扫描下载APP
其它方式登录
前Hack VC合伙人Hsin-Ju Chuang公开控诉公司在其身患Graves病、严重失眠期间强迫其每周工作78–84小时，并以行业封杀相威胁迫使其完成韩国区块链周等活动；离职后遭遇COBRA医保拖延及潜在声誉打压，她拒绝保密和解，坚持公开证据以捍卫健康权与职业尊严。
Galaxy Research报告显示，2026年第二季度加密资产抵押借贷市场连续第三个季度收缩，整体规模下降16.78%至561.6亿美元，CeFi、DeFi及CDP稳定币抵押部分同步回落。去杠杆呈现阶梯式、有序特征，区别于2022年的断崖式崩塌，主因市场主动调整而非强制清算；企业财库债务和期货未平仓合约亦同步温和下行，显示系统性风险可控。
文章探讨AI算力基础设施领域新兴的“新云”公司（如CoreWeave、Nebius、Applied Digital）在高速增长背后的盈利困境，指出其虽凭借既有电力、机房和高密度计算经验快速切入AI市场，但因GPU采购、电力接入、数据中心建设及债务利息等资本开支激增，导致收入增长未能转化为自由现金流，凸显资本效率与可持续回报的核心挑战。
以色列Bank Leumi银行与Galaxy Digital合作，将比特币、以太坊等加密资产交易嵌入自有App，由Galaxy提供后台交易、托管及质押等基础设施服务；传统金融机构正通过‘租用’专业加密基础设施快速入局，推动加密服务从零售前端转向机构后台，重塑行业价值分配格局。
文章指出当前加密市场已转向重视真实现金流、落地验证和强社区共识，强调具备费用捕获与回购销毁能力的项目更具生存优势，而高FDV、低流通、持续解锁的VC币因缺乏价值支撑和抛压风险被判定为不可持续，山寨币尚有分化机会但VC币基本无救。
Galaxy Digital二季度亏损收窄，数字资产业务毛利润回升但受币价拖累，自有投资组合仍是主要亏损来源；得州Helios数据中心一期133MW开始收租，首次贡献正EBITDA，二期融资35亿美元推进，战略重心转向长期稳定的电力与数据中心业务。
Ionic Digital 从比特币矿场破产废墟中转型，将德州廉价电力与土地改造为AI数据中心，以长期租赁模式锁定20亿美元订单，专注算力基础设施建设，已登陆纳斯达克，凸显资本正从模型竞争转向电力等底层资源卡位。
Galaxy Digital 为 CoreWeave 在德州 Helios 园区建设 AI 数据中心融资 35 亿美元，年利息 3.46 亿美元，本金偿还始于项目完工后（预计 2027 年上半年），交付延误将导致 Galaxy 仅付息而无法还本，债务风险高度依赖工期履约。
Galaxy Digital 投入500万美元资助比特币抗量子升级，聚焦后量子签名研究、BIP 360/361提案推进及迁移工具开发；强调技术升级本身可行，但去中心化网络中开发者、矿工、钱包、交易所等多方协调共识与同步部署需数年，是应对量子威胁的最大挑战。
Empery Digital（前身为电动摩托公司Volcon）于2025年高价购入比特币作为战略资产，后因币价腰斩、浮亏超公司市值，被迫于2026年7月低价抛售1400枚BTC套现8710万美元，用于偿还债务、收购AI数据中心股权及支付诉讼费用，标志其从比特币财库模式转向AI基础设施，暴露‘信仰’在财务压力下的脆弱性。
文章汇总多家机构对比特币本轮周期底部价格的预测，主流判断集中在5万—6万美元和4万—4.6万美元两个区间；渣打银行认为5.9万美元可能已构成底部，Galaxy Research则给出4万—4.6万美元的基准底部，其他机构如CryptoQuant、花旗、NYDIG等基于已实现价格、MVRV等指标提出5.3万—5.5万美元支撑位，部分KOL和悲观情景延伸至3万—4万美元，但尚未形成统一共识。
Strategy公司核心融资工具STRC大幅折价至73美元，暴露其以BTC为支撑的资本飞轮承压；为修复市场信心，公司推出Digital Credit Capital Framework，涵盖美元储备管理、股息调整、证券回购及BTC变现机制，本质是对融资体系可持续性的压力测试。
文章聚焦硅谷风投圈近期播客讨论，批判AI巨头对开源的压制与AI商业化泡沫，推崇Bending Spoons式传统软件资产重振路径；探讨AI赋能主义与智能主权风险；并重点呈现世界模型提出者皮特·弗洛伦斯反对‘世界模型’标签、主张通用机器人与灵巧操作技术路线。
特朗普2025年财务披露显示，其家族加密相关业务年入超12亿美元，远超传统地产业务；其中世界自由金融销售治理代币等获逾5亿美元，CIC Digital通过TRUMP迷因币特许权使用费获6.35亿美元；而散户因代币暴跌大面积亏损，引发利益冲突质疑。
Hash Global合伙人KK指出Web3游戏已进入务实阶段，VC投资逻辑正向传统金融靠拢，核心关注点转向游戏可玩性、真实用户与可持续收入。项目需先证明产品价值，再叠加Web3机制；偏好博弈类、社交类、低门槛游戏，强调团队经验、用户导向和长期运营能力。
