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吕咏双曾创办成都万有算力科技有限公司,运营1THash和Bytepool矿池,巅峰期掌控全球约9%比特币算力;2021年因中国全面清退挖矿政策被迫出海,后在美国遭祖拜尔兄弟冒充中东王室成员诈骗,损失超940万美元;同期其公司还因与ST中昌的矿机采购合同被法院认定无效而被判退还近2000万元。
文章提出资金流即护城河的核心观点,指出最强大的企业并非靠卖产品,而是站在价值流动的中间环节持续抽成,如Visa、Google、AWS等;加密技术使创业公司能原生构建可编程、全球化的资金流业务,重构支付、托管、借贷等高成本金融环节,并向GPU、AI数据、能源、机器人等新兴领域延伸。
文章揭示AI算力扩张背后的淡水消耗危机:每处理一个Prompt平均蒸发500毫升淡水,预计2030年全球AI年耗水量达9.3万亿升,相当于13亿人年用水量;以马斯克Colossus和黄仁勋万卡集群为代表,AI工厂正引发美国孟菲斯等地的水资源争夺冲突;科技巨头所谓‘零水冷却’实为转移水足迹,中国则依托‘东数西算’与边缘智能寻求低水耗破局路径。
OpenAI秘密递交IPO申请,标志AI竞争从技术驱动转向资本与算力驱动,其战略重心转向自动化AI研发和超大规模基础设施投入,引发行业军备竞赛;对加密市场而言,核心机会转向AI算力、AI Agent及AI基础设施等底层生产资料领域。
文章探讨AI发展重心从训练转向推理后,推理算力成为稀缺资源,价值捕获正向能聚合、调度和优化云端推理算力的中间层迁移;英伟达财报重构、Cerebras上市、Anthropic产能紧张等事件印证推理瓶颈,Hyperbolic等轻资产聚合平台因高效匹配碎片化GPU供给与需求而凸显战略价值。
全球AI领域最活跃的A轮融资正从大模型转向具身智能、AI基础设施和自主智能系统三大方向:机器人与具身智能获超20亿美元融资,AI基础设施(光计算、芯片互联、量子加速等)获近15亿美元,其余资金投向网络安全、国防、软件开发、科学推理等能直接解决现实问题的自主AI系统。
文章探讨中国算力网建设进展与普惠化路径,指出当前存在算力资源闲置与供需错配问题,国家通过‘六张网’规划和‘国家算力互联网服务平台’推动互联互通,实现算力像水电一样随取随用;运营商、腾讯、天翼云等参与组网与调度,强调算电协同与安全机制突破,目标让普通人以数百元成本租用平价AI算力。
文章以泰国正大集团(CP)百年产业链演进为范本,剖析其从一袋菜籽起步,通过控制入口、垂直整合、合同绑定农户、深度嵌入国家基础设施的四步路径,构建起覆盖民生全场景的产业权力;进而将该逻辑映射至AI算力产业链,指出芯片如新菜籽、NVIDIA似种子商、neocloud类比签约农户,核心揭示产业链权力本质在于风险与现金流的分布结构,而非规模本身。
文章分析AI行业正经历从技术驱动向资本效率驱动的范式转换:算力投入剧增导致巨头普遍‘缺钱’,商业模式呈现‘反互联网’特征(用户增长加剧亏损);同时大厂加速分拆AI核心资产(如可灵、昆仑芯),通过独立报表实现估值跃升,反映AI业务从‘成本中心’向‘价值中心’的认知重构。2026年成为商业化落地与资本逻辑重构的关键临界点。
罗曼股份加速业务重构,拟募资2.93亿元加码智能算力集群建设与运营,推动AI算力业务从系统集成向算力资源运营升级;2025年通过并购武桐树实现扭亏为盈,算力板块收入占比达46.12%,成为第一大业务,传统照明业务持续萎缩,公司高度依赖算力业务支撑业绩。
文章分析全球算力竞争加剧背景下AI产业链高度集中带来的垄断风险、地缘政治冲突与能源压力,指出美国对华芯片封锁、非洲数据中心被叫停、华为自研芯片量产等事件共同揭示算力已成为战略资源;进而提出去中心化AI(DeAI)作为打破巨头与国家垄断、分散能源负荷、增强系统韧性的替代路径。
2026年全球科技领域正经历一场由AI驱动的财富重构浪潮:万亿级AI公司密集IPO,传统科技巨头如英特尔、甲骨文、戴尔、联想等因卡位AI供应链而市值飙升,中美巨头大幅加码算力基建,资本开支激增至数千亿美元,国家间围绕芯片、算力、数据中心展开财富与产业地位竞争。
文章分析AI浪潮下全球股市表现与投资者行为,指出存储芯片、算力基础设施等核心环节领涨,而垂直应用滞后;揭示散户高亏损率、机构频繁踏空与错配现象,并强调AI作为长期底层革命的确定性,呼吁立足自身优势深耕产业链,而非盲目追热点。
利通电子因美国芯片出口新规冲击AI算力业务供应链,叠加传统制造业务持续亏损、资产负债率高达75.10%及高管密集减持,导致股价两日重挫近20%,年内涨幅大幅收窄。尽管一季报净利润暴增821%,但公司坦言业务增量空间有限、2026年增速或下滑,高估值与基本面隐忧引发市场信心动摇。
文章以莲花控股等传统企业跨界AI算力、半导体和AI终端为例,揭示其股价短期暴涨但主业乏力、研发投入不足、资金承压、技术根基薄弱等问题,指出盲目AI化非但未能挽救主营业务,反而加剧经营风险,强调技术积累与长期研发才是成功跨界的关键。