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文章指出AI求职者制作多个可运行Demo却难获面试，核心问题在于项目缺乏体现产品思维的深度：未明确业务场景、未暴露真实失败、未建立可验证的评估标准、未关联过往行业经验。强调用八步检查法聚焦问题定义、边界判断、失败分析与取舍逻辑，将项目转化为展现产品决策能力的案例。
文章围绕Keith Rabois在Lenny’s Podcast中的访谈展开，核心观点是AI正大幅降低产品开发中的沟通与执行成本，导致传统以流程协调、需求转译和文档管理为主的PM角色价值坍缩；未来高价值PM需转向业务判断、独立推进与结果交付，更像小型CEO或业务负责人。
文章以将老板行为蒸馏为AI Skill的实践为切入点，揭示职场决策中立场判断与原则判断的本质差异：立场型老板的判断随上下级关系变化而改变，原则型（如王兴风格）则坚守底层逻辑；进而指出职场晋升的核心是立场切换能力，并剖析大厂工作方式多为自我保护的‘立场经验’而非业务能力，强调识别判断性质比模仿表象更重要。
