懂金融，技术团队更懂技术。我的目标是构建一个强大且健康持续增长的组织。

在这方面，我的榜样是段永平，他在中国创业史上非常低调但成功。他创建了小霸王和步步高，后来步步高裂变成 vivo、OPPO 和小天才手表。他不仅成功创业，还在投资上取得了巨大成功，比如投资网易和拼多多。段永平的成功证明了成功是可以复制的，我希望我的成功能力也能复制给更多人，为币安培养更多高潜力人才，把好的思维方式、理念和企业文化带给币安。

这就是我现在希望在做并且努力在做的事情，我也欢迎更多有潜力且对币安感兴趣的朋友加入我们。

如何挑选 Launchpool 和 MegaDrop 项目？

何一：我们不是先通过 Launchpool 还是 MegaDrop 来选项目，而是先选项目，再看它们适合放到 MegaDrop 还是 Launchpool。最初我们做的是 Launchpad，但由于很多国家和地区对代币预售有监管问题，所以改成了空投。空投的事情我们先推出了 Launchpool，发现很多项目方希望获取真实用户，而币安的持币用户相对更真实。

币安的 Web3 钱包有 KYC，可以证明用户是真实的。例如，最近 ZK 项目被批评是因为他们把很多撸猫工作室的用户反撸了。如果一开始通过币安的 Web3 钱包获取真实用户，情况会简单很多。因此，Launchpad、Launchpool 和 MegaDrop 都是为项目方寻找真实用户的解决方案，同时也为币安用户谋取福利。

有时候我们因为项目方愿意提供更多的空投份额，就选择上线他们的项目，但这种决策未必总是正确的。因此，我们不断反思，并听取用户的反馈。例如，高 FDV 的项目在其他平台上市后流通量低，短期内上涨，但随后价格下跌。没有一个标准答案，比如流通量或通缩模型是否一定好，需要根据具体情况评估。

我们的目标是找到质量好的项目，有长期发展意愿或成功潜力的团队，再决定是放到 Launchpool 还是 MegaDrop。如果项目方提供的份额较低，就放到 Launchpool；如果提供的份额较高，就放到 MegaDrop。无论叫什么名字，关键是帮助项目方获得真实用户，同时为币安用户提供福利。

我们会根据市场反馈调整项目选择标准，确保市场的健康和长期发展。

币安对僵尸币是否有下架标准？如何管理和清退？

何一：我们对已经上线的代币进行定期审核，审核不仅限于社交媒体的活跃度，还包括产品的持续开发、流动性以及是否有大的负面消息。此外，我们还会根据各个国家和地区的监管要求进行评估。如果发现风险较高的代币，我们会贴上监控标签，并花更多时间观察。

最近我们的下币频率有所降低，主要原因是牛市期间有些项目方重新活跃起来。我们有一个专门的部门负责监控已经上线的项目，包括链上事故、黑客事件和用户反馈等。下币时我们会进行详细分析，确保下币决定准确，而不是简单地因为项目表现不佳就下架。

下币对项目方和代币持有者都会造成伤害，所以我们尽量保持客观，严格执行上币和下币的标准。大家不要以为币安上的一些“壳”项目可以买，因为这些项目随时可能被下架。我们坚决反对这种买壳行为，一旦发现会直接关闭项目。

如何看待与 Coinbase 的市值对比？BNB 增长空间在哪里？

何一：首先，我认为 Coinbase 本质上是股票证券，而 BNB 是 token，两者不在同一个赛道上。Coinbase 的股票不能像 BNB 那样在币安平台上使用。BNB 不仅有币安的应用场景和持续的销毁机制，还有 BNBChain 的加持。

BNB 在币安平台上的使用非常广泛，被称为“金铲子”，可以用于大量手续费的抵扣。虽然当前 BNB Chain 的势头不如一些大的 L2、L1 生态系统或 TON 的用户群大，但相对于以开发者为中心的公链如 Ethereum 或 Solana，BNBChain 有更多的真实 Web3 用户和构建者。

我认为未来 BNBChain 的一个重要方向是将区块链技术带入普通人的生活，帮助更多创业者和开发者推动整个区块链行业进入下一个阶段。从这个角度来看，Coinbase 和币安走的是完全不同的路。Coinbase 是一个优秀的交易平台，通过与 Circle 的合作实现盈利，但币安在区块链赛道上走的是另一条路。

币安在很多项目上线的过程中，通过持续发放福利和空投，为 BNB 赋能。价格的短期波动并不能代表什么，我们更关注的是团队的长期努力和目标。BNB Chain 和整个社区的共建，需要用户、社区、创业者和开发者的共同努力。

关注哪些赛道，怎么看 AI？你的一天如何度过？

何一：我先回答 AI 的问题。实际上，我在上次的 AMA 中也谈到了关于 AI 的理解。我认为区块链改变的是劳动关系，分配利益，而 AI 则是生产力的巨大变革。举个例子，很多交易平台和产品都是多语言环境，如果能很好地利用 AI，可以节省大量翻译费用，同时提高效率。这是生产力提升的一个具体例子。未来，AI 的生产力提升会在更多方面体现出来，包括设计、市场营销等，成本更低，效率更高。

AI 可以分为几个模块。应用侧是大家最常见的，比如 OpenAI 的聊天机器人，可以帮助写计划书、做设计、制作视频等。再往上是大模型团队，这些团队规模不大，但专业能力非常强。再上一步是算力，这就是为什么英伟达的股票表现如此强劲。英伟达在芯片上的领先地位，使得其他竞争者难以企及。科技的进步使得算力提升更加显著。

能源和数据是支持 AI 发展的两个关键产业。全球的战争和政治较量往往围绕能源展开，未来的 AI 发展也离不开能源的支持。数据是另一个关键因素，掌握大量用户数据的公司在 AI 发展中具有优势。

我们在币安也在寻找好的 AI 解决方案。比如，BNB Chain 之前推出的 Greenfield 产品，通过隐私保护网来使用数据，确保用户隐私。这是我们在区块链和 AI 结合方面的尝试。

关于赛道的选择，我觉得作为一个生意人，需要对各种新兴赛道保持关注和思考。不管什么赛道，只要对社会有帮助，有好的产品和服务，都是可行的生意。

我的日常生活其实非常简单，每周三次健身，通常会早起健身，健身后就是一整天的电话会议。我的目标是培养有领导力的团队，在整个行业内打造强大的领导力。除了开会，我花很多时间研究组织和管理，与 HR 负责人沟通。最近还增加了给 CZ 写邮件的任务，汇报工作、分享生活点滴等。我的生活朴实无华，从早到晚都是工作、健身、陪伴家人和读书，这就是我的一天。

币安对于稳定币有什么考虑？未来会如何发展？

何一：我们对稳定币的逻辑很简单，虽然不能说来者不拒，但我们希望这是一个持续的竞赛。过去 BUSD 是与第三方合作的，对于我们来说，无论是 TUSD、FDUSD 还是未来更多的稳定币，我们都欢迎合作。关键在于合作方的资质和能力是否匹配，是否能谈得拢。我们非常看好稳定币赛道，但要把这件事运营好，需要天时地利人和，而不仅仅是设立一个稳定币账号，接受资金。

币安用户突破两个亿后，新的用户增量可能来自于哪里？首先要声明，注册用户不等于活跃用户，有些注册用户可能没有交易或充值行为。市场要达到更大的规模，需要有更多优质资产出现。如果行业内卷，原因是缺乏优质资产，这涉及到跨越鸿沟的问题。我们的任务和思考是如何跨越鸿沟，让区块链变得像互联网或 AI 一样，让普通人能够直接使用。只要跨越鸿沟，用户规模再大十倍、二十倍也不成问题。

我深信，只要币圈能够出现落地且优质的资产，市场规模可以扩大五倍甚至更多。每个周期都会有新的应用和公司出现，坚持下来并为世界创造价值的公司将成为行业的领导者。就像互联网泡沫后的头部公司，如 Apple、亚马逊、Facebook、Google 等，它们持续创造价值，成为全球顶尖的公司。我们也希望在区块链领域看到这样的持续成长和发展。

币安跨越 2 亿用户后，有什么计划和策略来为行业引进更多圈外力量？

何一：在币安跨越 2 亿用户后，我们有什么计划和策略来为行业引进更多圈外力量？

实际上，币安一直在做这样的尝试。不管是从市场营销层面，还是通过我们的学院、慈善项目，甚至在项目上市方面，我们都做过一些尝试。我们也收到过一些负面评价。举个例子，大家知道我们之前签约了 The Weeknd，我们后来也签了 C 罗。C 罗在 Instagram 上有 6 亿粉丝，他的日常点赞常常是几百万甚至上千万。我们希望通过这些名人效应，让更多人知道币安和加密货币。

此外，我们希望用户在注册币安时，能够花时间了解加密货币，而不是盲目跟风投资。即使是投资 meme 币，也需要了解其本质和周期，避免冲动操作。我们的逻辑是，币安上线的项目不一定都是质量非常高的项目，有时是因为用户需求。我们会先将一些项目放到合约市场，让用户自行选择做多或做空。如果不确定项目的长期热度，就先放到合约市场，用户可以选择一倍或两倍杠杆。

我们也犯过有一些错误。例如，Hook 项目被大家嘲笑为“闺蜜币”，很多人质疑这个项目的用户都是假的，都是买来的。我们仔细研究了一下他们的用户，确实不是典型的 Crypto 用户，而是那种通过注册和完成任务来获取奖励的用户，比如摩托车、电饭煲等。这些用户并不是典型的 Crypto 投资者。

我们最近也与一些 Web3 项目方进行跨游戏合作，吸引了 130 万用户，但其中只有 56 人成为交易用户，因为他们主要是冲着薅羊毛来的。在这个过程中，大家可能会质疑为什么我们会上这些项目，但我们希望通过这些尝试找到能够改变普通人生活的应用和商业模型。

此外，币安学院和慈善项目也在承担更多的行业责任和影响力。虽然有时投入并不总是见效，但至少让更多人看到了币安和加密货币。签约 C 罗可能没有带来大量注册用户和交易用户，但至少让更多人看到了币安。

Crypto 行业有很多负面信息和偏见，但我们仍会坚定地推动行业前进，引导更多圈外用户加入。即使在这个过程中承受一些嘲讽和失败，只要目标明确，我们就会坚定地往前走。

总结来说，我们会继续努力，引进更多圈外力量，推动行业的健康发展。

在美国监管和解之后，币安在欧洲或其他地区的发展有何影响？

何一：在美国监管和解之后，币安在欧洲或其他地区的发展多少会有一些影响。大家可能也看到，我们有一个高管在尼日利亚遇到麻烦。从监管角度看，传统金融有上百年的历史，监管体制也是一步步建立起来的。因此，当他们看到 Crypto 这种新事物，号称要掀翻传统金融，自然会视其为洪水猛兽。在这种情况下，作为行业的头部公司，我们会面临更多压力和挑战。

很多人认为 DeFi 可以解决一切问题，但事实上，互联网的发展也经历了类似阶段。虽然信息自由很重要，但互联网仍然受到各国政府的观察和监管。区块链行业也会面临类似的挑战。如果完全去中心化，各国尤其是美国的监管机构会采取强烈措施打击 DeFi，而对于 CeFi 部分，他们也不会手软。这就是为什么 CZ 目前还在美国。

如果我们希望这个行业服务 10 亿用户，推动行业前进，就必须与监管机构和解，建立共识和信任，找到生存之路。当行业规模足够大时，必须展示其正面影响，如何与现有金融系统互补，提高效率，实现和平共存。这是我们在思考和前行的方向。

在这个过程中，我们会遇到一些挑战，例如在某些地区可能无法提供合约交易。此外，合规团队的规模会变得非常大，很多决策需要合规和法律团队的首肯。但只要组织本身够强，策略正确，这些阶段性挑战不会影响长期目标。总体来说，我们还是寻求共存。

Coinbase也非常支持拥抱监管。我们可能是全球范围内第一家积极拥抱监管的交易所，尤其在美国做得非常好。实际上，整个市场上的竞争对手如 Coinbase、OK、火币、Bybit、Bitget、Bitmex 等，每一个能够走到今天的公司都经历了许多周期，有很多值得我们学习的地方。这个行业还非常早期，需要共同努力把蛋糕做大。