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米哈游创始人蔡浩宇创立的Anuttacon公司曾推出专注AI角色表演的LPM1.0模型，后因认为其交互表演能力对游戏而言是鸡肋而叫停；文章聚焦AI在影视表演领域的应用潜力，对比测评Seedance 2.0、可灵、快乐马三大模型在情绪表达、微表情、场景一致性等方面的实战表现，指出AI演员已在中低规格表演任务中展现出替代真人二番以下演员的能力。
AI视频生成正从依赖随机抽卡式输出转向可控、可编辑的生产模式，Runway Aleph 2.0、Google Gemini Omni、可灵O1和Seedance 2.0等新模型聚焦于局部修改、对话式迭代、全流程整合与多模态协同，推动创作者角色从剪辑执行者升级为具备镜头语言与意图调度能力的‘导演模型’使用者。
可灵作为国内三大视频模型顶流之一，正寻求Pre-IPO融资并推进独立，面临算力与研发高投入、订阅收入为主、缺乏云业务支撑等挑战；相比阿里快乐马和字节Seedance2.0依托云生态实现增长，可灵依靠社交破圈、爆款模板、创作者激励和低价策略维系用户与收入，但盈利模式承压，独立发展路径依赖P端生态构建。
快手旗下可灵AI在戛纳电影节亮相，凭借原生4K生成、强时序一致性与精准动作控制能力，支撑《House of David》《Raphael》《MINIBOTS》三部院线级影视项目落地，标志其从短视频工具向专业影视制作基础设施跃迁；此举意在支撑分拆估值200亿美元的资本叙事，应对B端商业化不足与技术追赶压力。
中专生刘梓瑜用国产AI工具Seedance 2.0等制作低成本短片《丧尸清道夫》，引发好莱坞高薪挖角与集体抵制并存的矛盾反应；文章揭示中国AI视频模型（如可灵、Seedance）在成本、效率、音画同步等工业级能力上已实现对Sora等海外模型的反超，并深度渗透好莱坞影视制作流程，冲击传统重资产模式。
快手通过可灵AI大幅降低短漫剧制作成本与周期，推动行业供给激增；平台宣布投入8亿分账、2亿孵化及10亿流量扶持，探索GMV共享等新商业模型，以应对AI引发的内容过剩与价值稀释问题，并加速AI工具与内容生态、商业闭环的一体化整合。
AI视频模型正加速跑通商业闭环，以可灵AI和Seedance为代表，已实现规模化营收：可灵2025年Q4带动营销消耗40亿元，月收入超2000万美元；Seedance获短剧客户亿级保底订单。商业化路径聚焦ToB端高频场景，如广告投放、短剧制作、电商素材生成，而非C端订阅或技术炫技。
文章以2026年戛纳电影节为切口，揭示全球文化界与科技界对AI的撕裂态度：楼上电影人激烈抵制AI侵蚀艺术创作本质，楼下科技巨头（Meta、快手可灵、Google、阿里云、AMD）正加速将AI嵌入影视生产、内容生成与工作流底层，推动创作权重构和现实定义权转移，展现人类创造力价值被规模化算力重新定价的时代转折。
AI视频生成赛道进入激烈竞争阶段，Seedance凭借技术与抖音生态占据超八成算力份额，可灵依托快手生态加速商业化并计划分拆IPO，阿里HappyHorse以高性价比切入并聚焦电商内容基建；行业共识正从单一模型比拼转向生态协同与工作流整合。
第79届戛纳电影节呈现矛盾张力：台前导演与艺术总监高调抵制AI，称其为‘作弊’并封杀主竞赛单元；台下却与Meta、快手可灵等AI巨头深度合作，借AI降本增效、拓展传播。同期举办的WAIFF人工智能电影节形成对垒，凸显电影工业在艺术坚守与技术现实间的撕裂与重构。
快手拟分拆旗下AI视频生成工具可灵AI独立上市，被指模仿百度昆仑芯分拆路径，但文章指出二者本质不同：昆仑芯是高壁垒、强确定性的AI芯片硬科技资产，而可灵AI属轻资产、同质化严重的AIGC应用层软件，缺乏技术护城河与稳定盈利模式，分拆上市缺乏底层支撑，实为资本故事包装。
快手拟分拆旗下AI业务可灵，以独立融资及IPO方式释放其200亿美元估值潜力；因AI业务与母体视频平台适用不同估值逻辑，合并报表导致双方估值被压制，分拆成为大厂AI业务获取合理市场定价的共识路径。
快手计划分拆视频生成大模型可灵AI，以200亿美元估值融资20亿美元，引发资本市场对其母体价值重估；可灵虽营收占比不足1%，却承载近70%公司估值，凸显AI视频生成业务与短视频主业的估值倒挂；其成功源于扎根快手生态的B端商业闭环，但面临字节Seedance等巨头竞争及赛道天花板隐忧。
中国互联网大厂正掀起新一轮AI资产分拆潮，阿里平头哥、百度昆仑芯、快手可灵等AI相关业务相继独立或启动上市进程，核心动因在于分摊AI巨额投入成本、提升AI板块估值以重塑母公司市场定位、以及通过股权激励留住顶尖AI人才；但分拆也带来商业化压力、外部竞争加剧和组织能力考验等新挑战。
即梦和可灵作为国内头部AI视频生成工具，在Sora关停后承接AI短剧爆发需求，用户规模与专业应用快速扩张；即梦依托字节生态实现高月活与大众创作破圈，可灵聚焦专业影视与广告场景并具备较强付费能力；但二者均面临算力成本高企、商业化路径不清晰、模型可控性与稳定性不足等挑战，盈利模式仍在探索中。
