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追觅科技创始人俞浩在达沃斯论坛高调亮相，标志其从社交媒体激进营销转向稳健经营；公司大幅收缩战略，将200多个事业部整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主业，造车与手机业务退至技术预研阶段；同时强化核心技术与商业化闭环，海外收入占比达80%，一季度拿下全球扫地机器人销量与销售额双冠军。
追觅科技启动核心战略调整，将原有孵化器模式重组为四大事业群：追觅品牌（聚焦室内清洁及全屋智能）、MOVA（聚焦割草机等户外庭院机器人）、NAVEE（聚焦电动滑板车等个人短交通）、机器人事业群（聚焦人形及具身智能），同时将手机、汽车业务转入产业研究院，强调回归技术落地与业务聚焦，降低过度扩张带来的资源分散风险。
追觅生态品牌Eclix由前金立副总裁俞雷领衔，将于2026年9月发布首款AI手机，主打无APP交互体验，采用自研AIOS与‘双脑架构’，以原子化服务替代传统App，聚焦高频生活场景，定价5000元以上，目标用户为极客群体，盈利模式转向AI算力订阅服务。
文章记录了2026香港Web3嘉年华一场圆桌讨论，聚焦智能硬件行业从‘卖产品’向‘卖服务’转型的趋势，探讨订阅经济（如BaaS、RaaS）、硬件资产化（RWA）及AI驱动的服务升级路径，多位嘉宾分享了机器人、AI戒指等硬件在运营服务、数据资产化、链上激励和机器经济中的实践与挑战。
追觅科技在2026年4月于旧金山举办DREAME NEXT发布会，展示覆盖扫地机、手机、空调、冰箱、智能吊坠、概念超跑Nebula NEXT 01等数十款产品，宣布全球化扩张战略——海外营收占比近80%、线下门店超6500家，并以‘N+1’底层技术复用逻辑和矩阵式创新模型快速试错迭代，目标打造万亿级硬件生态。
文章探讨AI消费级硬件从强调功能效率转向注重长期生活融入与情感陪伴的趋势，指出其核心竞争已由‘能做什么’升级为‘为何值得长期留在生活里’，以追觅戒指、Rokid乐奇眼镜、舒福德智能床为例，分析理解身体、自然交互、专业依赖三条路径。
俞浩作为追觅科技创始人及魔法原子实控人，在内部群聊中下达激进指令，要求全面争夺竞争对手宇树科技的客户、项目、主播和员工，暴露其在具身智能赛道面临激烈竞争下的战略焦虑与扩张野心。
